郝進(jìn)

【摘 要】針對公共部門人力資源管理激勵機(jī)制應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在用人機(jī)制不夠健全、薪資分配不夠靈活以及考核體系不夠完善等方面，并提出一些公共部門人力資源激勵機(jī)制的應(yīng)用建議，以期能夠不斷提升公共部門人力資源管理的綜合效果。

【關(guān)鍵詞】公共部門；人力資源管理；激勵機(jī)制

公共部門指的是以公共權(quán)力為基礎(chǔ)，依法管理社會事務(wù)并且提供公共產(chǎn)品，提升社會公共利益為主旨的組織機(jī)構(gòu)。激勵即為激發(fā)與鼓勵，具體而言指的是在實(shí)際的管理過程中，將意識的外部刺激，轉(zhuǎn)化為受管理者的自覺行動，調(diào)動受管理者的主觀能動性，有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。公共部門人力資源管理的方式，會直接影響其綜合工作效果。但是，當(dāng)前公共部門人力資源管理中，卻普遍存在著管理理念落后，工作人員工作態(tài)度不佳等問題，需要在明確問題的基礎(chǔ)上，通過有效的人力資源管理對策改善問題，促進(jìn)公共部門的全面發(fā)展。

一、公共部門人力資源管理激勵機(jī)制應(yīng)用中存在問題分析

縱觀當(dāng)前公共部門人力資源管理的實(shí)際情況來看，普遍存在著用人機(jī)制不夠健全，薪資分配不夠靈活以及考核體系不夠完善等問題，阻礙了公共部門的全面發(fā)展。

1.用人機(jī)制不夠健全

公共部門中干部職位的晉升制度尚不夠健全、穩(wěn)定，晉升中沒有明確、嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)與管理程序，晉升中的激勵機(jī)制欠缺，人才流失、“任人唯親”等問題普遍存在。這些問題均不利于公共部門的發(fā)展，也會滋長不良風(fēng)氣，不利于和諧社會的構(gòu)建。

2.薪資分配不夠靈活

當(dāng)前公共部門中薪資分配仍然采用傳統(tǒng)的工資分配方式，基于實(shí)際的部門、工作內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一分配。但是這種方式難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，造成很多公共部門工作人員工作狀態(tài)不佳，工作質(zhì)量較差等問題，工作態(tài)度比較消極，不利于公共部門的發(fā)展。適當(dāng)引入激勵機(jī)制能夠營造良好的公共部門管理氛圍，提升職工工作的積極性與主動性。

3.考核體系不夠完善

公共部門作為一個龐大的組織體系，所提供的產(chǎn)品多為服務(wù)性內(nèi)容，故而在實(shí)際的考核中具有一定的難度。公共部門日常工作中所創(chuàng)造的結(jié)合，多具有滯后性的特點(diǎn)，需要幾個月甚至幾年后才能夠看到，故而不能像一般企業(yè)一樣實(shí)施貨幣為指標(biāo)的衡量方式。在這種問題的影響，公共部門中的激勵難以科學(xué)、合理開展。

二、公共部門人力資源激勵機(jī)制應(yīng)用方式分析

1.創(chuàng)新人事管理制度，構(gòu)建完善的選拔機(jī)制

公共部門人力資源管理中，人事管理制度的創(chuàng)新，有助于營造良好的公共部門管理環(huán)境，保持每一位工作人員工作的積極性與主動性。

首先，在人事錄用方面，在關(guān)注應(yīng)聘者基本政治素養(yǎng)以及學(xué)歷之外，還需要適當(dāng)拓展應(yīng)聘者的條件，增加考試與競爭的機(jī)會。在聘用中需要保持公開性、競爭性的原則，任何職位只要符合條件均可以參加。公共競爭職位與資格需要做到公開、公正，加強(qiáng)群眾監(jiān)督的力量。

其次，還需要構(gòu)建完善且全面性的選拔機(jī)制，基于國家相關(guān)規(guī)定與要求，重視群眾評價(jià)的意義，科學(xué)選拔工作人員。公告部門還需要制定全面的人力資源激勵機(jī)制，將工作人員的晉升，與其實(shí)際工作能力、工作質(zhì)量等相聯(lián)系，同時堅(jiān)持公正、公開與公平的原則，保證人事晉升中各個環(huán)節(jié)的透明度。

2.優(yōu)化收入分配制度，激發(fā)員工的工作熱情

美國哈佛大學(xué)教授詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工把100%的潛能也發(fā)揮出來，對現(xiàn)代公共部門的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)前時代發(fā)展背景下，激勵可謂是公共部門人力資源管理中的核心內(nèi)容，也是有效的激發(fā)方式，能夠激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍。

在實(shí)際的公共部門人力資源管理中，可以將員工薪酬與績效相互聯(lián)系，構(gòu)建科學(xué)性、規(guī)范性的管理制度。比如聯(lián)想集團(tuán)便采用層次性的激勵模式，調(diào)動員工的員工效率。比如20世紀(jì)80年代，注重滿足員工的物質(zhì)生活需求，培養(yǎng)員工的集體主義精神。20世紀(jì)90年代開始，更加關(guān)注員工的物質(zhì)需求與自我意識，豐富激勵機(jī)制，關(guān)注員工的深層次需求。公共部門人力資源管理中，也應(yīng)當(dāng)基于不同時期的發(fā)展特點(diǎn)、員工需求等進(jìn)行深層次分析，保證激勵機(jī)制應(yīng)用的價(jià)值。

3.健全績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多種考核方式結(jié)合

科學(xué)的考核是獎懲的重要依據(jù)，現(xiàn)代公共部門人力資源管理，需要堅(jiān)持正確的評價(jià)方式，積極有效的員工工作能力、工作質(zhì)量等進(jìn)行評價(jià)。

公共部門需要不斷健全績效考核制度，構(gòu)建科學(xué)性的年度考核標(biāo)準(zhǔn)。比如可以將領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核方式相結(jié)合，向定性考核與定量考核相結(jié)合，將日?？己伺c年終考核相結(jié)合等等，對公共部門工作人員進(jìn)行綜合評鑒。

三、結(jié)束語

公共部門人力資源管理的情況，關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會建設(shè)質(zhì)量。在當(dāng)前快速發(fā)展的時代發(fā)展背景下，需要通過全面的人力資源管理制度，保證各項(xiàng)公共事業(yè)的全面發(fā)展。在當(dāng)前的公共部門人力資源管理中，可以通過多種方式，改善當(dāng)前人力資源管理中存在的問題，切實(shí)發(fā)揮人力資源激勵的價(jià)值，充分彰顯公共部門管理的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)“中國夢”。

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