薛思偉

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理理念也發(fā)生了較大變化，企業(yè)人力資源管理也要與時(shí)俱進(jìn)，給企業(yè)營(yíng)造積極的發(fā)展環(huán)境，提高人力資源管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。該文主要對(duì)供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行分析，以期給相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新與實(shí)踐

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）10（b）-0093-02

人力資源在資金緊張的供電企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有很大作用。但是從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理來(lái)看，主要存在資源配置、管理職能及開(kāi)發(fā)利用等誤區(qū)，已經(jīng)成為影響供電企業(yè)發(fā)展的主要因素，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析，充分發(fā)揮供電企業(yè)人力資源的作用，營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)科學(xué)化人才。

1 供電企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 新職工的工作適應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)較矛盾

從當(dāng)前供電企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，供電企業(yè)已經(jīng)提高了人才引進(jìn)力度，主要目的是提高企業(yè)整體文化素養(yǎng)，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。從當(dāng)前的發(fā)展來(lái)看，當(dāng)代大學(xué)生的觀念較新、朝氣蓬勃、可塑性強(qiáng)，具有較高的學(xué)習(xí)和吸收能力。但部分大學(xué)生依然存在適應(yīng)力差、專(zhuān)業(yè)知識(shí)面狹窄、經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，難以滿(mǎn)足當(dāng)前供電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求。

1.2 績(jī)效考核與績(jī)效管理有待提升

受教育環(huán)境和人員分散等因素影響，導(dǎo)致崗位分析較粗放，從實(shí)際分析可知，供電公司績(jī)效管理更側(cè)重于員工誠(chéng)信和信用支持，尤其是公司項(xiàng)目中的績(jī)效管理，很多項(xiàng)目的啟動(dòng)和規(guī)劃均是隨著項(xiàng)目實(shí)施的變化而變化，單位內(nèi)部溝通不強(qiáng)，影響了績(jī)效考核效率?？?jī)效管理不嚴(yán)格，不能及時(shí)對(duì)員工行為及工作效益進(jìn)行分析。同時(shí)，由于考核制度不健全，還不能控制員工的行為，導(dǎo)致員工實(shí)際操作和工作目標(biāo)存在較大差距，失去了績(jī)效考核原本的作用，已經(jīng)成為影響績(jī)效考核發(fā)展的主要因素。此外，內(nèi)部激勵(lì)手段不健全、政治應(yīng)用手段單一等均不能滿(mǎn)足員工需求，影響了供電企業(yè)的發(fā)展。

1.3 人力資源損耗較嚴(yán)重

人力資源損耗可以從兩方面進(jìn)行分析：一方面，供電企業(yè)的崗位兌換現(xiàn)象較嚴(yán)重，很多員工由于長(zhǎng)時(shí)間在單一崗位上工作，長(zhǎng)期以來(lái)已經(jīng)熟練掌握了工作流程和方法，喪失了工作熱情，工作效率較低下。此種重復(fù)性的工作，不僅會(huì)消耗員工的體能和精力，還會(huì)降低勞動(dòng)效率，不能發(fā)揮員工工作的積極性，產(chǎn)生了嚴(yán)重的人力資源損耗。另一方面，受現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)影響，導(dǎo)致企業(yè)員工知識(shí)更新速度已經(jīng)趕不上市場(chǎng)發(fā)展需求，產(chǎn)生了人力資源消耗，此種問(wèn)題與人才配置不合理、人才培養(yǎng)方式不當(dāng)?shù)染哂泻艽箨P(guān)系。

1.4 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善

從當(dāng)前供電企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，絕大多數(shù)供電企業(yè)都沒(méi)有結(jié)合實(shí)際發(fā)展，制定出一個(gè)健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致人才評(píng)價(jià)不全面，不能形成規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，影響了供電企業(yè)員工工作積極性，長(zhǎng)期以來(lái)喪失了供電企業(yè)發(fā)展活力，產(chǎn)生的人員矛盾較多，影響了供電企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2 供電企業(yè)人力資源管理解決方法

