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        電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新性探討

        2017-03-08 02:46:34王磊
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年30期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新性人力資源管理電力企業(yè)

        王磊

        摘要:隨著信息化時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)作不僅要依靠企業(yè)資本,還要依賴(lài)人力資源。電力企業(yè)因有規(guī)模龐大和自然壟斷屬性的優(yōu)勢(shì),在社會(huì)人力資源吸納方面占據(jù)著重要地位,然而作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的電力企業(yè)在人力資源管理的發(fā)展中的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn),對(duì)人力資源管理進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)以提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展中重要命題。本文圍繞電力企業(yè)人力資源管理工作的意義、創(chuàng)新發(fā)展中存在問(wèn)題以及創(chuàng)新性策略展開(kāi)探討。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新性

        中圖分類(lèi)號(hào):F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)030-0000-01

        引言

        近年來(lái),我國(guó)電力市場(chǎng)在電網(wǎng)改造、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)裝備及智能電網(wǎng)等方面進(jìn)行了深化改革,使得我國(guó)電力企業(yè)在技術(shù)、資本方面已取得顯著成就。然而國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在投資主體、供求市場(chǎng)等方面產(chǎn)生了較大的變化,使企業(yè)人力資源管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義愈加重要,而我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理的理念、制度和結(jié)構(gòu)等方面也存在較多的問(wèn)題。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)及眾多挑戰(zhàn),人力資源管理工作的創(chuàng)新成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

        一、人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的重要意義

        隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步,當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,電力企業(yè)想要在同等的條件下在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì),需要在人力資源管理方面做出更多的努力。人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)資本的競(jìng)爭(zhēng),還是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)有優(yōu)秀人才才能使得企業(yè)生產(chǎn)效益、管理改革和科技創(chuàng)新提高到更高的水準(zhǔn),人才是企業(yè)獲得先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵,創(chuàng)新的人力資源管理則是實(shí)現(xiàn)人才最大潛能的重要保障。因此,加強(qiáng)人力資源管理工作的創(chuàng)新性研究對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

        二、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

        1.人力資源管理創(chuàng)新缺乏專(zhuān)業(yè)人才

        在科學(xué)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下,我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展中引進(jìn)了更多的電力技術(shù)和先進(jìn)的電力設(shè)備,但電力企業(yè)人員無(wú)法運(yùn)用這些更先進(jìn)的電力設(shè)備和新技術(shù),電力企業(yè)這種員工素質(zhì)跟不上技術(shù)與設(shè)備更新速度的問(wèn)題嚴(yán)重制約電力企業(yè)的發(fā)展,電力企業(yè)高技術(shù)性、高層次人力資源的問(wèn)題是電力企業(yè)謀求長(zhǎng)期有效生存發(fā)展所必須面臨的。同時(shí),電力企業(yè)在現(xiàn)實(shí)服務(wù)中的專(zhuān)業(yè)服務(wù)型人才也存在一定短缺問(wèn)題,現(xiàn)有的一些員工無(wú)法滿(mǎn)足服務(wù)不斷提高的需求,從而對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

        2.人力資源管理創(chuàng)新所需機(jī)制落后

        我國(guó)電力企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制也進(jìn)行了相應(yīng)改革,但就企業(yè)發(fā)展的整體形勢(shì)而言,我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制在管理工作的創(chuàng)新性方面仍有所欠缺。電力企業(yè)人力資源管理不足表現(xiàn)在部分企業(yè)員工產(chǎn)生兩級(jí)分化,部分員工工作內(nèi)容簡(jiǎn)單等,使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源閑置問(wèn)題,部分員工在工作中任務(wù)繁重,工作壓力大但待遇不高。此外,在人力資源管理中也缺乏正確的績(jī)效考核、晉升和激勵(lì)等有效機(jī)制,從而出現(xiàn)員工工作效率低、熱情不高等問(wèn)題,影響電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。

        3.電力企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)

        電力企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展等具有重要的作用。我國(guó)電力企業(yè)大多是由國(guó)家控股,與私有制企業(yè)管理體制相比電力企業(yè)管理體制顯得中規(guī)中矩,員工將電力企業(yè)的工作視為“鐵飯碗”,在工作中存在只做好本職工作的工作誤區(qū),造成員工工作中創(chuàng)新意識(shí)與欲望降低,對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展難以提出創(chuàng)新建議,影響企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

        三、電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新性策略

        1.健全人力資源培訓(xùn)體系

        在企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是企業(yè)人才間的競(jìng)爭(zhēng);因此,電力企業(yè)在謀求更快、更好發(fā)展的過(guò)程中要注重企業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè),積極引進(jìn)多方面、全方位的先進(jìn)技術(shù)人才。同時(shí),電力企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該做到依據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)對(duì)其崗位進(jìn)行靈活調(diào)整,并對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),健全人力資源的培訓(xùn)體系,挖掘員工們的潛在能力,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)總體效能的提升。

        2.樹(shù)立新型人力資源管理理念

        在電力企業(yè)單位,人力資源管理部門(mén)在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著重要的作用,因此電力企業(yè)人力資源管理的觀(guān)念也要隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。通過(guò)樹(shù)立新型人力資源管理理念,使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人才在電力企業(yè)發(fā)展中的重要地位,從而加大對(duì)人力資源管理的重視程度,改善人力資源在大眾服務(wù)中的效果,牢固樹(shù)立人力資源管理工作創(chuàng)新在眾多工作中的首要地位,進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展中的作用。

        3.創(chuàng)新完善績(jī)效考核制度

        電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施要以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),創(chuàng)新完善電力企業(yè)在績(jī)效考核方面的制度。電力企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略為依據(jù),將企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的各個(gè)崗位職責(zé)、環(huán)節(jié)設(shè)定指標(biāo)化和體系化,明確企業(yè)中考核的部門(mén)、主體和崗位,使得每項(xiàng)責(zé)任能夠切實(shí)落實(shí)到個(gè)人,建立創(chuàng)新的業(yè)績(jī)考核跟蹤制度,實(shí)施有效績(jī)效考核,在企業(yè)員工的薪酬、晉升、休假和補(bǔ)貼等方面設(shè)立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,以精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并行的創(chuàng)新管理手段調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在人力資源管理中高效科學(xué)地運(yùn)轉(zhuǎn),從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,電力企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的保障作用,我國(guó)電力企業(yè)在提升設(shè)備技術(shù)的同時(shí)也應(yīng)加大對(duì)人才培養(yǎng)與管理的投入,樹(shù)立新型人力資源管理理念,建立創(chuàng)新型的人力資源管理機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)員工主觀(guān)能動(dòng)性的充分發(fā)揮,提高員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]周永新.電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2015(8):70-70.

        [4]代進(jìn)雷,梁艷.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化,2015(2015年21):106-106.

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