吳曉梅

[關(guān)鍵詞]非公企業(yè)黨建；作用；方法

非公有制企業(yè)黨組織是黨在非公有制企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是鞏固黨的執(zhí)政地位的重要組織基礎(chǔ)，也是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的堅強(qiáng)政治堡壘。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員不斷增多，綜合影響不斷提升，非公有制企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性日益凸顯。加強(qiáng)和改進(jìn)非公企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織作用，對于堅持和完善我國社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度、維護(hù)非公企業(yè)職工合法權(quán)益、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，具有特殊而又重要的意義。

八五六農(nóng)場有非公有制經(jīng)濟(jì)組織私營企業(yè)5家，從業(yè)人員共有470人。已建立黨支部3個，有黨員60人。近年來，農(nóng)場黨委積極探索新形勢下非公黨建的新途徑，有效發(fā)揮了企業(yè)黨組織的思想、政治、組織優(yōu)勢，激發(fā)了非公企業(yè)黨組織的工作活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與黨組織、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益互動雙贏。

一、整合各類資源，建立健全機(jī)制，鑄造非公黨建“驅(qū)動器”

組織領(lǐng)導(dǎo)是促進(jìn)非公黨建科學(xué)發(fā)展的動力機(jī)制，是各項工作有序運(yùn)行的“驅(qū)動器”。近年來，管理局黨委精心謀劃、強(qiáng)力推進(jìn)，為非公黨建工作健康發(fā)展提供了保障。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo).建立三級聯(lián)動管理網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)場黨委研究出臺了《關(guān)于加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的實(shí)施方案》系列文件，整個工作由農(nóng)場黨委組織部具體抓，以農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)為主建立黨建聯(lián)系人，同時建立黨建聯(lián)系科室.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的非公企業(yè)，形成了農(nóng)場黨委、組織部門、機(jī)關(guān)科室三級聯(lián)動管理網(wǎng)絡(luò)。并將非公黨建工作納入組織工作百分制考核內(nèi)容.建立非公黨建工作聯(lián)席會議制度，召開經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會，及時協(xié)調(diào)解決了工作中存在的問題。

（二）強(qiáng)化組建力度，實(shí)現(xiàn)黨建工作全面覆蓋。針對新形勢下黨員流向變化，堅持因地制宜、靈活多樣、全面覆蓋的原則，加大非公企業(yè)黨組織的組建力度。實(shí)施黨員“落戶工程”，深入非公企業(yè)調(diào)查摸底黨員人數(shù)，通過組織找黨員、黨員亮身份、遷轉(zhuǎn)組織關(guān)系等措施，狠抓流動黨員梳理，把分散的黨員集中起來.通過登記造冊，讓“失散”的黨員歸隊。農(nóng)場已單獨(dú)建立黨支部3個，其余2家非公企業(yè)將黨員掛靠到社區(qū)黨組織，實(shí)現(xiàn)了黨建工作在非公企業(yè)的全覆蓋。

（三）強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，確保非公黨建科學(xué)開展。為加強(qiáng)對非公黨建工作的指導(dǎo)，我們對3家企業(yè)選派了黨建工作指導(dǎo)員。將政治素質(zhì)過硬、黨建經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力突出、熟悉經(jīng)營管理、善于做群眾工作的機(jī)關(guān)在職干部作為重點(diǎn)選派對象。強(qiáng)化指導(dǎo)員自身角色定位，在工作中當(dāng)好政策理論宣傳員、黨建工作指導(dǎo)員、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)員、企情民意調(diào)研員、企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督員，努力做到引導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)不指揮、到位不越位、參與不干預(yù)。

二、夯實(shí)組織基礎(chǔ)。激發(fā)內(nèi)在活力。注入聚力興企“催化劑”

非公企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒帶動作用是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“催化劑”。近年來，我們通過積極調(diào)整黨建工作重心。找準(zhǔn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，增強(qiáng)影響力。在黨組織設(shè)置上，我們堅持將支部建立在關(guān)鍵部門和生產(chǎn)一線，做到了重要部門有支部、關(guān)鍵崗位有黨員。在企業(yè)班子配備上，我們采取“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式。由企業(yè)業(yè)主擔(dān)任黨組織書記。擴(kuò)大企業(yè)高管在黨委成員中的比重，使企業(yè)黨建工作受到重視、得到支持。通過狠抓黨組織班子建設(shè)，不斷提升其服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力。加強(qiáng)黨組織書記隊伍建設(shè)，注重將綜合素質(zhì)過硬的黨員骨干選為支部書記，將企業(yè)黨組織書記納入了干部培訓(xùn)規(guī)劃。

