【摘 要】在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，中小企業(yè)始終扮演者重要性角色，因其經(jīng)營方式與生產(chǎn)方式都十分靈活，所以，在市場經(jīng)濟(jì)中的地位也很高。然而，中小企業(yè)自身規(guī)模不大，資本金與企業(yè)技術(shù)含量都偏低，因長期受傳統(tǒng)體制的影響與約束，加之外部其他環(huán)境作用，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多不足之處。為此，文章將中小企業(yè)作為研究對象，重點(diǎn)闡述了在實(shí)際發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題，提出了有效的化解策略，希望為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；化解；思考

近年來，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響力不斷增加，也成為市場經(jīng)濟(jì)主體結(jié)構(gòu)的重要組成，對于社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的影響。與此同時(shí)，中小企業(yè)發(fā)展同樣促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長，有效地緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化。由此可見，中小企業(yè)的作用逐漸突顯出來。其中，中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營問題，以采取有效措施解決問題，也可以減少籌資的成本。所以，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作對于中小企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，并采取合理的策略化解其財(cái)務(wù)管理工作的困境，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境解構(gòu)

1.融資障礙諸多且資金周轉(zhuǎn)率不高

現(xiàn)階段，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制背景下，中小企業(yè)融資的資金來源主要就是企業(yè)自有資本亦或是留存收益，因?yàn)槠髽I(yè)不具備外部股權(quán)融資或者是債券發(fā)行等多樣化的融資方式。當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，同時(shí)，國家也出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，推動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展。然而，在實(shí)際推行方面，力度不大且未落實(shí)在貸款方面。值得注意的是，就目前中介機(jī)構(gòu)制度而言，對中小企業(yè)貸款限制頗多，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款過程中因信用不充足而難以實(shí)現(xiàn)資金的融集，形成中小企業(yè)融資渠道相對單一，表現(xiàn)為銀行貸款在資金來源中占據(jù)重要地位，但在間接融資方面始終存在障礙。在這種情況下，中小企業(yè)資金利用效果并不理想，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)率。

2.財(cái)務(wù)管理思想落后且機(jī)制不先進(jìn)

在我國，絕大多數(shù)中小企業(yè)采用的管理模式都是集權(quán)方式，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威極大，權(quán)力也同樣較大，但是大多都不具備監(jiān)督和控制的能力。在這種情況下，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。其中，部分中小企業(yè)都是個(gè)體戶亦或是私營戶，企業(yè)管理傳統(tǒng)性特征明顯，經(jīng)營管理的理念也相對傳統(tǒng)。另外，還存在領(lǐng)導(dǎo)層人員任人唯親的問題，導(dǎo)致管理工作十分混亂，人才大量流失。經(jīng)過全面且深入的分析以后發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)立審計(jì)部門，即便有內(nèi)部審計(jì)部門，因其無法完全獨(dú)立的特征導(dǎo)致問題諸多。而領(lǐng)導(dǎo)人員因傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)，致使財(cái)務(wù)管理工作的觀念落后與陳舊，嚴(yán)重影響了管理機(jī)制的先進(jìn)程度，最終難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

3.財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱且制度不完善

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)基礎(chǔ)部門之一，所以，其發(fā)展效果十分重要，同樣對現(xiàn)代企業(yè)的管理工作開展具有一定的影響?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不健全，甚至不具備會(huì)計(jì)賬簿，制約了財(cái)務(wù)管理工作的開展。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理薄弱基礎(chǔ)也同樣成為重要企業(yè)發(fā)展的制約因素。

第一，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)十分混亂且賬目參差不齊。很多中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理制度的重要性并不了解，并未設(shè)置專門的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)。更有甚者都不具備專業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員，僅僅由家屬或者是親戚承擔(dān)這一責(zé)任，導(dǎo)致賬目十分混亂。這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題逐漸突顯出來，財(cái)務(wù)信息公平公正性缺失且賬務(wù)混亂。

第二，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。絕大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制不健全，在原始憑證和計(jì)量驗(yàn)收管理方面都缺乏制度約束，因而，在財(cái)會(huì)工作開展的過程中，隨意性極強(qiáng)，漏洞也很多。

第三，財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制存在問題。部分中小企業(yè)并未正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，而僅僅將目光放在了銷量提高與占據(jù)更多市場份額方面。因此，分工不明確，難以達(dá)到互相制約和抗衡的效果，最終導(dǎo)致為提高銷量和占有市場付出了高昂的融資費(fèi)用，但無法回收的款項(xiàng)卻不斷攀升，直接影響了企業(yè)未來的發(fā)展。

