■ 文 / 劉 春

用全托式管理模式解決發(fā)展難題

■ 文 / 劉 春

全托式農(nóng)機具管理模式，是焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社與成員共同探索和實踐出的一種農(nóng)機具管理模式。

麥收前，走進安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社，一眼就能看到高大寬敞的農(nóng)機庫，庫內(nèi)一排排農(nóng)機整齊地停放著；維修車間內(nèi)，兩臺收割機已被拆開，幾名技術人員正忙著為收割機加注黃油進行技術保養(yǎng)。

除了合作社的收割機，加上周邊十里八村的收割機，麥收前都要保養(yǎng)一遍，所以，每年從2月中旬合作社就開始忙碌，早早地為收割機進行技術保養(yǎng)。

麥收時節(jié)，合作社的農(nóng)機就浩浩蕩蕩出發(fā)，奔赴湖北、河南等地，跨區(qū)為廣大農(nóng)戶提供服務，同時為成員提供優(yōu)質(zhì)的麥收服務。

大型農(nóng)機數(shù)量增加帶來停放難題

焦魁農(nóng)機合作社于2010年11月在工商部門注冊登記成立。成立時，僅擁有中型挖掘機1臺，拖拉機2臺，自走式收割機3臺，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，合作社已經(jīng)有農(nóng)機600臺，年作業(yè)面積100余萬畝，成員年戶均收入5萬元。

對于當前的收入，很多成員都非常滿意。一位成員表示，加入合作社讓自己種植的糧食降低了成本，增加了產(chǎn)量，加上跨區(qū)作業(yè)的所得，自己的收入比以前提高了不少。

對于合作社如何獲得良好的發(fā)展，理事長焦魁的解釋是，了解成員和農(nóng)戶的需求，滿足成員和農(nóng)戶的需求。而全托式農(nóng)機具管理模式，就是合作社與成員共同探索和實踐出的一種農(nóng)機具管理模式。

從2008年開始，隨著國家農(nóng)機補貼政策的逐步落實，農(nóng)戶購買大型農(nóng)業(yè)機械的積極性逐年提高，在譙城區(qū)不少農(nóng)戶先后購進了一些先進的大型農(nóng)業(yè)機械，但是，隨著大型農(nóng)機數(shù)量的增加，卻帶來了停放難問題。

加入合作社前，農(nóng)機戶的農(nóng)機具都是露天存放，由于長期風吹日曬雨淋，不僅縮短了機械的使用壽命，還時常發(fā)生零部件被盜、火災等事件，給農(nóng)機戶造成了不小的損失。

建農(nóng)機庫解決農(nóng)機停放難題

合作社成立后，就開始著手解決這個問題，建設大型農(nóng)機停放庫、維修車間等基礎設施是首要的工作。經(jīng)過近一年的緊張籌建，2011年，合作社建成近2500平方米的農(nóng)機停放庫、380余平方米的維修車間、130余平方米的培訓用房和200余平方米的配件倉庫。當?shù)貛装倥_大型農(nóng)機的停放和維修保養(yǎng)服務問題都能很好地解決。

機庫棚建好后，合作社開始實施全托式農(nóng)機具管理模式。成員將農(nóng)機具交給合作社后，合作社就有充裕的時間有計劃地對所有存放在機庫棚內(nèi)的農(nóng)機具進行全面的技術保養(yǎng)和維護。

合作社聘請的專業(yè)技術人員每月給電瓶充電一次；冬季來臨前，對機庫棚內(nèi)所有聯(lián)合收割機、拖拉機發(fā)動機上的三個放水口逐一放水，使發(fā)動機冷卻器和機體凍壞事件不再發(fā)生；麥收前，對所有聯(lián)合收割機進行一次全面的技術保養(yǎng)。由于有了專業(yè)技術人員的細心維護，使農(nóng)機具始終保持最佳狀態(tài)，合作社農(nóng)機具零件損壞概率大大降低。同時，合作社還在停放庫內(nèi)安裝了現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)，并配備了干粉式滅火器，農(nóng)機具存放在機庫棚內(nèi)有專人看護，避免了被盜和火災事故的發(fā)生。

全托式管理模式讓農(nóng)機戶的農(nóng)機具有了理想的存放地，降低了維修成本，提高了工作效率，確保使用時發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。對于合作社來說，解決了農(nóng)機手的后顧之憂，實現(xiàn)了最初計劃的“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一停放、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一培訓。