（二）創(chuàng)新活動載體.實(shí)施雙帶雙比雙爭，增強(qiáng)推動力。近年來，我們在企業(yè)黨組織中廣泛開展了黨組織帶動企業(yè)創(chuàng)效益、黨員帶動員工創(chuàng)先進(jìn)的“雙帶雙比雙爭”活動，充分發(fā)揮黨組織的作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。非公企業(yè)黨組織以“雙帶雙比雙爭”為統(tǒng)領(lǐng)，先后創(chuàng)新開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員崗位能手”等載體活動。兩年來，非公企業(yè)建立“黨員責(zé)任區(qū)”6個、“黨員示范崗”24個，為黨員發(fā)揮作用提供了寬廣的平臺，激發(fā)了聚力興企的強(qiáng)勁合力。

（三）激發(fā)主體活力，發(fā)揮黨員作用，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。針對黨員作用難發(fā)揮的問題，通過開展“亮身份、做表率、樹形象”等活動，使一些“隱性”黨員主動亮明身份，成為平時能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，危急關(guān)頭能豁出來的先鋒模范。近三年的“十佳員31”評比黨員員工都占了80%以上。

三、發(fā)揮黨建功能，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏，唱響黨企共建“和諧曲”

企業(yè)黨組織通過完善黨企雙方利益連接機(jī)制，在政治上當(dāng)核心、決策上當(dāng)參謀、生產(chǎn)中當(dāng)監(jiān)督、管理上當(dāng)后盾，唱響了黨企共建“和諧曲”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、組織、員工、社會的“四個滿意”。

（一）維護(hù)員工合法權(quán)益，讓員工得實(shí)惠。企業(yè)黨組織通過建立監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、民主管理、合法經(jīng)營。通過建立關(guān)懷幫扶機(jī)制，關(guān)心困難黨員的生活，幫助員工排憂解難，在企業(yè)營造了“家”的氛圍。通過建立協(xié)調(diào)機(jī)制，使黨組織在工資分配、獎金核發(fā)、股利分紅、福利待遇落實(shí)等方面切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部和諧。兩年來，非公企業(yè)黨組織共協(xié)調(diào)解決勞資糾紛3起。解決員工的實(shí)際困難30多件次。

（二）突出黨建服務(wù)功能，讓組織創(chuàng)先進(jìn)。非公企業(yè)黨組織通過發(fā)揮凝聚員工人心、建設(shè)企業(yè)文化、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面的巨大優(yōu)勢，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成。偉宏路橋黨支部不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展壯大企業(yè).更加注重黨建服務(wù)陣地建設(shè)，建設(shè)了文化活動室和圖書室，豐富文化體育活動，打造了“真誠、平實(shí)、創(chuàng)新、熱情”的企業(yè)文化內(nèi)核，培養(yǎng)了職工的團(tuán)隊精神，增加了企業(yè)的聚合力。今龍熱力有限公司、偉宏路橋等企業(yè)參加農(nóng)場捐資助學(xué)活動，為農(nóng)場困難學(xué)生資助上學(xué)費(fèi)用。

（三）推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，讓企業(yè)增效益。通過加強(qiáng)非公企業(yè)黨建，使黨組織和廣大黨員成了強(qiáng)化管理、開拓市場、技術(shù)革新、節(jié)能減排，創(chuàng)品牌、創(chuàng)信譽(yù)、創(chuàng)效益的重要力量，推動了非公企業(yè)科學(xué)發(fā)展。非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提升，裕鹿集團(tuán)企業(yè)由原來的幾十名員工擴(kuò)大到百余名，從原來的單一經(jīng)營擴(kuò)大到多種經(jīng)營，在全省多家市縣進(jìn)行投產(chǎn)，為農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大力量。

（編輯/周洋）