王瑩 中鐵十局集團(tuán)第八工程有限公司

加強(qiáng)項目文化建設(shè)之我見

王瑩 中鐵十局集團(tuán)第八工程有限公司

項目文化是企業(yè)文化不可割舍的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，加強(qiáng)項目文化建設(shè)，對于企業(yè)的長久發(fā)展，具有舉足輕重的作用，對企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)和良性循環(huán)的發(fā)展，深遠(yuǎn)重大。在知識時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，項目文化在現(xiàn)代經(jīng)營管理中作用日益凸顯。一個良好的項目文化，可以使物質(zhì)資源在精神文化作用下實現(xiàn)價值最大化、人才最優(yōu)化、科技先進(jìn)化，才能使企業(yè)在激烈競爭的建筑市場立于不敗之地。

建筑 企業(yè)文化 項目文化建設(shè)

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織尤其價值觀念、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有文化形象。項目文化是企業(yè)文化的分枝亦是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)在經(jīng)營管理中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富綜合，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反應(yīng)。本文就企業(yè)項目文化建設(shè)進(jìn)行論述。

一、當(dāng)前項目文化建設(shè)背景

近年我公司積極響應(yīng)中國中鐵股份公司、中鐵十局號召，以中國中鐵企業(yè)文化為母體，依托中鐵十局六種文化為載體，逐步實現(xiàn)具有中鐵十局八公司文化特色的企業(yè)文化，而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在項目，項目文化建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)文化建設(shè)能否根深蒂固，影響到公司能否在時代的今天追求卓越、勇于跨越。幾年來我們不斷將股份公司、局文化理念貫徹深入公司文化建設(shè)中，并取得了一定成績，如中國中鐵公主嶺地下管廊項目部的在企業(yè)文化宣傳方面、在文明施工方面做得很不錯，被公主嶺市列為樣板工程；如中國中鐵東北亞物流園項目（長春項目部）秉持公司“堅韌不拔，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神在東北市場不斷滾動開發(fā)新項目，為公司發(fā)展做了很大貢獻(xiàn)；如內(nèi)蒙古沙梁站貨場項目部以公司“胡楊精神”為指導(dǎo)，鑄就“沙良速度”，在荒蕪戈壁建起西北最大鐵路物流園，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量榮獲2016年內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑最高獎“草原杯”，為內(nèi)蒙古地區(qū)鑄造精品工程；如泰山站貨場職工住宅項目部躬耕山東，以公司“泰山精神”為向?qū)ВD苦博弈，獲得山東省建筑優(yōu)質(zhì)工程獎“泰山杯”。項目部自始至終加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化了安全為天的理念，形成了安全管理十條軍規(guī)，安全防護(hù)八項注意等有效且富有特色的管理辦法，堅持開展了班前宣誓、現(xiàn)場盯崗寫實等活動，項目安全文化已經(jīng)扎根。

二、當(dāng)前項目文化建設(shè)的存在的問題

1.項目部文化建設(shè)主觀能動性不強(qiáng)。在公司所屬各項目部文化建設(shè)方面普遍存在文化建設(shè)滯后現(xiàn)象，項目部對文化建設(shè)的積極主動意識不強(qiáng)，在貫徹落實公司文化建設(shè)方針、政策、理念上只停留在表面上、形式上，不能以主人翁的態(tài)度去開展項目文化建設(shè)。

2.狹隘的文化理念還不同程度存在。在一部分項目管理人員中還不同程度存在單純經(jīng)濟(jì)效益的觀念，覺得只要經(jīng)濟(jì)效益好了，其它問題就迎刃而解了，而忽視了精神文化建設(shè)，受過良好的精神文化熏陶的人在工作中會有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任意識、有崇高理想、有信心，很難想象一支沒有責(zé)任意識的隊伍能完成項目的各項經(jīng)營指標(biāo)，部分項目部在這方面欠缺很多。

3.文化建設(shè)放在形式上，不注重內(nèi)在建設(shè)。一些項目按照股份公司、集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)的要求，在駐地的辦公生活場所都建得非常好，各種規(guī)章制度都上墻，項目部對外形象展示也做得很合規(guī)，但不注重內(nèi)在建設(shè)，在項目部內(nèi)部沒有形成一個明確責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，績效優(yōu)先、能力至上的文化氛圍，沒有從內(nèi)在將項目文化建設(shè)理解，人文精神，爭先創(chuàng)優(yōu)精神，沒有體現(xiàn)出來，文化建設(shè)成了表面形式，應(yīng)景而文。

4.項目部管理者的知識文化水平受制，思想境界不高。部分項目管理者由于受自身知識水平有限，個人素質(zhì)能力有限，導(dǎo)致上級主管部門有好的思路好的想法不能具體實現(xiàn)，原本想抓好項目文化建設(shè)以促進(jìn)管理水平的提升，但即制定不出切合實際的措施辦法，使項目文化建設(shè)中斷，難以完成好的效果。

5.缺乏團(tuán)隊精神，不能凝心聚力開展文化建設(shè)。項目部的團(tuán)隊精神對項目部文化建設(shè)起著重要作用，有不少項目沒有把團(tuán)隊精神與項目管理目標(biāo)、項目文化等有機(jī)地結(jié)合起來，沒有鍛造出能夠鼓舞士氣、凝聚隊伍、提升戰(zhàn)斗力和管理水平的團(tuán)隊精神，導(dǎo)致隊伍士氣不高、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，項目生產(chǎn)落后，這是影響到項目能否科學(xué)合理快速施工生產(chǎn)的重要因素。