第一，實(shí)施人本管理。結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展需求，建立完善的以人為本理念，實(shí)施科學(xué)化管理，公平公正的對(duì)待員工，培養(yǎng)員工的積極創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理者與員工的交流，營(yíng)造積極的企業(yè)氛圍，提高人員歸屬感。

第二，合理設(shè)置薪酬。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范薪酬評(píng)定制度，從薪酬方面留住人才，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

第三，合理設(shè)置崗位。崗位分析已經(jīng)成為人力資源工作的核心內(nèi)容，也是人力資源工作進(jìn)展的基礎(chǔ)。因此必須科學(xué)合理的分析崗位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求優(yōu)化崗位，進(jìn)而選擇合適的人員從事任職。

第四，加強(qiáng)規(guī)劃。供電企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，給企業(yè)制定一個(gè)合理、科學(xué)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)而制定出人力資源管理策略，滿(mǎn)足供電企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。

第五，實(shí)施激勵(lì)方法。根據(jù)員工工作情況，給企業(yè)制定合適的發(fā)展方案，同時(shí)從側(cè)面激發(fā)員工的潛能，并給員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練，多給人員提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式。

3 創(chuàng)新供電企業(yè)人力資源管理

3.1 創(chuàng)新管理理念

將“以人為本”理念引入企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，正確認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)發(fā)展中的作用?，F(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，所以必須打破傳統(tǒng)的教育模式，充分發(fā)揮人才的主導(dǎo)作用。同時(shí)還要采取一些措施，讓管理者認(rèn)識(shí)到人才的作用，制定合理的人才計(jì)劃，促進(jìn)人力資源工作開(kāi)展。具體可以從以下兩方面做起：一方面，構(gòu)建有效的員工激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理體系。供電企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，其主動(dòng)性、積極性與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。所以必須實(shí)施激勵(lì)，例如制定末位淘汰制，給員工適當(dāng)?shù)膲毫?；提高員工的薪資待遇，關(guān)心員工物質(zhì)和精神需求。另一方面，實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，要求必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，按照企業(yè)需求，用制度管人，規(guī)范用人制度。加強(qiáng)考核程序?qū)徍?，加?qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。重新審定人員機(jī)構(gòu)、編制和崗位，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。

3.2 構(gòu)建一套完善的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制

構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制時(shí)，可以從3個(gè)方面做起：第一，加大人力資源資金投入，構(gòu)建全面的人才培養(yǎng)機(jī)制，給員工提供接受教育的機(jī)會(huì)，讓員工具備終身學(xué)習(xí)能力；第二，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與使用制度結(jié)合。同時(shí)給員工提供職位升遷機(jī)會(huì)；第三，利用培訓(xùn)改變員工的工作態(tài)度，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

3.3 控制人員流動(dòng)，規(guī)避人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

人員流動(dòng)增加了企業(yè)活力，同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以必須結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際狀況，控制好人員情況，減少不良風(fēng)險(xiǎn)。第一，利用內(nèi)部流動(dòng)方式減少員工流動(dòng)；第二，人員流動(dòng)時(shí)及時(shí)與員工溝通，了解員工離職原因；第三，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，可以利用合同協(xié)議等方式轉(zhuǎn)移當(dāng)事人損失，提高人員的歸屬感，維持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.4 制定科學(xué)規(guī)范的考核指標(biāo)

為了給供電企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定出合理、公正的績(jī)效考核機(jī)制。供電企業(yè)可以將工作態(tài)度、安全指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等列入績(jī)效考核中，合理分配改革指標(biāo)的比例，給供電企業(yè)員工營(yíng)造公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

人力資源與供電企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，為了促進(jìn)供電企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化人力資源隊(duì)伍，調(diào)整人力資源管理體系，建設(shè)一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，滿(mǎn)足工供電企業(yè)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

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