摘 要：結(jié)合當(dāng)前油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展寒冬期，企業(yè)應(yīng)通過(guò)精細(xì)成本目標(biāo)管理、明確經(jīng)營(yíng)成本管理控制節(jié)點(diǎn)、注重經(jīng)營(yíng)成本管理過(guò)程控制、強(qiáng)化成本管理責(zé)任意識(shí)、持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等措施，為促進(jìn)企業(yè)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；成本目標(biāo)管理；思考

在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，面對(duì)低油價(jià)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，特別是面對(duì)油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展寒冬期，企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以更有效的措施和超常規(guī)的力度，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

一、精細(xì)成本目標(biāo)管理。

要建立企業(yè)成本過(guò)程精細(xì)管理模式，運(yùn)用系統(tǒng)聯(lián)系的思考方法，細(xì)致劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施“明確的任務(wù)，明確的人，在規(guī)定的時(shí)間，規(guī)范管理和操作，高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)”的成本精細(xì)管理。要建立成本管理目標(biāo)體系、成本指標(biāo)控制體系、責(zé)任分工體系三項(xiàng)體系，對(duì)三項(xiàng)體系細(xì)分后的每一級(jí)因素和每一個(gè)因素分別確定具體明確控制標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，使各級(jí)管理人員直至第一線員工，清楚掌握精細(xì)化控制目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人有責(zé)、項(xiàng)項(xiàng)考核，要建立成本管理事前計(jì)劃與評(píng)估，對(duì)每一項(xiàng)因素進(jìn)行計(jì)劃管理，效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定充分的事前控制方案；要建立事中規(guī)范運(yùn)作與調(diào)整，明確時(shí)間要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理方案調(diào)整；要建立事后總結(jié)與改進(jìn)，對(duì)每一項(xiàng)因素進(jìn)行階段性總結(jié)和事后總結(jié)，提出改進(jìn)措施措施，實(shí)時(shí)確保效益最大化。要引導(dǎo)職工隊(duì)伍樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，要把工作目標(biāo)與崗位職責(zé)融入員工培訓(xùn)與崗位實(shí)踐中，充分調(diào)動(dòng)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。

二、明確經(jīng)營(yíng)成本管理控制節(jié)點(diǎn)。

要建立經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)人人工作有方向。要把經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)管理體系分為預(yù)算管理、成本控制、成本分析、成本核算、績(jī)效考核等業(yè)務(wù)因素點(diǎn)，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)因素點(diǎn)細(xì)分，對(duì)每一個(gè)因素點(diǎn)明確控制標(biāo)準(zhǔn)，有具體的人員來(lái)負(fù)責(zé)控制，做到環(huán)環(huán)相扣，道道把關(guān)。要建立精細(xì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)控制體系，實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)。要根據(jù)年度指標(biāo)任務(wù)，明確成本控制節(jié)點(diǎn)，每級(jí)控制點(diǎn)按照成本的可控程度、可控范圍、季節(jié)性變化進(jìn)行指標(biāo)分解，制定具體合理的目標(biāo)和考核值。對(duì)于可控節(jié)點(diǎn)，按用量可控、單價(jià)可控、總量可控進(jìn)行指標(biāo)分解。

三、注重經(jīng)營(yíng)成本管理過(guò)程控制。

要強(qiáng)化全面預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)成本管理事前控制。在預(yù)算編制上，要按照零基預(yù)算原則，最大限度地實(shí)施零基預(yù)算，并將指標(biāo)逐級(jí)分解到責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)工作量與價(jià)值量雙向推進(jìn)、運(yùn)籌管理。預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)統(tǒng)一”。即下達(dá)施工與下達(dá)成本預(yù)算相統(tǒng)一；日常業(yè)務(wù)檢查與預(yù)算執(zhí)行情況檢查相統(tǒng)一；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)算執(zhí)行分析相統(tǒng)一；經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核與預(yù)算實(shí)施結(jié)果相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程預(yù)控和管理。

