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        提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略

        2017-03-01 20:40:59周煒
        經(jīng)營(yíng)者 2016年20期
        關(guān)鍵詞:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方法策略經(jīng)濟(jì)管理

        摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成中十分重要的一部分,而經(jīng)濟(jì)管理是影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素,因此提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高有著非常重要的作用。提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平能夠最大限度地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地。本文主要對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做了深入的研究和分析,闡述了其中存在的問題和不足,并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法和策略,旨在促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 方法策略

        一、引言

        中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平直接關(guān)系到其在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下是否擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力,是這個(gè)企業(yè)前途和命運(yùn)的關(guān)鍵所在,甚至關(guān)系到中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)過改革開放后幾十年的發(fā)展過程,已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分。如何提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的研究命題。

        二、中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的歷史背景

        隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放步伐的不斷發(fā)展和深入,很多中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的大力支持下如雨后春筍般發(fā)展起來。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和壯大,中小企業(yè)已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有不可忽視的地位,并成為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷革新的堅(jiān)實(shí)力量。面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境,中小企業(yè)要想穩(wěn)定、健康的發(fā)展就必須擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)能夠保證中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài),并使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。目前,我國(guó)中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀仍存在著或多或少的問題,這些不利因素導(dǎo)致中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中無法擁有理想的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,中小企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須致力于不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        三、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵分析

        在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,經(jīng)濟(jì)管理是其中非常重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),涉及企業(yè)管理的方方面面,是一條較為完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條。[1]另外,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還涉及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定等多個(gè)方面,它們之間有著非常密切的聯(lián)系,并且關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。因此,我們可以這樣認(rèn)為,有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié),中小企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素給予足夠的重視。對(duì)于中小企業(yè)來說,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的就是希望通過運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段來保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)而言,既定目標(biāo)的達(dá)成一方面關(guān)系到企業(yè)能夠進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),另一方面也能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響??傮w來說,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,是企業(yè)為之奮斗的終極核心,也是企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中維持生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

        四、現(xiàn)代社會(huì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

        在上文中,我們對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理背景和價(jià)值做了說明和分析,其中有一點(diǎn)是毋庸置疑的,那就是經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。就目前我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來看,其中仍存在著一些影響企業(yè)生存和發(fā)展的問題和不足,下面筆者就對(duì)這些因素進(jìn)行闡述,并在此基礎(chǔ)上制定出針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施。

        (一)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式落后

        近年來很多中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下逐漸地發(fā)展壯大,然而規(guī)模的擴(kuò)大并不能促使中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)觀念的改變。一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于落后,跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。長(zhǎng)此下去,中小企業(yè)也就不能夠很好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求。在我國(guó),眾多的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都較為偏好粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式,究其原因還是受到了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的影響。這種管理方式和現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式嚴(yán)重不符,因此也就跟不上新社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。中小企業(yè)采用粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式,主要依靠加大投資力度和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模這兩種方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo);然而這種過時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,在現(xiàn)代化社會(huì)中既不利于自身的發(fā)展,也不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。[2]

        (二)中小企業(yè)人員流動(dòng)過于頻繁

        從本質(zhì)上來說,現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素。在中小企業(yè)中,沒有設(shè)置專門的人力資源部門來對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育,因此,工作人員的專業(yè)水平很難在短期內(nèi)得到有效的提升。這也就造成了中小企業(yè)人員流動(dòng)頻繁,從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

        五、提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略

        (一)加強(qiáng)中小企業(yè)的融資力度

        我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題就是家族式的管理。家族式的企業(yè)造成了企業(yè)融資的不足,如果想要徹底地?cái)[脫這種尷尬的局面,就要改變這種不科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)可以通過加強(qiáng)與外界的聯(lián)系來融合社會(huì)的閑置資金,這不僅能夠解決資金不足的問題,還能夠消除家族式管理帶來的諸多弊端。中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金得到滿足就能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,從而有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)改革中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式

        改革中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下,中小企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)生了翻天覆地的變化,在這種變化過程中,通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理的方式來提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平,成為了一種非常有效的手段。對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革主要還體現(xiàn)為引入現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段,利用現(xiàn)代化便捷、科學(xué)的管理技術(shù)類對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的整合和管理?,F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用一方面能夠提高企業(yè)獲得市場(chǎng)信息的實(shí)效性,另一方面對(duì)于企業(yè)與客戶之間以及政府和社會(huì)之間的交流和信息共享都是極為有益的,這些有利條件最終會(huì)為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。

        (三)建立健全中小企業(yè)的用人制度

        中小企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須塑造好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度,樹立以人為本的用人理念。中小企業(yè)要改變自身的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài),首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)于自身存在的管理漏洞和缺陷要及時(shí)地完善和整改。企業(yè)要發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須重視提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì),因?yàn)閺氖陆?jīng)濟(jì)管理的工作人員是企業(yè)管理的直接參與者,經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的高低與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定有著密切的關(guān)系,他們是中小企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。另外,企業(yè)除了要完善用人制度,還需要加強(qiáng)對(duì)在職員工的激勵(lì)和培訓(xùn),并致力于通過培訓(xùn)和對(duì)外交流的方式來培養(yǎng)出高、精、尖的創(chuàng)新型技術(shù)人才。人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,只有重視對(duì)人才的培養(yǎng),才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本之道。

        六、結(jié)語

        中小企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)過程中面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下,中小企業(yè)要想立于不敗之地就必須正視自身存在的缺點(diǎn)和不足。只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,并及時(shí)吸取新知識(shí)、新技術(shù),重視人才的利用和培養(yǎng),才能切實(shí)地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

        (作者單位為荊楚理工學(xué)院)

        [作者簡(jiǎn)介:周煒(1980—),男,湖北荊門人,本科,講師,研究方向:經(jīng)濟(jì)管理。]

        參考文獻(xiàn)

        [1] 田衡.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究[J].科技資訊,2011(26):66-69.

        [2] 沈莉莉.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(18):45-47.

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