趙淑燕　鄭峰斌

摘 要：事業(yè)單位是一種社會(huì)服務(wù)組織，利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立，國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位的管理力度較大，主要原因就是保證事業(yè)單位的作用發(fā)揮，保證事業(yè)單位的性質(zhì)端正，事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的質(zhì)量直接影響事業(yè)單位的服務(wù)作用發(fā)揮，直接影響事業(yè)單位的不以營(yíng)利為目的的特性保持。文章對(duì)事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 報(bào)賬會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理工作核心 思考

中圖分類號(hào)：F234.4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）01-114-02

報(bào)賬會(huì)計(jì)即對(duì)財(cái)務(wù)的狀況以及經(jīng)營(yíng)的成果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此來控制以及掌握企業(yè)、單位的正常運(yùn)作，保證企業(yè)單位的運(yùn)行合法性，以及運(yùn)行合理性，為重大決策的提出奠定基礎(chǔ)，以及提供相關(guān)信息。事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)要保證真實(shí)性、全面性、條理性，才能夠保證事業(yè)單位的整體運(yùn)作都處于基本透明狀況，事業(yè)單位能夠?qū)ψ陨淼慕窈蟀l(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整以及相應(yīng)的發(fā)展方案，保證事業(yè)單位的運(yùn)作正?；軌蜻M(jìn)一步發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。近年來，隨著事業(yè)單位的數(shù)量以及種類的增加，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展渠道拓寬，國(guó)家在事業(yè)單位方面的撥款越來越有限，事業(yè)單位的發(fā)展資金越來越受到限制，資金利用最大化逐漸成為事業(yè)單位研究的主要內(nèi)容，事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮有效的作用。因此，提升事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的質(zhì)量顯得非常必要，采取的主要措施就是引入財(cái)務(wù)管理，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容深入地思考，準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)管理的中心，以及財(cái)務(wù)管理需要注意的事項(xiàng)。

一、事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理存在的問題

事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有待提高，是事業(yè)單位當(dāng)今發(fā)展過程中比較難以解決的一大問題，這直接導(dǎo)致事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的全面性，以及完整性、科學(xué)性無法保證，進(jìn)而造成事業(yè)單位的資金利用率不高，事業(yè)單位的運(yùn)作出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。這對(duì)于事業(yè)單位的生存極為不利，為避免這一局面的進(jìn)一步惡化，需要采取的方式就是確定事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心，以此為基礎(chǔ)，發(fā)展以及完善財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要方式就是對(duì)事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.財(cái)務(wù)管理的人才缺乏。事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理存在的問題之一就是財(cái)務(wù)管理的人才缺乏，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)方式存在問題，過于理論化，過于書面化，并且存在相應(yīng)的落后性，以及相應(yīng)的固定性、呆板性，所教授的知識(shí)實(shí)用性不高，而且一些工作人員對(duì)于知識(shí)的靈活運(yùn)用能力有待提高。財(cái)務(wù)管理人才的基本素質(zhì)要求為：誠(chéng)信踏實(shí)、抗壓能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系全面化，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)較為充實(shí)，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況應(yīng)變能力強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)，以及財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)了解全面，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的最新方式以及最新知識(shí)及時(shí)補(bǔ)充和學(xué)習(xí)，敏銳的洞察力等?，F(xiàn)今事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理人員存在的主要問題就是素質(zhì)高低不齊，綜合素質(zhì)差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量低下以及財(cái)務(wù)管理的作用無法得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)隱患增加，容易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題，這對(duì)于事業(yè)單位服務(wù)性質(zhì)的進(jìn)一步保證較為不利。

