祁正菊

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型的壓力。我國(guó)制造業(yè)由于其自身所獨(dú)有的特點(diǎn)，其制造成本有史以來(lái)就居高不下，這一方面不僅影響了制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也一定程度上制約了制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文將著眼于制造業(yè)企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀，分析其在成本控制方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出幾點(diǎn)成本控制的有效策略，指在為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型及未來(lái)的發(fā)展提供借鑒幫助，以略盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本控制；策略

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的概述

（一）制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀概述

作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，制造業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng)、資金的占用時(shí)間久、金額大、資本回收期也比較漫長(zhǎng)，其自身也是一個(gè)資源耗用十分巨大的產(chǎn)業(yè)。因此，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制就尤為重要，產(chǎn)品的成本也是人們所一直關(guān)注的首要問(wèn)題。這不僅關(guān)乎企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，也是關(guān)系著我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否長(zhǎng)久立于不敗之地的關(guān)鍵所在。

（二）制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)于在同一個(gè)行業(yè)之內(nèi)，企業(yè)之間關(guān)乎生死存亡的主要問(wèn)題還是在于成本的控制上。在同一行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的產(chǎn)品成本更低，誰(shuí)就占據(jù)更有利的市場(chǎng)地位。同時(shí)也可以提升制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的能力，最近幾年雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制已經(jīng)比較完善，但是隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)和通貨膨脹的出現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)的原料價(jià)格一路上揚(yáng)，其采購(gòu)成本不斷加大，使得制造業(yè)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，提升制造業(yè)企業(yè)成本控制的能力就顯得極為重要，也是改善這一問(wèn)題的可靠途徑。

二、制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）不能明確掌握成本控制的重心

目前，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)的管理者們基本上都能意識(shí)到成本控制的重要性，但是很大一部分都存在對(duì)成本控制的誤區(qū)，他們不能明確的掌握成本控制的主要問(wèn)題，忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益，只把眼光放在了短期的回報(bào)上，不能將長(zhǎng)期利益與短期收益有效的結(jié)合起來(lái)。現(xiàn)在很多的企業(yè)管理者多數(shù)都把眼光放在了生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制上，僅僅局限于生產(chǎn)流程上的管控。而實(shí)際上，成本控制是企業(yè)整體流程的一種全局性戰(zhàn)略把控，企業(yè)的管理者應(yīng)具備全局性眼光，要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。企業(yè)只有從全局出發(fā)，制定全方位的控制措施，才能從根本上提高企業(yè)的成本控制能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）在原料采購(gòu)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題

許多的制造業(yè)企業(yè)在原料及設(shè)備等的采購(gòu)過(guò)程中只是單一的注重原料及設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格的表面成本，忽略了原料的質(zhì)量對(duì)今后在生產(chǎn)過(guò)程所會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題而產(chǎn)生的成本以及運(yùn)費(fèi)等的成本掌控，也忽略了機(jī)器設(shè)備在投入方面所需要耗費(fèi)的成本；企業(yè)在這些細(xì)節(jié)方面的不重視、不能將價(jià)格與成本控制直接進(jìn)行聯(lián)系，這種不正確的成本控制觀念給企業(yè)在今后產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上及產(chǎn)品質(zhì)量的把控上都帶來(lái)了潛在的問(wèn)題。也有很多的企業(yè)把原料的質(zhì)量問(wèn)題歸結(jié)于采購(gòu)人員的工作不認(rèn)真或者玩忽職守，但實(shí)際上，原料的采購(gòu)不僅僅是采購(gòu)一個(gè)部門(mén)的事兒，而是關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，這其中的每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該加強(qiáng)溝通、時(shí)刻交流產(chǎn)品生產(chǎn)中所需要的原料對(duì)質(zhì)量都有哪些方面的實(shí)際要求；采購(gòu)員也不能單一的局限于對(duì)價(jià)格的比對(duì)上，要對(duì)原料的質(zhì)量從多方位進(jìn)行考察。如果一味的只是從供應(yīng)商處壓低原料的價(jià)格，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后期的采購(gòu)中處于不利地位。

