宋巖

（黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司 黑龍江 哈爾濱 150090）

【摘要】新世紀(jì)后經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來越明顯，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是來自全世界的，企業(yè)的發(fā)展正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，所以我國企業(yè)必須進(jìn)行自主創(chuàng)新，提高企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷地提升，以便于企業(yè)價(jià)值的提升。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，必須不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行完善，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。本文主要結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行了探討，結(jié)合企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，提出了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略，以社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的終極目標(biāo)。隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理受到了極大的影響，企業(yè)的發(fā)展正面臨著較為復(fù)雜的國際和國內(nèi)形勢(shì)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化的發(fā)展，必須從企業(yè)的內(nèi)部管理到外部治理全面提高經(jīng)營管理水平，必須增強(qiáng)自身綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和革新離不開企業(yè)的支持，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是非常重要的。做好企業(yè)的經(jīng)營管理是目前企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，新形勢(shì)給企業(yè)帶來機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，因此對(duì)企業(yè)的管理也提出了新的要求，必須繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

（1）企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后，缺乏先進(jìn)思想的指導(dǎo)。落后的管理理念是企業(yè)管理中存在的主要問題之一。企業(yè)的管理還缺乏先進(jìn)思想的指導(dǎo)，這是影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的根本原因。例如大多數(shù)經(jīng)營者已經(jīng)意識(shí)到了成本管理的重要性，但是在實(shí)際的管理中卻要求的不嚴(yán)，會(huì)計(jì)做好賬本就算萬事大吉了。管理思想上沒有根本性的轉(zhuǎn)變，這種看法是不正確的，在企業(yè)的內(nèi)部管理中沒有充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，完全忽視了管理的重要性，因此經(jīng)濟(jì)管理還缺乏實(shí)效性，沒有正確的戰(zhàn)略管理理念的企業(yè)很難發(fā)展壯大。

（2）傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境越來越復(fù)雜化，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該更加深層次化，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)是完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。企業(yè)的管理投入和管理體制的建設(shè)應(yīng)該越來越完善，但是大多數(shù)的企業(yè)沒有一套健全完善的制度體系，其深度和廣度明顯沒有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)節(jié)，工作沒了依據(jù)，直接影響了相關(guān)人員的工作態(tài)度，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展的嚴(yán)重脫節(jié)，不僅效率低下質(zhì)量也不好。

（3）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，企業(yè)內(nèi)部控制力量不足，無法形成良好的戰(zhàn)斗力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)的薄弱，企業(yè)還沒有專業(yè)和完善的經(jīng)濟(jì)管理組織，沒有將經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該借助管理組織和管理人員來實(shí)現(xiàn)其作用，但是目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制力量嚴(yán)重不足，嚴(yán)重的阻礙了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展，許多執(zhí)行方式和執(zhí)行效果過于簡(jiǎn)單和形式化，從事經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力高低不等，無法形成系統(tǒng)化的，具有權(quán)威性的內(nèi)部控制體系。

（4）經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。受到傳統(tǒng)思維模式的影響，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，大部分企業(yè)把會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門合并起來，提高了相關(guān)部門工作人員的工作量，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的工作效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)和技能，企業(yè)沒有為其提供管理人才的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，忽視了創(chuàng)新型人才的管理。大部分企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在新形勢(shì)下沒有堅(jiān)持創(chuàng)新管理，仍然延續(xù)舊的管理實(shí)踐，嚴(yán)重的影響了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（1）建立完善企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。為了更方便地讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)徹底斷除經(jīng)濟(jì)管理陳舊的理念，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。在新形勢(shì)下建立創(chuàng)新理念和戰(zhàn)略危機(jī)管理理念，密切把握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理這一創(chuàng)新性的切入點(diǎn)，深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高企業(yè)的工作效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以全新的視角，不斷提升管理理念，時(shí)刻融入管理人員的管理策略和方法中，真正將深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合起來，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（2）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，考慮創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。找到本企業(yè)的發(fā)展特色，從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合實(shí)際的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況密不可分的，制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，需要綜合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和特征，不可脫離市場(chǎng)環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)地制定發(fā)展戰(zhàn)略。與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（3）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式？。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)壓縮企業(yè)的管理層次，推動(dòng)柔軟管理組織機(jī)構(gòu)的建立、讓企業(yè)管理組織呈現(xiàn)的更加多元化。將企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)部門精簡(jiǎn)化和精英化，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)。在企業(yè)中推動(dòng)建立扁平化經(jīng)濟(jì)管理組織，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，簡(jiǎn)化管理組織和層次形成一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，減輕傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率不斷地提升，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性。讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率不斷地提升，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

（4）加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該把員工當(dāng)作主導(dǎo)者來看待，全面提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。在選拔經(jīng)濟(jì)管理人員的時(shí)候一定認(rèn)真審核，重視相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，積極開展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，定期舉辦大型研討會(huì)等。堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理，以人為本的經(jīng)濟(jì)管理方式是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要體現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，有利于提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展有著強(qiáng)大的推動(dòng)力，面臨日漸復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷地進(jìn)行變化，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)該分析和總結(jié)目前在經(jīng)濟(jì)管理模式上存在的問題，制定相應(yīng)的內(nèi)部管理措施和政策，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理制度的經(jīng)濟(jì)需要，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，不斷加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然措施，是符合自身企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合現(xiàn)實(shí)環(huán)境加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，是具有重要意義的管理藝術(shù)，能帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。