要嚴(yán)格落實(shí)月度經(jīng)營(yíng)分析制度，實(shí)現(xiàn)成本管理不斷總結(jié)與改進(jìn)創(chuàng)新。要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，要突出過(guò)程分析，找出經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的問(wèn)題和解決方案，準(zhǔn)確把握降本增效節(jié)點(diǎn)，積極探索成本控制的新路子、新方法，提升經(jīng)營(yíng)管理水平、改善經(jīng)營(yíng)狀況。

四、強(qiáng)化成本管理責(zé)任意識(shí)。

要抓好員工學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提升工作能力，實(shí)現(xiàn)崗位人員最優(yōu)化。要廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，每月開(kāi)展一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，每季度開(kāi)展一次技術(shù)比武。要根據(jù)業(yè)務(wù)能力、績(jī)效考核，進(jìn)一步優(yōu)化崗位人員，將合適的人分配到最適合的崗位。

要抓好班組員工經(jīng)營(yíng)分析能力，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。要抓好經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平逐步提升。要積極營(yíng)造人人可降本、處處可降費(fèi)的管理氛圍，積極開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一團(tuán)棉紗做起，圍繞崗位目標(biāo)精細(xì)管理，挖潛增效，努力把各項(xiàng)工作做到極致。

五、持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、清晰管理界面。要通過(guò)經(jīng)營(yíng)成本精細(xì)管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算編制、合同簽訂等業(yè)務(wù)流程，梳理完善成本管理、預(yù)算管理、合同管理等制度，從而使成本管理工作流程執(zhí)行更加順暢、崗位職責(zé)界限更加清晰，使每位責(zé)任人知道干什么、干到什么程度，提高崗位職工的責(zé)任心和執(zhí)行力，確保目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)。要落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任考核。要通過(guò)考核充分調(diào)動(dòng)和加強(qiáng)成本責(zé)任人成本控制意識(shí)，提高全員成本控制力度。同時(shí)，要破除傳統(tǒng)思維模式的束縛，拋棄因循守舊、恪守傳統(tǒng)的僵固理念，敢于作為、敢于創(chuàng)新；要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理手段的更新，務(wù)必要體現(xiàn)在提升經(jīng)營(yíng)管理能力、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益和全面提升綜合實(shí)力方面，不能片面地為創(chuàng)新而創(chuàng)新。管理創(chuàng)新、提升管理要針對(duì)目前制約企業(yè)發(fā)展短板、不合時(shí)宜的規(guī)章制度，有針對(duì)性地加以指導(dǎo)和督促，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要堅(jiān)決整改，不留尾巴，不玩文字游戲，不搞面子工程。

六、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，要生存與發(fā)展，就必須以市場(chǎng)為中心，以自身優(yōu)勢(shì)為依托，以獲取利潤(rùn)為目的，這樣才能成為真正的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)必須樹(shù)立積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。從原來(lái)的那種“等、靠、要”的舊思想、舊觀念中走出來(lái)，要學(xué)會(huì)在商海中游泳，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)貫徹落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、管理理念中去。要樹(shù)立品牌意識(shí)，從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)講，品牌是潛在的生產(chǎn)力，反映著一個(gè)企業(yè)的綜合發(fā)展水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，品牌就好比是企業(yè)的身份證，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的載體，也是一個(gè)企業(yè)信用體現(xiàn)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券。企業(yè)要謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要做強(qiáng)做大，就必須樹(shù)立品牌意識(shí)，努力創(chuàng)造自己的品牌?？梢赃@樣說(shuō)，品牌有多大，市場(chǎng)就有多大。創(chuàng)造品牌就要講質(zhì)量，講產(chǎn)品質(zhì)量，講服務(wù)質(zhì)量，講工程質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量，無(wú)異于無(wú)源之水，無(wú)本之木。

作者簡(jiǎn)介：

牛芳（1982—），女，河北易縣人，碩士，經(jīng)濟(jì)師。