（三）成本控制制度不完善，員工缺乏對(duì)成本控制的主動(dòng)性

制度不僅是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)集體生存發(fā)展的關(guān)鍵之所在，更是一個(gè)企業(yè)能否在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中嶄露頭角的重要依靠。制造企業(yè)的成本控制制度不夠完善，不能形成一個(gè)完整、有效的成本控制體系，雖然成本控制的概念已經(jīng)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)很多年了，但是在企業(yè)的管理層卻仍然沒(méi)有形成一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)成本控制效率得不到提升。同時(shí)，企業(yè)的員工也缺乏對(duì)成本控制的主動(dòng)性、積極性，原因也在于企業(yè)本身沒(méi)有形成一個(gè)良好的管理制度，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然近幾十年有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是相比于西方國(guó)家還是有著幾百年的差距，想要在一夕之間趕超也是不能夠達(dá)到的，所以在基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理層面還是存在一定的差距。因此，也導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不強(qiáng)，使一些本來(lái)就不夠完善的制度更加形同虛設(shè)，繼而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下隱患。

三、改進(jìn)制造業(yè)企業(yè)成本控制的有效性策略

（一）完善成本控制制度，明確成本控制的主要問(wèn)題

我國(guó)一直都是世界上的制造業(yè)大國(guó)，但是始終不能成為世界制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)，究其問(wèn)題根源，主要還是在于成本控制不到位。完善的成本控制制度才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，企業(yè)的管理制度只有不斷的改進(jìn)才能逐步的完善，不能只停留在只是說(shuō)說(shuō)而已，而要身體力行。對(duì)于產(chǎn)品形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把成本控制關(guān)，不僅僅是在產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，在采購(gòu)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，而且在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該考慮到在今后的生產(chǎn)中所會(huì)涉及到的成本問(wèn)題，并且根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定適合的成本控制制度，并且要在實(shí)踐中不斷地完善和改進(jìn)，鼓勵(lì)全體員工建言獻(xiàn)策，為企業(yè)的更好發(fā)展盡一份力。

（二）重視產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷改善成本控制方法

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)不單單是產(chǎn)品價(jià)格的戰(zhàn)爭(zhēng)，若想在產(chǎn)品品種極大豐富的今天占有一席之地，更主要的是產(chǎn)品的更新?lián)Q代。就如同全世界的人們都想在蘋(píng)果手機(jī)發(fā)布新款的第一時(shí)間就擁有它一樣。我們國(guó)家的制造業(yè)也想取得這樣的成績(jī)，就應(yīng)該不斷地改革創(chuàng)新、加大科學(xué)技術(shù)的投入力度，不斷地滿足全世界消費(fèi)者的需求。不論是技術(shù)的創(chuàng)新還是管理的創(chuàng)新，都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展空間。如果只是一味的壓低成本而不去改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)企業(yè)的成本低到一定程度再也無(wú)法降低的時(shí)候，企業(yè)的管理稍有懈怠，那么就是企業(yè)被市場(chǎng)淘汰的時(shí)候。所以成本控制與產(chǎn)品創(chuàng)新二者是相輔相成的，只有同時(shí)重視成本控制方法的創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，才能適應(yīng)日新月異、不斷變化的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。

（三）增強(qiáng)企業(yè)員工及管理者對(duì)成本控制的主動(dòng)性

人是解決一切問(wèn)題的根源，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)要想從根源上加強(qiáng)成本控制的能力，就應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的管理人員與全體員工的成本控制意識(shí)。同時(shí)也要著眼于企業(yè)的文化發(fā)展，培養(yǎng)員工與企業(yè)共存亡的危機(jī)意識(shí)，真正的關(guān)心企業(yè)的成本控制問(wèn)題。完善與成本控制相關(guān)的評(píng)定機(jī)制，激勵(lì)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)新性。正所謂“天時(shí)、地利、人和”，中國(guó)現(xiàn)在正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好時(shí)候，占據(jù)著“天時(shí)、地利”，那么只要我們“人和”，就一定能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著不可替代的位置，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。成本控制是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)前以及今后的生存發(fā)展中所面臨的最主要的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革的今天，建立健全企業(yè)的成本控制制度、加強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)、重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與更新?lián)Q代、與時(shí)俱進(jìn)、緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，才能使我國(guó)制造業(yè)企業(yè)百尺竿頭更進(jìn)一步、長(zhǎng)久的立于世界經(jīng)濟(jì)的不敗之林。

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（作者單位：全球鷹（福建）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）