精心規(guī)劃跨區(qū)作業(yè)增加農(nóng)機手收入

參加跨區(qū)作業(yè)是農(nóng)機戶提高收割機利用效率，增加收入的重要手段。自成立后，合作社就充分發(fā)揮組織管理和服務職能，組織成員開展跨區(qū)作業(yè)。2011年5月，成立了4支跨區(qū)作業(yè)服務隊，分別由南向北進行跨區(qū)作業(yè)，年作業(yè)量達100余萬畝，作業(yè)隊總收入435.5萬元，單機收入達3萬至4萬元。

雖然看起來跨區(qū)作業(yè)的收入較高，此前包括理事長焦魁在內(nèi)的很多農(nóng)機手也已經(jīng)有不少跨區(qū)作業(yè)的經(jīng)驗，但合作社的擔子并不輕松，因為隨著各地農(nóng)機具保有量的不斷增加，跨區(qū)作業(yè)越來越難做。對于合作社的負責人來說，面對全國跨區(qū)作業(yè)量的不斷減少，自己辛苦點沒有關系，如何讓合作社成員掙到錢才是關鍵。于是，每年4月底到5月初，合作社便開始聯(lián)系以前的“老熟人”，詢問當?shù)氐耐恋厍闆r、種植面積、作物成熟時間以及收割價格等，麥收前派人到河南、山東、河北等小麥主產(chǎn)區(qū)了解作業(yè)市場信息，并提前聯(lián)系經(jīng)紀人，事先跟合作方簽訂訂單。

簽好合同后，合作社就有計劃地安排外出路線并組織成員開展跨區(qū)作業(yè)，同時保證自家的小麥在成熟時農(nóng)機能及時趕回來。每次外出作業(yè)，合作社都派出幾名既懂業(yè)務又會維修的技術人員隨各個跨區(qū)作業(yè)服務隊南征北戰(zhàn)，每到一站技術人員首先為農(nóng)機手聯(lián)系確認作業(yè)地塊，并隨時保持與農(nóng)機手電話聯(lián)系，如果哪個農(nóng)機手的機械出現(xiàn)故障或發(fā)生糾紛，只要一個電話，技術人員就會立即趕到，極大地方便了廣大農(nóng)機手。

由于事先摸清了各地作業(yè)需求，簽下了收割作業(yè)協(xié)議，并配備了技術人員，每到一地合作社的機械都能發(fā)揮最大效益。對于合作社提供的優(yōu)質(zhì)服務，與合作社合作的農(nóng)戶也很滿意，以前，他們最擔心的是，簽好了合同但農(nóng)機手不能及時按計劃完成農(nóng)機服務，或者農(nóng)機手開著農(nóng)機到了地里，但趕上機械出了故障耽誤農(nóng)時。如今，他們再也不用為這些問題擔心了，他們認為，與合作社合作主要獲得了兩方面的好處：第一，合作社的先進機械化服務降低了自己的種植成本；第二，合作社及時的服務不耽誤自己的種植計劃。

雖然現(xiàn)在合作社的跨區(qū)作業(yè)發(fā)展得不錯，也是農(nóng)機手收入的重要來源，但隨著發(fā)展，合作社卻面臨著轉型難題。在2013年、2014年，合作社農(nóng)機手每年跨區(qū)作業(yè)凈利潤達6萬—7萬元，但現(xiàn)在只能掙到3萬—5萬元，相比以往降低了30%左右。

理事長焦魁表示，隨著以后各地農(nóng)戶購買農(nóng)機數(shù)量的增加，合作社的跨區(qū)作業(yè)收入還可能降低，這將直接影響農(nóng)機手的收入，所以合作社面臨著如何讓成員增加收入的問題。

理事長焦魁解釋說，合作社早就認識到了這個問題，近年來，也一直在尋找轉型途徑，在保持和發(fā)展跨區(qū)作業(yè)優(yōu)勢的同時，增強發(fā)展活力，從單純的農(nóng)機作業(yè)向農(nóng)機保養(yǎng)維修服務擴展，全方位開展社會化服務，同時流轉土地，從傳統(tǒng)種植業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和設施農(nóng)業(yè)等領域擴展，以此推動合作社向更高層次發(fā)展，助力成員增收致富。