王海蓉

【摘要】在企業(yè)的實際運行過程中，人才的更新和開發(fā)是其發(fā)展的主要內(nèi)容，目前隨著社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷深入，電力企業(yè)的整體規(guī)模正在不斷擴大，結(jié)構(gòu)正在不斷調(diào)整，在這樣的過程中，同樣也面臨著更強烈的競爭，為了提高電力企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，開發(fā)相應(yīng)的人才，以此來保證電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文對電力企業(yè)人才開發(fā)的必要性和有效途徑進行研究。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人才開發(fā) 必要性 有效途徑

對于每一個企業(yè)來說，人力資源管理都是其生存和發(fā)展的必要條件，對于電力企業(yè)來說，由于其本身運行的特殊性，對人才的整體需求更高，為了保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機，就需要開發(fā)各種各樣的人才，來滿足相應(yīng)的生產(chǎn)服務(wù)和營銷服務(wù)要求，這樣看來，人才開發(fā)對于電力企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，針對這樣的情況，需要電力企業(yè)采取各種方法來對人才進行開發(fā)和培養(yǎng)。

一、電力企業(yè)人才開發(fā)的必要性

人才永遠是企業(yè)運行和發(fā)展過程中的新鮮血液，社會的進步帶動人們生活質(zhì)量的提高，在這樣的過程中，電力企業(yè)也需要結(jié)合人們的實際用電需求，來對自身的運行方式進行調(diào)整，在這樣的情況下，就需要相應(yīng)的人才來保證電力企業(yè)的電力生產(chǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)。人才在企業(yè)的實際運行中分為很多種，其中主要包括技術(shù)型人才、管理型人才和創(chuàng)新型人才，不同的人才在不同的崗位中能夠發(fā)揮各種不同的作用，比如說轉(zhuǎn)變企業(yè)運營觀念，引進創(chuàng)新方法等，這些方面的提升都能夠從整體上提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)能夠在激烈的社會競爭中占得先機。另外，人是企業(yè)運行中各種工作的主體，一個企業(yè)如果沒有相應(yīng)的人才，那么即使具有更先進的技術(shù)和更完善的制度，也無法將這些技術(shù)和制度落實到實際工作當(dāng)中，也可以這樣說，人才的質(zhì)量直接決定著企業(yè)的運營水平。在時代的發(fā)展中，人才的重要性已經(jīng)逐漸的顯現(xiàn)出現(xiàn)，而電力企業(yè)對人才的開發(fā)和培養(yǎng)也是勢在必行。

二、電力企業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)的有效途徑

人才主要指的是在某些方面具有較大優(yōu)勢，在企業(yè)的實際工作中能夠體現(xiàn)出相應(yīng)的價值，這就要求人才不僅需要有著專業(yè)的知識和技能，同時需要有一定的責(zé)任和良好的工作態(tài)度，對于電力企業(yè)的人才來說，還需要其具有一定的實踐經(jīng)驗，在遇到突發(fā)事件的時候，能夠?qū)ζ溥M行及時解決，電力企業(yè)對于人才的評判標準主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是能夠在工作中進行不斷的自主學(xué)習(xí)，并且結(jié)合實踐經(jīng)驗來豐富自身的閱歷和操作，所以說學(xué)習(xí)能力是現(xiàn)代電力企業(yè)人才的主要評判標準；另外需要敢于創(chuàng)新，目前隨著市場經(jīng)濟的變化，傳統(tǒng)的電力運行方式已經(jīng)不能滿足人們的要求，這就需要相應(yīng)的人才結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，來進行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新；最后，對于電力企業(yè)的人才來說，需要其能夠體現(xiàn)自身的主要價值，也就是說能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展運行做出一定的貢獻?；谝陨蠋追N人才要求，電力企業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)的有效途徑體現(xiàn)在這樣幾個方面：

（1）首先是重視人力資源管理工作。人力資源管理是電力企業(yè)運行中的重要組成部分，其主要作用是對企業(yè)的工作人員進行管理，在這樣的情況下，人力資源管理人員需要明確自身的主要職責(zé)，提高對人才培養(yǎng)的重視程度，確定人才在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的主要地位。另外，人力資源管理人員需要結(jié)合實際的崗位要求和人才的特點，來對崗位進行合理安排，保證人才能夠在崗位中發(fā)揮出最大的價值。最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和電力市場的實際導(dǎo)向，對技術(shù)人才、管理人才和業(yè)務(wù)開發(fā)人才的比例進行調(diào)整，這樣能夠在一定程度上精簡部門機構(gòu)，降低企業(yè)的運行成本。

（2）建立合理的激勵制度。激勵制度是最直接而且最有效的人才開發(fā)手段，而激勵制度的前提是需要電力企業(yè)結(jié)合人力資源管理，來設(shè)置合理的人才評價方法，在對人才進行客觀合理的評價之后，能夠在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)部競爭的公平性，并且能夠?qū)T工的綜合素質(zhì)進行評價，通過這些評價數(shù)據(jù)和人才的崗位特征，就能夠從各個方面來對人才進行不同程度的激勵，其主要標準需要按照目前市場的運行要求和人才的實際價值來進行確定。通過這樣的激勵制度，能夠充分提高員工的工作積極性，改變其工作態(tài)度，并且激發(fā)其創(chuàng)造能力，保證人才能夠發(fā)揮出最大的價值，為企業(yè)的運行提供相應(yīng)的貢獻。

（3）針對人才的應(yīng)用崗位，建立合理的培訓(xùn)制度。人才培訓(xùn)是人才開發(fā)當(dāng)中常用而有效的方法，其主要內(nèi)容包括專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能培訓(xùn)，工作目標和意識的培訓(xùn)，針對電力企業(yè)的人才培訓(xùn)來說，由于各個崗位的人才都需要接觸到一定的電力知識，無論是運行人才、管理人才還是業(yè)務(wù)人才，都需要對其進行這一方面的培訓(xùn)，這樣可以在一定程度上對員工的基礎(chǔ)技能進行強化，并且深化各個崗位員工之間的技術(shù)要求。在另外一方面，也可以采用分級方法，從整體上提高人才素質(zhì)，先對各個崗位的代表人物進行培訓(xùn)，然后讓這些代表人物對下一級的工作人員進行培訓(xùn)，這樣的方法既減少了所花費的時間，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)理想效果。在實際過程中，需要根據(jù)人才的主要特點和崗位需求進行培訓(xùn)，比如說技術(shù)人才，其重點需要放在電力運行技術(shù)上邊，而業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，需要在其掌握一定電力基礎(chǔ)知識的前提下，進行業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，通過這樣有針對性的培訓(xùn)，能夠使人才的應(yīng)用價值最大化，從整體上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

人才開發(fā)是電力企業(yè)運行當(dāng)中的重要組成部分，在目前激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標，提高經(jīng)濟效益，就必須重視人才開發(fā)，通過加強對人力資源管理工作的重視、建立合理的激勵制度、完善培訓(xùn)方法，能夠在一定程度上提升工作人員的整體素質(zhì)，從而促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

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