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        關(guān)于發(fā)揮縣公司運營監(jiān)測鏈條驅(qū)動作用的研究

        2017-03-09 15:20:41韓靜靜唐艷萍
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理

        韓靜靜++唐艷萍

        中圖分類號:F275 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)10-000-01

        摘 要 公司深入研究運營監(jiān)測業(yè)務(wù)在縣公司中的監(jiān)測分析和鏈條驅(qū)動作用,以同業(yè)對標指標和業(yè)績考核指標為重點,以各專業(yè)管控系統(tǒng)為平臺,以專業(yè)監(jiān)測分析為手段,通過將各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)納入統(tǒng)一管控,及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù),查找分析原因,制定整改提升方案,健全評價機制,配合市公司開展各類專題監(jiān)測等措施,全面提高公司基礎(chǔ)管理水平和經(jīng)濟效益。

        關(guān)鍵詞 運營監(jiān)測 支撐 同業(yè)對標 企業(yè)管理

        一、研究概況

        (一)實施運營監(jiān)測管是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求

        在市縣一體化運營新模式管理中,縣供電企業(yè)在未推廣應(yīng)用運營監(jiān)測平臺的情況下,如何將各類管控系統(tǒng)統(tǒng)一管理,實現(xiàn)運營監(jiān)測的各項功能,協(xié)同分析高效處理問題,有效提升本公司的管理水平和經(jīng)濟效益,是當前縣供電企業(yè)企業(yè)管理方式變革的重中之重,也是增強公司防控風險能力,促進企業(yè)管理水平提升的重要手段。

        (二)實施運營監(jiān)測管理是提升縣供電企業(yè)指標水平的重要方式

        當前公司系統(tǒng)各單位競爭格局日益凸顯,縣供電企業(yè)運營監(jiān)測管理應(yīng)以全面監(jiān)測為基礎(chǔ),以問題為導向,以數(shù)據(jù)挖掘為手段,細化梳理數(shù)據(jù)、信息相關(guān)性等關(guān)系,對公司經(jīng)營狀況及時開展綜合、專題、在線和即時分析,揭示問題成因、影響及風險,提出對策建議,為公司經(jīng)營決策提供有力的支撐與推動。

        (三)實施運營監(jiān)測鏈條式驅(qū)動是有效推動專業(yè)管理的重要手段

        隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入,公司專業(yè)管理涉及范圍廣泛,在實施運營監(jiān)測過程中,如何保證各專業(yè)、各環(huán)節(jié)相對獨立,但又密切聯(lián)系,實現(xiàn)業(yè)務(wù)互相關(guān)聯(lián),管理互相促進,成為運營監(jiān)測的重要問題。因此,公司研究在專業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)都注入對公司各業(yè)務(wù)鏈的驅(qū)動力,建立一種鏈條式驅(qū)動管理模式,以驅(qū)動促使各專業(yè)協(xié)調(diào)、協(xié)同發(fā)展,對于推動專業(yè)管理提升起到至關(guān)重要的作用。

        二、現(xiàn)狀分析

        (一)運營監(jiān)測體系和流程有待進一步完善

        公司目前還未建立完善的運營監(jiān)測體系,組織機構(gòu)不夠健全,業(yè)務(wù)和職責范圍不夠清晰。各部門之間都按照各自的流程開展工作,專業(yè)間銜接點少,流程獨立性強,流轉(zhuǎn)順暢性差,協(xié)同分析問題的能力較弱,未發(fā)揮整體合力。

        (二)業(yè)務(wù)資源數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)有待于進一步整合

        目前縣公司每個專業(yè)均有各自的管控系統(tǒng),根據(jù)統(tǒng)計共有25類管控系統(tǒng),涉及專業(yè)較多,范圍較廣,并且指標之間存在交叉。根據(jù)目前現(xiàn)狀,在運營監(jiān)測過程中沒有一套數(shù)據(jù)存儲和監(jiān)控平臺,無法對指標進行整合和統(tǒng)一提取管理,不利于指標的有效監(jiān)測和分析。

