付曉麗

（中共青岡縣委黨校 黑龍江 哈爾濱 151600）

【摘要】在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，各行各業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大。而工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)也在隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加大也愈加的激烈。一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目涉及到各個(gè)方面，從工程的競(jìng)爭(zhēng)和投入到工程竣工都存在著風(fēng)險(xiǎn)。如何避免風(fēng)險(xiǎn)就是一項(xiàng)工程開始做的首要工作，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理不僅可以加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的管理，更有利于控制項(xiàng)目資金的違法使用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改革的重要方法。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施

一、預(yù)防工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

在對(duì)任何行業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范之前，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)種類多樣化，其管理風(fēng)險(xiǎn)來自工程項(xiàng)目開展的整個(gè)過程中，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，對(duì)可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)防，并對(duì)施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失進(jìn)行預(yù)估。有效的處理項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目所發(fā)生的投入資金控制在合理的范圍內(nèi)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的不斷壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈演愈烈，因此對(duì)工程企業(yè)管理的要求也在不斷提高。而工程經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)工程的重要部分，加強(qiáng)控制工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不但是新形勢(shì)下我國(guó)市經(jīng)濟(jì)體制的要求，也是企業(yè)發(fā)展和改革重要意義。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)是整個(gè)工程項(xiàng)目開展實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，對(duì)投標(biāo)者和招標(biāo)者都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，它們之間存在著密切的利益關(guān)系。由于行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，很多的投標(biāo)企業(yè)為得到項(xiàng)目，通常只是粗略的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃就開始招標(biāo)，這樣很容易出現(xiàn)遺漏環(huán)節(jié)，以至于工程計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。一旦在具體施工時(shí)，設(shè)計(jì)出來的圖紙和計(jì)劃書就會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況有著較大的差異，導(dǎo)致工程資金大量增加，而這些費(fèi)用是需要投標(biāo)者進(jìn)行支出的。由于實(shí)際施工中涉及的方面較多，情況相對(duì)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)常常超出合同規(guī)定，增加了投標(biāo)者的施工風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程簽訂合同的風(fēng)險(xiǎn)

合同的簽訂是投標(biāo)者和施工方必然要進(jìn)行的環(huán)節(jié)。在簽訂合同時(shí)，一旦合同內(nèi)容存在不完整，或者是一些責(zé)任意思不明確的條款，觸犯國(guó)家法律規(guī)定的違法條款。如果簽訂這樣不明確的合同后，在施工中會(huì)給合同簽訂的雙方帶來不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。就我國(guó)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)來看，仍然存在著為了得到項(xiàng)目，制定一個(gè)不合乎實(shí)際發(fā)展的報(bào)價(jià)。如果簽訂了這樣的合同，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量都會(huì)存在很大的危害。

（三）工程在成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)

工程成本風(fēng)險(xiǎn)是工程在實(shí)際施工中，在各方面情況影響下，致使工程項(xiàng)目沒有按照預(yù)期的效果進(jìn)行，因此產(chǎn)生了額外費(fèi)用。而這方面的支出對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)發(fā)生了巨大的改變。成本控制風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上與項(xiàng)目質(zhì)量工期存在著很大的關(guān)聯(lián)，如果兩個(gè)方面超出了計(jì)劃之外，通常會(huì)給工程項(xiàng)目增加不可預(yù)估的成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的成本控制也都是需要一系列的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及相關(guān)控制進(jìn)度流程的系統(tǒng)來作為項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障，而這恰恰是施工企業(yè)所欠缺的部分。

（四）缺乏對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

在進(jìn)行工程施工建設(shè)時(shí)，一般只重視施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理，卻忽視了控制工程經(jīng)濟(jì)管理的階段。在整個(gè)工程中只對(duì)細(xì)算賬、結(jié)算款和施工圖紙審核方面進(jìn)行管理，雖然在工程的資金投入上有所減少，但實(shí)際的效果卻不明顯。給工程的資金使用帶來了不小的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）工程經(jīng)濟(jì)管理中勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)

在建筑行中存在著一種現(xiàn)象，一些中標(biāo)企業(yè)得到項(xiàng)目后會(huì)選擇將施工工作外包給其他的小公司來完成，從中賺取差價(jià)。而這種施工方式的存在直接影響了工程的效果，施工質(zhì)量也會(huì)和預(yù)期的計(jì)劃有所差距。在建筑市場(chǎng)中有些工程隊(duì)基本是臨時(shí)成立起來的，其文化水平和技術(shù)含量都原差于工程的質(zhì)量管理，安全意識(shí)薄弱，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在給整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理造成風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)糾紛，并給項(xiàng)目的正常運(yùn)作造成法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，各項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)的來源是多方面的，而這些風(fēng)險(xiǎn)并非是不可控制的，施工企業(yè)可以根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代的科技對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避。一個(gè)完整的工程從確立、決策、施工、和竣工等各個(gè)施工階段來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的衡量，對(duì)于項(xiàng)目中合同的風(fēng)險(xiǎn)、工期的風(fēng)險(xiǎn)、原材料采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)用工等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析和解決，同時(shí)運(yùn)用專業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的措施，避免或減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)工程的影響。

（二）建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)如果想提高工程的利潤(rùn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建立健全的工程經(jīng)濟(jì)管理制度尤為重要。制度具有較強(qiáng)的約束性和規(guī)范性，能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)也可以設(shè)立一個(gè)監(jiān)督小組，使其對(duì)施工的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，這樣不僅提高了工程經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力，也保證了施工的紀(jì)律，避免了不良風(fēng)氣的形成。

（三）細(xì)化工程合同

在制訂工程合同時(shí)，必須充分了解投標(biāo)項(xiàng)目的各個(gè)方面。例如招標(biāo)工程、市場(chǎng)上施工材料的價(jià)格、勞動(dòng)力素質(zhì)等都要進(jìn)行充分的了解。在簽訂合同時(shí)，必須仔細(xì)閱讀合同中的各項(xiàng)條款，清楚各項(xiàng)條款涵蓋的意義，明確合同中責(zé)任的分明。一旦發(fā)現(xiàn)問題和不明確條款，立刻與施工單位進(jìn)行協(xié)商，在合同中不得出現(xiàn)違反先相關(guān)法律法規(guī)的條款。在合同簽訂之后，雙方必須按照合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行施工，不得違背條款規(guī)定。更有效的維護(hù)企業(yè)的利益。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制

項(xiàng)目施工人員是項(xiàng)目結(jié)果的保障，這對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)要求很高，對(duì)具體的施工技術(shù)的要求，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度管理的要求，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理水平和對(duì)施工質(zhì)量的要求等。因此加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平，安全意識(shí)的培養(yǎng)是很重要的，企業(yè)不僅可以提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，避免在施工中施工材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)施工進(jìn)程和企業(yè)利潤(rùn)造成影響。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，仍然面臨著考驗(yàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)項(xiàng)目工程中最為重要的部分。在工程經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)是多樣化的，風(fēng)險(xiǎn)存在在工程的各個(gè)方面。例如合同的簽訂，工程成本的管控，工程質(zhì)量等都存在著不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的研究和探討，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施做了一定的探究，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)有一定的防范意識(shí)，盡量的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)。