關(guān)曉宇

[摘 要] 在企業(yè)財務(wù)管理活動中，成本管理是最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的內(nèi)容之一，對于企業(yè)后期獲利以及整體盈利水平都有著十分重要的影響。在我國，企業(yè)規(guī)模多種多樣，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要組成部分，它們對推動社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于中小企業(yè)資金流量和存量不大、產(chǎn)出規(guī)模小、財務(wù)管理涉及范圍狹窄，而且有一些的中小企業(yè)屬于“家族式”企業(yè)，從而出現(xiàn)了財務(wù)決策控制權(quán)高度集中現(xiàn)象。為了更好的推動中小企業(yè)的發(fā)展，要求管理者對成本管理工作予以重視，同時在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特長，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出，為推動中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)管理；財務(wù)管理；分析；成本控制；措施

[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號] 1009-6043（2017）03-0061-03

Abstract： Cost management is the most basic link and one of the most important contents in financial management， and has very important influence on late profit and overall profitability. SMEs account for the most of the total number of various enterprises in our country， become the important part of promoting economic development， and play an important role to promote social development. Because of the small capital flow， stock and production scale， narrow financial management scope and family enterprise， the financial decision-making control is highly centralized. In order to better promote the development of SMEs， the managers should attach importance to cost management， use for reference the experience of large enterprises， combine with its own specialty and strive to stand out in the fierce market competition， so as to lay a good foundation.

Key words： SMEs management， financial management， analysis， cost control， measures

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對企業(yè)整體盈利的要求也不斷完善，企業(yè)成本管理就成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以建設(shè)健全的企業(yè)成本管理體制是保證企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的關(guān)鍵，也可以說，成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而從目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時尚存在一些問題。比如企業(yè)成本管理理念相對落后，成本管理體系還有待提高等。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)開展各種財務(wù)活動所要實(shí)現(xiàn)的最終目的，與此同時，也是在衡量企業(yè)所執(zhí)行的活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)。理論界對財務(wù)管理目標(biāo)的制定存在很大的爭議。企業(yè)到底應(yīng)該把什么作為企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)獲取的利潤最大化，還是保證企業(yè)股東的財富最大化，還是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化等，這些都從不同的角度闡述了企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時的要求。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，確定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)在開展財務(wù)活動時起到指引的作用不大，而且企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時更多的是將利益最大化作為其目標(biāo)，忽視了社會效益最優(yōu)化，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時并不能很好的與財務(wù)管理的結(jié)合。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)信息功能和經(jīng)濟(jì)效益功能。然而，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營決策時受思維定勢的影響，忽視了財務(wù)管理部門的特殊性，而是將其與其他業(yè)務(wù)科室等同視之，使其不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用——對財務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測，最終導(dǎo)致不能幫助企業(yè)決策者做出正確的決策。根據(jù)廣州某企業(yè)數(shù)據(jù)資料顯示分析，從2011年開始，該企業(yè)連續(xù)4年銷售收入均呈現(xiàn)了不同程度的增長，但是由于經(jīng)營決策時無法與財務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，導(dǎo)致企業(yè)毛利率出現(xiàn)了明顯的下降。甚至自2011年以來4年的存貨周轉(zhuǎn)率均出現(xiàn)了一定幅度的下降，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭力降低，出現(xiàn)了較大的存貨壓力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.財務(wù)管理并未對企業(yè)經(jīng)營起到監(jiān)督作用。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，建立完善的財務(wù)管理體系、提高決策管理能力有助于實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。然而，現(xiàn)有的財務(wù)管理水平尚處于初級階段，對企業(yè)的經(jīng)營過程中的財務(wù)還不可以進(jìn)行有效控制和管理。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水分較大、造假情況比較突出；企業(yè)試圖為造假賬擺脫上級審計部門追查的問題比較嚴(yán)重。

3.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高。目前，大部分企業(yè)財務(wù)管理人員由于受到舊財務(wù)制度的影響，無法更好的適應(yīng)新企業(yè)財務(wù)運(yùn)作形勢，從而導(dǎo)致工作中財務(wù)管理人員極易出現(xiàn)財務(wù)信息失真的現(xiàn)象。同時，還有一部分企業(yè)財務(wù)人員學(xué)歷較低，而且并未對其開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其無法更好的勝任財務(wù)成本管理工作，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)成本管理概述

（一）中小企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)

1.財務(wù)成本管理總體目標(biāo)。該目標(biāo)主要是通過對企業(yè)相關(guān)利益信息進(jìn)行分析后在做出決策，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)成本的合理控制。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)也不盡相同。

2.中小企業(yè)財務(wù)成本管理具體目標(biāo)。財務(wù)成本管理的具體目標(biāo)主要包括對成本的計算目標(biāo)和控制目標(biāo)。成本計算目標(biāo)是為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的成本信息。這些信息涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)價值、當(dāng)前盈虧情況等。成本控制目標(biāo)的根本目的是對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督；具體而言是在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要把降低成本落實(shí)進(jìn)去。

