邢婷婷 秦皇島市興元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

論大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

邢婷婷 秦皇島市興元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對我們周圍的生活產(chǎn)生了很大的影響，從我們的衣食住行都離不開大數(shù)據(jù)的影響。目前，在企業(yè)人力資源管理中，大數(shù)據(jù)也有了一定的影響，很多企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)技術引進到企業(yè)的人力資源管理。文章從大數(shù)據(jù)時代背景入手，探討了大數(shù)據(jù)時代下人力資源的創(chuàng)新思路、方法，提出了具體的措施。

大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新思考

一、大數(shù)據(jù)的價值

大數(shù)據(jù)最早產(chǎn)生于美國著名的麥肯錫公司，大數(shù)據(jù)的定義是“一個超大、難以用常規(guī)的數(shù)據(jù)庫管理技術和工具處理的數(shù)據(jù)集”。從定義上分析，大數(shù)據(jù)具有對繁雜龐大的數(shù)據(jù)進行快速處理的特點，因此，誰掌握了對數(shù)據(jù)快速處理的能力，誰就對財富和權力占得了先機。所以大數(shù)據(jù)成為當今群雄爭搶的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，不足為奇。一些制造商正試圖集成多種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，甚至從外部供應商和客戶處獲取數(shù)據(jù)來共同制造產(chǎn)品。以汽車這類先進制造行業(yè)為例，全球供應商生產(chǎn)著成千上萬的部件，集成度更高的平臺將使公司及其供應鏈合作伙伴在設計階段就開始協(xié)作。大數(shù)據(jù)可能使決策制定發(fā)生根本性的改變。根據(jù)掌握的信息實驗，可以對企業(yè)進行檢測。通過假想與實驗來判斷企業(yè)投資以及企業(yè)運轉的形式，并且，還要針對企業(yè)的自身影響與對客戶的影響，面對大數(shù)據(jù)的變化而變化。在企業(yè)中，大數(shù)據(jù)的長期應用使企業(yè)的管理有了質的改變，而在這其中大數(shù)據(jù)還可以根據(jù)網(wǎng)絡中流行的商品，可以利用這一點來鞏固自身的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

（一）轉變人力資源管理觀念

大數(shù)據(jù)時代的來臨意味著科學技術的提高、經(jīng)濟水平的增長，然而這一轉變，企業(yè)的管理階層也必須要遵循大數(shù)據(jù)的轉變形式，根據(jù)人力資源管理的需求，在結合當今大數(shù)據(jù)的特點，兩者的相互結合融入到企業(yè)之中。大數(shù)據(jù)的到來，取代了以往人力資源管理的傳統(tǒng)模式，將人力資源管理與數(shù)據(jù)變得密不可分，以此可以提高整個企業(yè)的管理，同時還可以證明科學技術的進步。與此同時，大數(shù)據(jù)在轉變人力資源管理的傳統(tǒng)模式下，將所有的傳統(tǒng)管理模式都演變成了新型管理模式，并逐漸將傳統(tǒng)管理模式抹殺掉。根據(jù)大數(shù)據(jù)中的判斷性來完善好人力資源管理，通過大數(shù)據(jù)來建設數(shù)據(jù)庫，利用企業(yè)員工信息內容與員工的工作內容以及學習內容，將這些都傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中，這樣做的目的，是為了讓同事相互之間更加了解，以此形勢發(fā)展企業(yè)管理，能夠更加順利，從而也逐漸加強了企業(yè)的業(yè)績提升。

（二）創(chuàng)新人力資源規(guī)劃開發(fā)

傳統(tǒng)的員工信息查詢方法十分復雜，需要經(jīng)過繁瑣的步驟才能獲得，而且獲得的信息核能還是不全的。大數(shù)據(jù)平臺技術可以為企業(yè)對員工的信息查詢給予了相當便利的條件，企業(yè)可以通過對大數(shù)據(jù)的訪問得到有關員工的各種信息，包括員工的工作經(jīng)歷、家庭情況、教育經(jīng)歷、身體狀況、年齡等等所需要的信息。當然，通過大數(shù)據(jù)時代對員工信息的查詢，少不了前期員工信息資料的收集與整理以及系統(tǒng)自身的技術，最終使得平臺的實現(xiàn)。

（三）完善企業(yè)招聘

在傳統(tǒng)的企業(yè)招聘中，企業(yè)要耗費大量的人力、物力、財力和時間在人才的聘請上面。想想其實這是一定的，因為傳統(tǒng)招聘技術落后，對人才的篩選可謂大海撈針，而且還不一定能挑選到企業(yè)最想選到的人才。筆者認為大數(shù)據(jù)技術在現(xiàn)代人才招聘系統(tǒng)中的應用主要有以下幾點：第一，招聘系統(tǒng)完善。現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)技術愈發(fā)完善，企業(yè)需要招聘的時候只需要咋招聘系統(tǒng)中輸入想要招聘人才的條件，如學歷、性別、籍貫等等，系統(tǒng)會自動進行篩選為企業(yè)推選最佳的面試者。這與傳統(tǒng)的人才招聘相比，招聘者不用花費大量的時間在“簡歷的海洋”中一一挑選人才；第二，進一步確認投簡歷者信息。企業(yè)在簡歷篩選之后，招聘者可以通過招聘系統(tǒng)對人才信息的真實性進行進一步的核對，對那些造假的投簡歷者進行刪除，也可以對人才進行進一步的選取。

（四）完善企業(yè)培訓

除了企業(yè)的招聘系統(tǒng)之后，就是企業(yè)的培訓，這是人才進入企業(yè)之后，融入企業(yè)的關鍵時期。在培訓中傳統(tǒng)企業(yè)培訓也不可能做到現(xiàn)代這樣有條有理，更加注重職員的綜合素質。筆者認為大數(shù)據(jù)技術在現(xiàn)代企業(yè)人才培訓中的應用主要有以下幾點：第一，培訓之前對新員工的能力進行了解。“聞道有先后，術業(yè)有專攻”。每個人才都有適合自己的職位，或者是同樣的職位更適合從事于某一項工作。而企業(yè)培訓可以通過招聘來的人才培訓期間的分析，得出人員更加適合的工作；第二，自身完善。通過對人才培訓的過程，大數(shù)據(jù)平臺技術可以對整個過程進行儲存分析，已便于企業(yè)在下一次的人才培訓中得到更多的經(jīng)驗，完善系統(tǒng)。

三、結論

總的來說，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理思路有很多，怎樣將科學化、合理化的管理模式引入的企業(yè)中是企業(yè)必須要經(jīng)歷的過程，只有這樣才能使企業(yè)在殘酷的競爭中力爭上游。文章闡述了大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新做到以下幾點：轉變人力資源管理觀念、創(chuàng)新人力資源規(guī)劃、完善企業(yè)招聘、完善企業(yè)培訓。筆者認為，在今后的人力資源管理上，能夠做到落實好上述幾點，可以讓大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理人力資源水平提升更快。

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邢婷婷（1992-），女，河北秦皇島人，專業(yè)：人力資源管理。