彭嵐

[摘 要]現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有掌握優(yōu)秀的人才才能在市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之地。因此，人力資源管理變得越來(lái)越重要。本文探索了人力資源管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的策略和方法。

[關(guān)鍵詞]人力資源；人才；績(jī)效評(píng)價(jià)；企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.064

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-00-01

1 人力資源管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 對(duì)人才重視不夠

大部分企業(yè)雖然明白企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，他們依然沒(méi)有充分體現(xiàn)出對(duì)人才的重視，例如：很多企業(yè)在招聘員工時(shí)，看重員工的經(jīng)驗(yàn)，不看重員工的潛力，看重員工的性價(jià)比，不看重員工的綜合能力。因此，在這種情況下，企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是不可能的。有些企業(yè)雖然在招聘時(shí)會(huì)招聘一些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的應(yīng)屆生或者能力比較強(qiáng)的人才，但是一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)或者績(jī)效下滑的現(xiàn)象，首先裁的就是這些在短期內(nèi)無(wú)法帶來(lái)利潤(rùn)的潛力股。因此，總體來(lái)說(shuō)，大部分的人力資源管理出現(xiàn)的最大問(wèn)題就是對(duì)人才重視不夠。

1.2 團(tuán)隊(duì)的局限性

團(tuán)隊(duì)的局限性主要體現(xiàn)在人力資源管理團(tuán)隊(duì)自身的局限性。很多企業(yè)雖然有人力管理團(tuán)隊(duì)，也有他們的人力資源管理評(píng)價(jià)體系，但是團(tuán)隊(duì)自身的局限性還是很大的。有些企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)缺乏必要的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，或者在人力資源管理這一塊不夠?qū)I(yè)，甚至不夠了解公司的基本流程。這些團(tuán)隊(duì)的局限性使企業(yè)的人力資源管理政策沒(méi)法很好地實(shí)施。也正是由于團(tuán)隊(duì)的局限性，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效上不去。

1.3 人力資源管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)

人力資源管理和公司的目標(biāo)必須相符，不然將會(huì)影響企業(yè)的績(jī)效。雖然說(shuō)人力資源管理不能為企業(yè)創(chuàng)造直接的利潤(rùn)和價(jià)值，但是好的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)間接的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的人才和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是短期的和眼前的利潤(rùn)，還會(huì)在未來(lái)為企業(yè)提供的巨大價(jià)值。但是，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的人力資源管理并沒(méi)有和公司的戰(zhàn)略相結(jié)合。這其中有很大的原因在于人力資源管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有理解公司的戰(zhàn)略。公司目前需要什么的樣的人才，公司需要怎樣的培訓(xùn)體系，公司現(xiàn)階段能提供什么樣的薪酬福利全都和公司的戰(zhàn)略有關(guān)。因此，只有更好地理解公司戰(zhàn)略，才能更好地進(jìn)行人力資源管理。

2 加強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)人才的重視

加強(qiáng)對(duì)人才的重視。首先，在對(duì)人才進(jìn)行選聘時(shí)，要選擇對(duì)公司發(fā)展有利的人才，選擇和公司文化相融合的人才。其次，在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重人才的特殊性，加強(qiáng)對(duì)人才的崗前培訓(xùn)，注重崗位的輪換，加強(qiáng)對(duì)人才的教育。再次，薪酬福利的設(shè)置應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才的貢獻(xiàn)以及公司的發(fā)展情況。只有加強(qiáng)對(duì)人才的重視，才能真正地為公司謀取福利，為公司的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)人力資源人才的培養(yǎng)

有些企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)缺乏必要的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，或者在人力資源管理這一塊不夠?qū)I(yè)，甚至不夠了解公司的基本流程。這些團(tuán)隊(duì)的局限性使企業(yè)的人力資源管理政策沒(méi)法很好地實(shí)施。要克服這些局限性，首先必須重視對(duì)人才的選聘。只有符合企業(yè)文化的人力資源人才才能為企業(yè)選聘出更多符合企業(yè)文化的人才。其次，對(duì)于相關(guān)的人力資源人才也得進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其了解公司的戰(zhàn)略。只有更專業(yè)的人力資源管理人才才能為企業(yè)謀求真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。

2.3 人力資源政策需與公司戰(zhàn)略相結(jié)合

很多公司的人力資源管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有真正理解公司的戰(zhàn)略。公司目前需要什么的樣的人才，公司需要怎樣的培訓(xùn)體系，公司現(xiàn)階段能提供什么樣的薪酬福利全都和公司的戰(zhàn)略有關(guān)。只有更好地理解公司戰(zhàn)略，才能更好地進(jìn)行人力資源管理。本文認(rèn)為，要提高人力資源管理的績(jī)效，首先，必須了解公司的企業(yè)文化，將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合；其次，還要結(jié)合公司目前的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展?fàn)顩r去選聘相關(guān)人才，這樣能進(jìn)一步提高人力資源管理效率。最后，公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)必須制定和公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理政策。

3 結(jié) 語(yǔ)

人力資源管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，因此大多數(shù)企業(yè)都很重視人力資源管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)。但是現(xiàn)階段，人力資源管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)出現(xiàn)了各種問(wèn)題，比如：對(duì)人才重視不夠、團(tuán)隊(duì)自身局限性、人力資源管理政策與公司戰(zhàn)略相脫節(jié)等。在此基礎(chǔ)上，本文提出了加強(qiáng)對(duì)人才的重視、加強(qiáng)對(duì)人力專業(yè)人才的培養(yǎng)、把人力資源政策與公司戰(zhàn)略相結(jié)合等策略。

主要參考文獻(xiàn)

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