■ 文/本刊評(píng)論員 扶玉枝

浙江農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士

農(nóng)民合作社推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的模式

■ 文/本刊評(píng)論員 扶玉枝

浙江農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士

農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)絕不僅僅只是土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，還包括聯(lián)合與合作的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，服務(wù)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸的規(guī)模經(jīng)營(yíng)等多種形式，而農(nóng)民合作社是推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的最佳組織形式。那么，農(nóng)民合作社是如何推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的？本文結(jié)合調(diào)研案例，重點(diǎn)探討了“合作社+農(nóng)戶（基地）”“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶（基地）”“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶（基地）”“聯(lián)合社+合作社+農(nóng)戶（基地）”等四大推進(jìn)模式。

這四大推進(jìn)模式的主要特征、適用范圍與典型個(gè)案情況如下：

一是“合作社+農(nóng)戶（基地）”模式。以“生產(chǎn)在家，服務(wù)在社”的方式，合作社通過統(tǒng)一為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，把分散的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于服務(wù)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。這種模式適用于種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，比較適合于有村干部、大戶或經(jīng)濟(jì)能人牽頭，成員相互間信任度較高，且相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成顯著規(guī)模的地區(qū)。

典型個(gè)案：安徽省廣德縣廣合生豬產(chǎn)銷合作社、浙江省嘉善縣惠民蜜梨專業(yè)合作社。

二是“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶（基地）”模式。合作社通過投資興辦企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品價(jià)值，使成員持續(xù)增收，并保證了成員及合作社對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，該模式屬于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。這種模式強(qiáng)調(diào)合作社的資本實(shí)力，因此，該模式適宜在那些有具備企業(yè)家才能的能人牽頭、成員專業(yè)化程度較高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的地區(qū)推廣。

典型個(gè)案：浙江省龍游縣龍珠畜牧專業(yè)合作社通過在原料和終端市場(chǎng)投資興辦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，節(jié)本增效成效明顯。

三是“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶（基地）”模式。合作社與外部企業(yè)簽訂合作協(xié)議，進(jìn)行專業(yè)分工，通過完善的統(tǒng)一服務(wù)，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互利共贏，該模式屬于合作的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。這種模式適用于當(dāng)?shù)赜袑?shí)力雄厚的龍頭企業(yè)，農(nóng)戶有較好的種植和養(yǎng)殖傳統(tǒng)，且具有一定規(guī)模、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較好的地區(qū)采用。

典型個(gè)案：甘肅省隴南市成縣陳院鎮(zhèn)大埡村永青林果農(nóng)民專業(yè)合作社通過與隴南華龍公司和成縣金大地農(nóng)林開發(fā)有限責(zé)任公司兩個(gè)龍頭企業(yè)合作，形成“生產(chǎn)—收購(gòu)—加工—銷售”一條龍的規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了成員增收致富。

四是“聯(lián)合社+合作社+農(nóng)戶（基地）”模式。在一定地域范圍內(nèi)的多家合作社聯(lián)合起來組建聯(lián)合社，這些合作社可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品的。通過合作社之間的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、技術(shù)、銷售等服務(wù)的規(guī)?；€可以調(diào)劑資金，節(jié)約合作社運(yùn)營(yíng)成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，該模式屬于聯(lián)合的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。這種模式適宜于那些有實(shí)力雄厚的合作社牽頭，當(dāng)?shù)睾献魃绨l(fā)展較好的地區(qū)采用，且需要政府的引導(dǎo)與財(cái)政支持。

典型個(gè)案：浙江省杭州市富陽(yáng)山居農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社由杭州富陽(yáng)矮子鮮桃專業(yè)合作社牽頭，共32家合作社聯(lián)合組成，在財(cái)務(wù)、銷售、項(xiàng)目、資金等方面實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

總之，農(nóng)民合作社是推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的重要主體，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。但也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，因而農(nóng)民合作社推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的完善過程。各地必須充分考慮自身的資源條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、合作社發(fā)展情況、農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，來確定適宜于當(dāng)?shù)匕l(fā)展的規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式。

〔文章資助項(xiàng)目：國(guó)家社科基金青年項(xiàng)目（14CJY042）和浙江省自科基金青年項(xiàng)目（LQ15G030009）〕

欄目編輯：邵 科