        (三)專業(yè)分析范圍需要進一步拓寬

        各專業(yè)對問題產(chǎn)生的原因分析比較單一,涵蓋范圍較窄,對其產(chǎn)生影響的關(guān)聯(lián)因素忽視或者分析不到位,造成了專業(yè)管理提升緩慢。對重點專業(yè)分析的力度不夠,缺乏有針對性的專項分析,對問題產(chǎn)生的原因分析缺乏深度和廣度,無法更好的為領(lǐng)導層決策提供支撐,也不利于專業(yè)管理水平的提升。

        (四)專業(yè)監(jiān)測能力和風險預警能力不足

        運營監(jiān)測業(yè)務(wù)部門之間缺乏線上運轉(zhuǎn)通道,因此導致公司主營業(yè)務(wù)活動、核心資源以及業(yè)務(wù)流程的明細數(shù)據(jù)的實時在線監(jiān)測及自動預警能力不足,異動工單尚未形成有效、迅速處理流程和和問題處置反饋流程,嚴重制約了運營監(jiān)測業(yè)務(wù)的開展。

        三、主要做法

        (一)建立綜合協(xié)同工作機制,構(gòu)建鏈條式運營監(jiān)測體系

        公司成立以公司主要領(lǐng)導為組長的運營監(jiān)測小組,下設(shè)運營監(jiān)測辦公室及個專業(yè)管理小組,全面推動縣供電企業(yè)運營監(jiān)測業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。 建立健全公司運營管理綜合協(xié)同機制,規(guī)范運營監(jiān)測管理流程為公司決策和專業(yè)管理提供服務(wù)支撐,為專業(yè)部門效益化管理提供服務(wù)。

        (二)整合業(yè)務(wù)管理資源,奠定各業(yè)務(wù)鏈條數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

        明確業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源及范圍,確定問題和數(shù)據(jù)來源,拓展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流入渠道,了解各類操作系統(tǒng)的查看方式,并有相關(guān)數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限,對各類系統(tǒng)具有綜合管控能力,對于系統(tǒng)中為公司重點指標提供支撐的源頭指標進行分析,詳細分解某一項源頭指標支撐多項重點指標的定義和范圍,找出邏輯對應(yīng)關(guān)系,為開展監(jiān)測分析提供有力支撐。

        (三)實施全面監(jiān)測,驅(qū)動各專業(yè)鏈條高效運轉(zhuǎn)

        公司要明確監(jiān)測分析方向,構(gòu)建“一強三優(yōu)”全方位運營監(jiān)測工作框架,在此框架下,通過對專業(yè)管理存在的問題進行監(jiān)測分析,對各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行在線關(guān)聯(lián)監(jiān)測,實現(xiàn)對自身專業(yè)、數(shù)據(jù)的多視角、多維度的分析和利用,及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)間銜接與協(xié)同存在的問題,有效驅(qū)動運營監(jiān)測鏈條高效運轉(zhuǎn),實現(xiàn)專業(yè)管理提升、數(shù)據(jù)管理優(yōu)化、領(lǐng)導決策有利。

        (四)加大公司層面診斷分析力度,驅(qū)動各業(yè)務(wù)鏈條持續(xù)改進

        監(jiān)測是診斷分析的前提和手段,診斷分析是對監(jiān)測結(jié)果的體現(xiàn),公司層面診斷分析要涉及“一強三優(yōu)”重點業(yè)務(wù)和重要數(shù)據(jù)的分析,通過分析查找問題,為領(lǐng)導層提供有力決策,為專業(yè)管理部門明確提升方向,推進各項工作不斷提高。

        (五)健全風險預警機制,驅(qū)動各業(yè)務(wù)鏈條健康運行

        加強風險預控和預警管理,建立風險預警機制,設(shè)置預警臨界值,提前做好預控,確保對問題進行可控、在控、能控。制定考核實施細則,嚴格按照細則條款對各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)督考核,對于運營監(jiān)測中提出相關(guān)問題,要責令相關(guān)單位按期整改,未整改完成的,納入公司月度績效,以考核促提升,確保運營監(jiān)測工作落實到位。

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