三、加強(qiáng)項目文化建設(shè)的對策

改進(jìn)項目文化建設(shè)，要從根本入手，對癥下藥，才能達(dá)到藥到病除的效果，項目文化建設(shè)重在執(zhí)行力建設(shè)，重在自覺性建設(shè)，重在端正態(tài)度，經(jīng)過對公司各項目近一年的考察，根據(jù)各項目在文化建設(shè)上面存在的問題，制定項目文化建設(shè)的對策。

1.依托母體基于規(guī)范，做好宣傳工作。根據(jù)中國中鐵股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于項目文化建設(shè)的要求，要求各項目部要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范及現(xiàn)場文明施工標(biāo)志》，做到項目部駐地、工地建設(shè)符合規(guī)范化要求，各類標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置達(dá)到文明施工要求，項目部要從改善施工環(huán)境著眼，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)，大力進(jìn)行項目部環(huán)境建設(shè)，修建整齊劃一的辦公區(qū)、生活區(qū)等，對駐地環(huán)境進(jìn)行綠化，完善的生活區(qū)，為員工創(chuàng)造安定和諧的工作生活環(huán)境，以樹立項目的良好外部形象，不斷提升項目文化建設(shè)品質(zhì)。

2.加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建項目幸福之家。要求各工程項目部要通過播放企業(yè)文化建設(shè)專題片、制作展板、專欄、參觀學(xué)習(xí)等形式，繼承弘揚(yáng)鐵軍吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，大力宣傳新時代工程人銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新的企業(yè)精神，推進(jìn)精神文化的相互融合，為項目文化注入新的內(nèi)涵，增添新的精神動力；開展一些適時有度、健康有益的活動，增強(qiáng)群體意識，使廣大職工的思想認(rèn)識在不知不覺中得到凈化，久而久之，就會逐漸適應(yīng)文化環(huán)境，養(yǎng)成一種良好的文化習(xí)慣，使自己的心態(tài)、行為得到升華。

3.凝心聚力謀發(fā)展，做好項目團(tuán)隊建設(shè)。上級部門要結(jié)合每個項目的工程情況、管理特點、隊伍情況等，有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，鍛造團(tuán)隊精神，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)施工能力的持續(xù)提升。樹立項目文化建設(shè)先進(jìn)典型，加大宣傳力度，形成輻射效應(yīng)，為施工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的文化支撐。

4.提升管理水平，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。要求項目部要加強(qiáng)執(zhí)行文化的宣傳教育力度，在全員中樹立服從管理、不講借口、不講條件、忠于職守的執(zhí)行理念，在實際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級的制度文件和規(guī)定，做到有令則行、有禁則止，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，按規(guī)章制度辦事，狠抓落實，努力形成一個下級服從上級的良好工作風(fēng)氣，不斷提升項目的執(zhí)行能力和管理水平，促進(jìn)項目文化堅強(qiáng)有力推進(jìn)。

5.以廉潔環(huán)境為家園，建設(shè)陽光項目部。項目部各級組織要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)項目部班子和管理人員廉潔從業(yè)教育，加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，定期召開民主生活會，學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，觀看警示教育宣傳片，簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書。從思想、行為、制度上進(jìn)行約束，進(jìn)一步完善談話制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時批評教育，防微杜漸，筑牢廉潔大壩。

6.與時俱進(jìn)，推動項目文化的不斷創(chuàng)新。隨著市場的不斷變化，企業(yè)在不同的發(fā)展環(huán)境中，其經(jīng)營管理的決策也會存在一定的差異，在這種情況下，要順應(yīng)時代的潮流，與時俱進(jìn)，推動企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。要將項目文化的運(yùn)作機(jī)制作為企業(yè)管理機(jī)制中的重要組成部分，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和管理需求，吸收先進(jìn)的企業(yè)文化以及發(fā)展理念，結(jié)合項目自身的實際情況，對現(xiàn)有的項目文化進(jìn)行整理、積累，取其精華棄其糟粕，對項目文化進(jìn)行創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)變成為可以付諸實踐的具體目標(biāo)，從而促進(jìn)項目文化的發(fā)展。

7.以人為本科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)項目文化建設(shè)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才直接決定項目部管理水平的高低，加強(qiáng)項目部人員配置，合理、科學(xué)、優(yōu)化配置項目部管理人員，提升整體素質(zhì)，尊重人才的個人精神。要注重員工的職業(yè)規(guī)劃，不斷優(yōu)化現(xiàn)有人才，努力吸引優(yōu)秀人才，加大對員工的培訓(xùn)力度，建立完善的人才激勵政策，達(dá)到全體管理人員共同進(jìn)步。建立良好的競爭機(jī)制，實現(xiàn)人才的自身價值，把項目部全體管理人員的積極性充分調(diào)動起來，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，從而為項目部文化建設(shè)提供堅強(qiáng)有力保障。

綜上所述，做好項目文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要我們不忘初心，繼續(xù)努力，在加強(qiáng)制度建設(shè)、人才建設(shè)、精神文明建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、廉潔從業(yè)建設(shè)方面狠下功夫，確保項目文化建設(shè)有效推進(jìn)。

[1]李麗軍.淺析中國特色社會主義項目文化建設(shè)[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012,04:147-148.

[2]韓世強(qiáng).試析項目文化建設(shè)的五個著力點[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014,03:26+30.