（二）中小企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的形勢。目前有許多中小企業(yè)忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中所起到的重要作用，使企業(yè)管理更多的側(cè)重于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個完善的財務(wù)成本管理體系，來加強(qiáng)財務(wù)成本管理機(jī)制，并且在經(jīng)營過程中以預(yù)算為前提，加強(qiáng)對企業(yè)資金和成本的控制管理，這些可以使中小企業(yè)財務(wù)管理功能落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平和成本控制能力，對提升中小型企業(yè)在市場中綜合實(shí)力的競爭具有重要意義。

三、中小企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

（一）財務(wù)成本管理模式落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)成本管理側(cè)重于對生產(chǎn)成本的管理，忽視了供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理，這種理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競爭壓力將會越來越大，企業(yè)只對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資決策時出現(xiàn)失誤。企業(yè)成本不僅僅是生產(chǎn)成本，而是貫穿于產(chǎn)品整個周期的所有成本。因此對成本的管理不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本還包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本的管理。許多中小企業(yè)進(jìn)行成本計算和分析時并沒有將其拓展到技術(shù)領(lǐng)域。而企業(yè)財務(wù)管理更多的是對企業(yè)財務(wù)活動的事后管理，而忽視了財務(wù)管理在財務(wù)分析和預(yù)測方面的作用。

（二）企業(yè)投資缺乏對可行性

中小企業(yè)的決策者在進(jìn)行投資決策時通常并未全面掌握市場情況，對企業(yè)的籌資渠道、投資的可行性等缺乏調(diào)查。中小企業(yè)由于注冊資金相對較少，因此當(dāng)其進(jìn)行投資時更多的是依靠銀行和其它金融機(jī)構(gòu)貸款投資，而且貸款的金額有限且利率較高，大大提高了企業(yè)的融資成本，使財務(wù)預(yù)算增多，為了資金能夠盡快回來，中小企業(yè)更多的將投資目標(biāo)定位于短期目標(biāo)。由于中小企業(yè)資金短缺、融資難度比較大，擴(kuò)大生產(chǎn)缺乏強(qiáng)有力的資金支撐，因此只能進(jìn)行簡單的生產(chǎn)活動。

（三）財務(wù)成本管理意識淡薄

財務(wù)成本管理意識淡薄是制約中小企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的一個重要問題。在企業(yè)經(jīng)營過程中，部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過多的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對企業(yè)財務(wù)成本的有效控制和管理，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行決策時，企業(yè)決策者有時憑借自己的主觀意識做出判斷，忽視了企業(yè)成本管理對企業(yè)運(yùn)營、決策的重要意義。由于企業(yè)成本管理體系有待完善，無法對企業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行有效的預(yù)測，從而影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

（四）中小企業(yè)融資困難

因中小企業(yè)規(guī)模相對較小，在企業(yè)經(jīng)營過程中透明度比較差，財務(wù)信息并不公開，可用于抵押的資產(chǎn)相對較少，因此在融資方面存在很大困難。中小企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)融資時，對其經(jīng)營透明度的要求相對較高。相比之下，直接融資則要求資金提供者對其資金的使用情況進(jìn)行了解后作出判斷，這一過程需要消耗的成本比較高，為了確保資金提供者的這項(xiàng)權(quán)益得以施行，必然需要一個比較完善的社會公證機(jī)制對中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

（五）財務(wù)成本管理人員問題

據(jù)眾多文獻(xiàn)資料查詢結(jié)果顯示，我總結(jié)出以下財務(wù)成本管理人員存在的一些問題：有些中小企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，甚至沒有設(shè)置相應(yīng)部門，將需要會計來完成的工作托付給會計事務(wù)所，或委派信任的人做出納，或找其他人兼職做會計等，這些都嚴(yán)重忽視了會計在企業(yè)成本管理中所起到的作用。而且中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)水平有待提高，甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。

（六）財務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺

中小企業(yè)財務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺的現(xiàn)象也是限制著財務(wù)成本管理發(fā)展的一大問題。其主要表現(xiàn)在（1）中小企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺失，對企業(yè)資金的運(yùn)用情況缺乏監(jiān)督管理；（2）資金管理不嚴(yán)格，資金閑置或不足的情況時有發(fā)生。（3）中小企業(yè)并未建立完善的銷賬政策，導(dǎo)致流動資金比較少，資金回籠比較緩慢。有的企業(yè)盲目追求銷量而進(jìn)行賒賬，導(dǎo)致貸款無法收回，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。（4）中小企業(yè)對原材料的采購監(jiān)督不善，庫存結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金呆滯。