二、化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的有效途徑

1.強(qiáng)化融資能力并拓展融資途徑

首先，應(yīng)擴(kuò)大企業(yè)的盈余空間，減少利潤的分配，有效增加企業(yè)的流動(dòng)資金。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，如果企業(yè)正處于成熟的發(fā)展階段，則應(yīng)當(dāng)與投資者商討，采取少分配利潤的方式，有效地增加資金空間。這樣一來，就可以適當(dāng)?shù)卦黾悠髽I(yè)的盈余積累，同時(shí)還能夠減少利潤分配量。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資金需求量不大且實(shí)際周轉(zhuǎn)速度較快，所以，此方法可以有效的保留資金量，進(jìn)而為企業(yè)突發(fā)項(xiàng)目資金的需求提供保障，獲取理想經(jīng)濟(jì)利益。

其次，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化。在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理十分重要，其中，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，因此，建立并健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)成為融資能力提升的前提條件。在此背景下，需不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)，在重大開支方面需要采取集體協(xié)商的方式?jīng)Q定，并始終遵循小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，盡可能實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

最后，拓展融資范圍并轉(zhuǎn)變思想?，F(xiàn)代企業(yè)融資雖然渠道單一，但仍有多種方法可實(shí)現(xiàn)融資。因而，中小企業(yè)需要積極地拓展融資范圍，采用多種形式融資。不單單依靠銀行貸款，還可以采用股票與債券的方式并開發(fā)全新融資途徑，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并獲取融資。

2.財(cái)務(wù)管理理念的樹立

第一，時(shí)間價(jià)值管理理念樹立?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與資金需求一定要充分考慮時(shí)間價(jià)值，而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣需要重視此因素，了解貨幣時(shí)間價(jià)值并樹立相應(yīng)的管理觀念。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)針對利息這一因素對財(cái)務(wù)決策的可行性影響采取最合理的方案。

第二，樹立盈利和節(jié)約觀念。在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟(jì)范圍隨之?dāng)U大，企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的地位要得到不斷鞏固，必須要在激烈的市場競爭當(dāng)中獲取利潤，順應(yīng)財(cái)政需求，并全面增強(qiáng)自身能力。因而，需要樹立盈利和節(jié)約觀念，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。

3.建立并健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，應(yīng)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)機(jī)制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制相對落后，問題諸多，所以，一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。積極改進(jìn)并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以從根本上規(guī)避錯(cuò)誤的發(fā)生。與此同時(shí)，控制企業(yè)收發(fā)賬并明確企業(yè)內(nèi)各崗位職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到無縫對接，同樣可以完善其自身的財(cái)務(wù)管理效果。

其次，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理并強(qiáng)化內(nèi)部制衡。對中小企業(yè)而言，內(nèi)部各職能部門都需要真實(shí)地反映及掌握產(chǎn)品價(jià)格與庫存等多種情況。與此同時(shí)，資產(chǎn)決策工作人員在確定采購方案時(shí)，需要綜合考量資產(chǎn)采購市場、各個(gè)職能部門采購需求及采購工作的特點(diǎn)，最終做出采購決策，同時(shí)對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理予以嚴(yán)格規(guī)范，將責(zé)任具體落實(shí)到人。另外，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)貨款權(quán)限進(jìn)行審批，在確定資金安全的基礎(chǔ)上，采用制衡術(shù)的方式來落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制。

三、結(jié)束語

綜上所述，因?yàn)橹行∑髽I(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用十分重要，而財(cái)務(wù)管理工作又是中小企業(yè)發(fā)展中極大的制約因素，所以，必須要正確認(rèn)識當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足之處，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取具有針對性的措施解決問題。文章針對國內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要問題展開了詳細(xì)地研究與探討，同時(shí)也提出了具有可行性的化解途徑，希望為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供有價(jià)值的理論依據(jù)。由于財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)是長期的過程，所以必須要正確認(rèn)識當(dāng)前面對的困境，只有這樣才能夠采取最佳的方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

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作者簡介：

周志敏（1974—），女，漢族，籍貫：云南省臨滄市，單位：臨滄中信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司，會(huì)計(jì)師，本科學(xué)歷，研究方向：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。