2.財(cái)務(wù)管理的體系不科學(xué)。財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)，具體體現(xiàn)為：事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理流程過于細(xì)碎化、零散化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較為模糊，財(cái)務(wù)管理的要求以及財(cái)務(wù)管理的主旨也較為不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題就是事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)出現(xiàn)問題以及出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致報(bào)賬審核出現(xiàn)問題之后，財(cái)務(wù)管理才發(fā)揮作用，進(jìn)行相應(yīng)的控制以及相應(yīng)的調(diào)整，事業(yè)單位所遭受的損失以及出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)問題無法得到解決，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容重點(diǎn)也會(huì)隨著事業(yè)單位出現(xiàn)的問題和遭受的損失而采取相應(yīng)的改變，導(dǎo)致出現(xiàn)“拆東墻補(bǔ)西墻”的后果，事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)存在的問題無法得到實(shí)際的解決以及控制，財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)直接導(dǎo)致事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理無法順利進(jìn)展，財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性以及財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性也會(huì)受到進(jìn)一步的限制和削弱。

3.財(cái)務(wù)管理的理念偏差。財(cái)務(wù)管理的理念偏差具體體現(xiàn)為：在事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于報(bào)賬會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在不合理性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是進(jìn)行財(cái)務(wù)變化的記錄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)該項(xiàng)工作不需要任何技巧，會(huì)算數(shù)以及認(rèn)字即可，導(dǎo)致報(bào)賬會(huì)計(jì)的作用無法得到有效發(fā)揮，相對(duì)應(yīng)的報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理存在價(jià)值也無法得到相應(yīng)的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可有可無，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)漏洞較大，財(cái)務(wù)問題較為嚴(yán)重。而正是這一種觀念，導(dǎo)致報(bào)假賬的情況泛濫，財(cái)務(wù)管理的理念偏差極大程度地限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮。

二、事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心

1.事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心之一是信息真實(shí)性管理。報(bào)賬會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合理性、科學(xué)性，是直接影響報(bào)賬會(huì)計(jì)質(zhì)量的因素，同時(shí)也能夠影響報(bào)賬會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)的主要操作就是財(cái)務(wù)管理體系化，即財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理安排以及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)確定。財(cái)務(wù)管理流程為：隨時(shí)關(guān)注事業(yè)單位資金流動(dòng)情況，對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行隨時(shí)了解，將兩者信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)程序以及各種會(huì)計(jì)軟件，來進(jìn)一步核實(shí)信息的真實(shí)性，以及信息與實(shí)際情況的符合性，從基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，以及相關(guān)信息的可利用性；財(cái)務(wù)管理安排就是利用監(jiān)控技術(shù)、監(jiān)控設(shè)備以及跟蹤程序來掌控事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)狀況以及報(bào)賬會(huì)計(jì)的工作情況，保證財(cái)務(wù)管理的持續(xù)運(yùn)作；財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)則是選擇有潛力以及有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行職位劃分，成立綜合素質(zhì)較高的管理團(tuán)隊(duì)，保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。

2.事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心之二是報(bào)賬會(huì)計(jì)工作人員管理。報(bào)賬財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)運(yùn)行過程中發(fā)揮作用，首要操作就是對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，從根本上確保報(bào)賬會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)以及報(bào)賬會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)這一操作的具體措施就是樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀，向事業(yè)單位宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)的單位的具體作用，財(cái)務(wù)管理能夠幫助事業(yè)單位在各種不利的環(huán)境中生存下去，財(cái)務(wù)管理能夠幫助事業(yè)單位理清發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理引起重視；進(jìn)一步灌輸科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念，即結(jié)合實(shí)際的情況以及全面化地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作人員的任務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作人員的權(quán)利得到相應(yīng)的明確化；財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)一步對(duì)報(bào)賬會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行全面化的管理，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和限制，進(jìn)而保證報(bào)賬會(huì)計(jì)人員在工作過程中出現(xiàn)的失誤以及問題得到進(jìn)一步的限制和改善。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作核心思考的主要目的就是，明確事業(yè)單位報(bào)賬會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的操作，這為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展和保證事業(yè)單位的服務(wù)性質(zhì)，以及事業(yè)單位在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)將資金全面化利用的目的，這對(duì)于減輕國(guó)家財(cái)政資金壓力有相應(yīng)的輔助作用。

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（作者單位：內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院 內(nèi)蒙古呼和浩特 010050）（責(zé)編：若佳）