四、中小企業(yè)財務(wù)成本管理改進(jìn)措施

（一）深化成本意識

中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中應(yīng)將成本管理理念層層滲入，使企業(yè)員工能夠真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)員工應(yīng)該樹立正確的成本觀念，在企業(yè)經(jīng)營活動中減少浪費(fèi)、節(jié)約開支。

（二）樹立以人為本的經(jīng)營理念

中小企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)方面大多任命自己信賴的親屬在關(guān)鍵崗位上，但事實(shí)上企業(yè)的投資者已經(jīng)與經(jīng)營管理者形成了一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為此企業(yè)必須建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)避免因企業(yè)管理者的個人行為給企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險的事情發(fā)生。在企業(yè)的各部門之間、員工之間建立相互監(jiān)督評價機(jī)制，建立責(zé)任追究制度，確?？陀^、公正，對企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績也要進(jìn)行考核評估，保證做到對企業(yè)投資者充分負(fù)責(zé)。在對企業(yè)外部監(jiān)督方面，可以通過不定期聘財務(wù)顧問的方法來加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的審計監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

（三）加強(qiáng)成本管理、注重成本管理考核

為了防止在設(shè)立成本管理職位時出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)象，在設(shè)置成本管理職位時應(yīng)對其進(jìn)行梳理整合、精簡，從而加強(qiáng)企業(yè)成本管理考核。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行成本管理考核制度，使其確實(shí)起到定額、定量的作用；在對成本管理人員進(jìn)行業(yè)績考核時，嚴(yán)格執(zhí)行“能者居之”的考核理念；注重分析考核結(jié)果，找出造成這一結(jié)果的原因并有針對性的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

（四）加強(qiáng)成本控制、健全財務(wù)管理制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)若想在日益激勵的市場競爭環(huán)境中脫穎而出必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本的控制、健全企業(yè)財務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容如下所示：第一，建立完備的財務(wù)管理控制制度，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)落實(shí)成本控制，建立規(guī)范化的操作程序。第二，將財務(wù)活動與財務(wù)記錄分割開來，形成有效的內(nèi)部牽制。第三，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行定期審查，適時運(yùn)用突擊檢查的模式，并且要求追究責(zé)任到個人。第四，加強(qiáng)對財務(wù)賬戶的管理，特別是對存貸、收款的管理，避免流動資金不足從而影響投資活動的情況發(fā)生。第五，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債的多少直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此合理配置中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（五）適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理

如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理能力產(chǎn)生了更高的需求。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個中小企業(yè)應(yīng)該加大對網(wǎng)絡(luò)化硬件和網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)的投資力度，減輕財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其將更多的精力投入到財務(wù)的實(shí)地考察和分析上，以促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的完善。中小型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的合作關(guān)系，這樣有利于提高中小企業(yè)在投資、經(jīng)營時的資金運(yùn)作水準(zhǔn)，而且與銀行建立良好的合作關(guān)系還有利于幫助中小企業(yè)拓展資源，它可以借助銀行的關(guān)系爭取最大程度的融資，來全面提升其綜合競爭實(shí)力。另外，銀行也可以通過網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解，以便對其日后的經(jīng)營活動進(jìn)行資金支持。

（六）中小企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化財務(wù)成本控制

中小企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時應(yīng)該勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)之間的利益平衡，為了達(dá)成這一目標(biāo)可以對財務(wù)合約做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新安排。對中小企業(yè)財務(wù)進(jìn)行制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個方面：財務(wù)治理和財務(wù)控制。財務(wù)治理作為中小型企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)上是對財務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，是一種以主導(dǎo)型為主的財務(wù)管理模式。在對中小企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行治理的過程中應(yīng)該將與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)的利益考慮進(jìn)來，在財務(wù)治理過程中適當(dāng)?shù)淖岅P(guān)鍵性資源投資者參與到企業(yè)的財務(wù)治理過程中來，這也是對財務(wù)治理的一種創(chuàng)新性表現(xiàn)，可以大大提升關(guān)鍵性資源投資者的投資熱情，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長久的支持保證。

（七）優(yōu)化企業(yè)人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該摒棄“家族式”管理觀念，從大企業(yè)的財務(wù)管理中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其要注重高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的管理水平。自從我國加入世貿(mào)組織以后，市場形勢發(fā)生了巨大的變化，財務(wù)管理的內(nèi)容在不斷的增多，這就更需要專業(yè)的人才的參與。與此同時，我國的經(jīng)濟(jì)正逐步向多元化、國際化的方向發(fā)展，這為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更大的發(fā)展空間。我國還出臺了鼓勵中小企業(yè)加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平的培養(yǎng)的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，中小企業(yè)注重專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)對于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是十分重要的。

結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的地位不斷提升，并且為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。根據(jù)以上的調(diào)查分析，使我們更加深刻的了解到了對于中小企業(yè)的財務(wù)成本管理的重要意義、存在問題和改進(jìn)策略及方向。而今，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特長，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出，為推動中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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[責(zé)任編輯：潘洪志]