王磊

摘要：隨著信息化時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)作不僅要依靠企業(yè)資本，還要依賴(lài)人力資源。電力企業(yè)因有規(guī)模龐大和自然壟斷屬性的優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)人力資源吸納方面占據(jù)著重要地位，然而作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的電力企業(yè)在人力資源管理的發(fā)展中的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)以提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展中重要命題。本文圍繞電力企業(yè)人力資源管理工作的意義、創(chuàng)新發(fā)展中存在問(wèn)題以及創(chuàng)新性策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新性

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-01

引言

近年來(lái)，我國(guó)電力市場(chǎng)在電網(wǎng)改造、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)裝備及智能電網(wǎng)等方面進(jìn)行了深化改革，使得我國(guó)電力企業(yè)在技術(shù)、資本方面已取得顯著成就。然而國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在投資主體、供求市場(chǎng)等方面產(chǎn)生了較大的變化，使企業(yè)人力資源管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義愈加重要，而我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理的理念、制度和結(jié)構(gòu)等方面也存在較多的問(wèn)題。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)及眾多挑戰(zhàn)，人力資源管理工作的創(chuàng)新成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)想要在同等的條件下在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，需要在人力資源管理方面做出更多的努力。人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)資本的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)有優(yōu)秀人才才能使得企業(yè)生產(chǎn)效益、管理改革和科技創(chuàng)新提高到更高的水準(zhǔn)，人才是企業(yè)獲得先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，創(chuàng)新的人力資源管理則是實(shí)現(xiàn)人才最大潛能的重要保障。因此，加強(qiáng)人力資源管理工作的創(chuàng)新性研究對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

二、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

1.人力資源管理創(chuàng)新缺乏專(zhuān)業(yè)人才

在科學(xué)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展中引進(jìn)了更多的電力技術(shù)和先進(jìn)的電力設(shè)備，但電力企業(yè)人員無(wú)法運(yùn)用這些更先進(jìn)的電力設(shè)備和新技術(shù)，電力企業(yè)這種員工素質(zhì)跟不上技術(shù)與設(shè)備更新速度的問(wèn)題嚴(yán)重制約電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)高技術(shù)性、高層次人力資源的問(wèn)題是電力企業(yè)謀求長(zhǎng)期有效生存發(fā)展所必須面臨的。同時(shí)，電力企業(yè)在現(xiàn)實(shí)服務(wù)中的專(zhuān)業(yè)服務(wù)型人才也存在一定短缺問(wèn)題，現(xiàn)有的一些員工無(wú)法滿(mǎn)足服務(wù)不斷提高的需求，從而對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

2.人力資源管理創(chuàng)新所需機(jī)制落后

我國(guó)電力企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制也進(jìn)行了相應(yīng)改革，但就企業(yè)發(fā)展的整體形勢(shì)而言，我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制在管理工作的創(chuàng)新性方面仍有所欠缺。電力企業(yè)人力資源管理不足表現(xiàn)在部分企業(yè)員工產(chǎn)生兩級(jí)分化，部分員工工作內(nèi)容簡(jiǎn)單等，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源閑置問(wèn)題，部分員工在工作中任務(wù)繁重，工作壓力大但待遇不高。此外，在人力資源管理中也缺乏正確的績(jī)效考核、晉升和激勵(lì)等有效機(jī)制，從而出現(xiàn)員工工作效率低、熱情不高等問(wèn)題，影響電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。

3.電力企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)

電力企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展等具有重要的作用。我國(guó)電力企業(yè)大多是由國(guó)家控股，與私有制企業(yè)管理體制相比電力企業(yè)管理體制顯得中規(guī)中矩，員工將電力企業(yè)的工作視為“鐵飯碗”，在工作中存在只做好本職工作的工作誤區(qū)，造成員工工作中創(chuàng)新意識(shí)與欲望降低，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展難以提出創(chuàng)新建議，影響企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新性策略

1.健全人力資源培訓(xùn)體系

在企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是企業(yè)人才間的競(jìng)爭(zhēng)；因此，電力企業(yè)在謀求更快、更好發(fā)展的過(guò)程中要注重企業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，積極引進(jìn)多方面、全方位的先進(jìn)技術(shù)人才。同時(shí)，電力企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該做到依據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)對(duì)其崗位進(jìn)行靈活調(diào)整，并對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，健全人力資源的培訓(xùn)體系，挖掘員工們的潛在能力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)總體效能的提升。

2.樹(shù)立新型人力資源管理理念

在電力企業(yè)單位，人力資源管理部門(mén)在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著重要的作用，因此電力企業(yè)人力資源管理的觀(guān)念也要隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。通過(guò)樹(shù)立新型人力資源管理理念，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人才在電力企業(yè)發(fā)展中的重要地位，從而加大對(duì)人力資源管理的重視程度，改善人力資源在大眾服務(wù)中的效果，牢固樹(shù)立人力資源管理工作創(chuàng)新在眾多工作中的首要地位，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展中的作用。

3.創(chuàng)新完善績(jī)效考核制度

電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施要以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新完善電力企業(yè)在績(jī)效考核方面的制度。電力企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略為依據(jù)，將企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的各個(gè)崗位職責(zé)、環(huán)節(jié)設(shè)定指標(biāo)化和體系化，明確企業(yè)中考核的部門(mén)、主體和崗位，使得每項(xiàng)責(zé)任能夠切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，建立創(chuàng)新的業(yè)績(jī)考核跟蹤制度，實(shí)施有效績(jī)效考核，在企業(yè)員工的薪酬、晉升、休假和補(bǔ)貼等方面設(shè)立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，以精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并行的創(chuàng)新管理手段調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在人力資源管理中高效科學(xué)地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的保障作用，我國(guó)電力企業(yè)在提升設(shè)備技術(shù)的同時(shí)也應(yīng)加大對(duì)人才培養(yǎng)與管理的投入，樹(shù)立新型人力資源管理理念，建立創(chuàng)新型的人力資源管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)員工主觀(guān)能動(dòng)性的充分發(fā)揮，提高員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

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