楊碩

【摘 要】隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，在當前醫(yī)院管理工作中，人力資源管理作為非常重要的一項內容，因此需要重視人力資源戰(zhàn)略。通過對醫(yī)院人力資源設計、招聘、薪資、教育培訓等進行全面規(guī)劃和管理，并充分的強調人力資源對醫(yī)院發(fā)展的重要性，加快觀念的轉變，善于招人、用人和留人，從而為醫(yī)院的健康發(fā)展提供重要的人才保障。

【關鍵詞】醫(yī)院；人力資源戰(zhàn)略；薪酬；培訓；激勵

一、人力資源戰(zhàn)略的概念

人力資源戰(zhàn)略作為一種管理、利用和塑人才的理論，以從戰(zhàn)略管理角度來對人力資源進行管理的一種活動。人力資源作為各行業(yè)發(fā)展的根基，需要對其夯實，使其不斷強大起來，這樣才能塑造出復合型人才。在人力資源戰(zhàn)略中，更重視以人為本理論，即將員工的智力、知識、技能等自身素質與單位的發(fā)展有效的結合起來，全方位提升員工綜合素質，從而為單位的發(fā)展帶來長久的智力回報。人力資源戰(zhàn)略還能夠更好的體現(xiàn)出管理人員對突發(fā)問題的表現(xiàn)及應急反應，在管理人員管理下而保持競爭的優(yōu)勢，而且通過人力資源戰(zhàn)略，能夠更好的將組織戰(zhàn)略內容和人力資源管理有效的統(tǒng)一起來，進一步提升單位人力素質，謀求智力回報，對員工進行長久激勵，使員工能夠為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而做出應用的貢獻。

二、人力資源戰(zhàn)略在醫(yī)院管理中的應用

1.根據(jù)醫(yī)院實際，制定切實可行的人力資源規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略在醫(yī)院管理中進行應用，醫(yī)院需要針對自身的實際情況，與醫(yī)院的定位、發(fā)展前景、經濁條件等基礎狀況有效結合，從而設計出與醫(yī)院自身情況相適應的人力資源管理目標計劃，然后針對不同時間段來制定出具體的階段性目標，確保制定出的人力資源方案具有順序性和層次性。將人力資源引入、分配、開發(fā)、薪資、部門管理、績效考核等環(huán)節(jié)都納入到具體方案中來，針對不同層次的人員實施不同的培養(yǎng)計劃。同時構建醫(yī)院人力資源數(shù)據(jù)庫，更全面的對醫(yī)院人力資源變化和流動狀況進行掌握，從而為醫(yī)院人力獎狀戰(zhàn)略的設計和調整提供準確、可靠的信息支持。

2.醫(yī)院人才的聘用

醫(yī)院人力資源管理部門需要針對醫(yī)院人力資源的實際狀況來設計醫(yī)院人才聘用的職位說明文件，受聘人員需要根據(jù)職位說明書的規(guī)定和要求來對應征的職位進行填寫，并由醫(yī)院人力資源管理部門來對應聘人員進行各方面的評估，以此來初步明確聘用人員。對于初步聘用人員需要對其進行管理知識、管理能力和專業(yè)技能的統(tǒng)一考試，從考試合格人員中挑戰(zhàn)一定數(shù)量進行面試，同時還要對應征者工作經驗和工作能力進行綜合考核，并對其進行評議，從而挑選出能夠勝任相應崗位的人才。

3.醫(yī)院的薪酬管理

所謂的薪酬管理，指的就是醫(yī)院正常的營運革新與醫(yī)院的人力資源管理部門中一個重要的組成環(huán)節(jié)之一，它是工作的設計、薪酬管理以及有效的進行評價這3個績效方面的綜合組成部分。在薪酬管理的過程中，不但要將外部的環(huán)境、競爭對手等考慮到其中，還要兼顧到醫(yī)院內部的公平公正性及一些具有特殊性的人群、一些相對較為重要的職位。在技能方面、管理方面的創(chuàng)新以及有關科技成果在轉化中的創(chuàng)造性，在經濟和社會效益上表現(xiàn)比較突出的人才可以進行一定程度的物質獎勵。對于薪酬管理方面，應該偏重于貢獻和業(yè)績方面，要傾向于一些比較重要的崗位和表現(xiàn)優(yōu)異的人才。還有人際關系處理良好的團隊或者小組，也要給予一定的團隊獎勵。對于那些為醫(yī)院做出極大貢獻的人才也可以給予一定的獎勵。除此之外，對于人才的管理也可以采用可進可退的管理方式，職位高低也可以根據(jù)最近一段時期的表現(xiàn)隨時進行調整。通過建立一個充滿生機與熱情的人才隊伍，構建一個靈活的，公平公正和倍受支持的薪酬管理制度，從而充分調動起整個醫(yī)院工作人員對于工作的熱情，全面提升醫(yī)院的競爭力。

4.醫(yī)院人力資源的培訓和開發(fā)

醫(yī)院管理人員在掌握人力資源戰(zhàn)略的同時，還要讓員工對人力資源戰(zhàn)略計劃和現(xiàn)狀進行了解和認識，從而贏得員工的擁護和支持，這樣醫(yī)院全體工作人員才能與人力資源戰(zhàn)略保持統(tǒng)一。作為醫(yī)院人力資源管理人員，還要具備開發(fā)每一名員工潛能和的能力，并針對不同員工的特點來制定出具有針對性的培訓計劃，有效的滿足每一名員工的不同需求，促進其個性化的發(fā)展。醫(yī)院人力資源具有特殊性，工作人員知識結構也較為復雜，因此需要重視人才培訓工作。而且在確保人才實現(xiàn)合理配置的同時，還要做好人才計劃培養(yǎng)，這對醫(yī)院未來的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。

5.建立行之有效的用人機制、管理機制、考核機制和激勵機制

醫(yī)院的人力資源管理需要從長遠的戰(zhàn)略視角去統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)市場的發(fā)展需求以及醫(yī)院的實際情況制定適宜的人力資源管理機制。用人機制、管理機制、考核機制和激勵機制是人力資源管理體系的重要內容，為了最大限度的發(fā)揮人才的價值，需要合理的選拔人才，從科學的角度發(fā)現(xiàn)人才、任用人才，充分做到人盡其用。在用人期間，還需要根據(jù)實際表現(xiàn)，合理調配人力資源，保證每個人在每個崗位都能發(fā)揮最大的價值。為了促進人才工作的積極性，需要利用考核機制和激勵機制，通過定期或者不定期考核的方式，提供晉升渠道和機會?？己藱C制既能夠及時了解每個人的工作狀態(tài)，又能夠加強醫(yī)院內部的人力資源管理力度。在激勵機制的刺激下，以物質獎勵或者精神獎勵的方式提升工作積極性，進而充分發(fā)揮員工的潛在價值。

三、結束語

在社會快速發(fā)展過程中的新形勢下，醫(yī)院也面臨著激烈的競爭，而人力資源在競爭中就得越來越重要，與一個醫(yī)院的生存和發(fā)展息息相關。因此，醫(yī)院需要重視到人力資源戰(zhàn)略對于醫(yī)院管理和發(fā)展的重要性，并采取有效的措施來強化人力資源戰(zhàn)略性管理。通過制定切實可行的人力資源發(fā)展規(guī)劃，做好人力資源招聘、開發(fā)、培訓、薪資管理等項工作，實現(xiàn)醫(yī)院人力資源的合理配置，全面提升醫(yī)院的整體實力，為醫(yī)院的健康、快速發(fā)展奠定良好的基礎。

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