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        企業(yè)成本粘性思考

        2017-02-24 20:42:09李曉文
        合作經(jīng)濟(jì)與科技 2017年4期
        關(guān)鍵詞:成本粘性應(yīng)對措施

        李曉文

        [提要] 成本是一個企業(yè)為了達(dá)到特定的目的而消耗或放棄的資源,它的存在是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個重要指標(biāo)。而隨著學(xué)者觀念的改變,提出成本粘性的理念,打破了常規(guī)的成本習(xí)性觀點(diǎn),成本粘性也由此成為會計學(xué)領(lǐng)域一個新的研究課題。本文主要針對成本粘性相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析,從而提出成本粘性對企業(yè)的影響及應(yīng)對措施。

        關(guān)鍵詞:成本習(xí)性;成本粘性;成本反粘性;應(yīng)對措施

        中圖分類號:F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        收錄日期:2016年12月30日

        一、成本習(xí)性基本理論

        與傳統(tǒng)的財務(wù)會計不同,管理會計“另起爐灶”,依據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的成本進(jìn)行界定,就是所謂的“成本習(xí)性”。成本習(xí)性,亦稱為成本性態(tài),是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的相互影響關(guān)系,即業(yè)務(wù)量變動與其相應(yīng)的成本變動之間的內(nèi)在聯(lián)系。傳統(tǒng)的成本習(xí)性主要與混合成本理念保持一致,即由固定成本和變動成本兩部分組成,它的固定部分是不受業(yè)務(wù)量影響的基數(shù)成本,變動部分是在基數(shù)成本的基礎(chǔ)上隨著業(yè)務(wù)量的增長而成正比例增長的成本。由此建立起混合成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系y=a+bx,即成本總額與業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)對稱性。

        二、成本粘性

        (一)基本理論。在早期,國外一些學(xué)者通過一系列數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)并正式提出費(fèi)用粘性,挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的成本習(xí)性理論,由此打開成本研究的新大門。營業(yè)成本也嘗試性被列入到了費(fèi)用中來,即所謂的“總成本”。通過具體數(shù)據(jù)分析,進(jìn)一步證明了總成本與業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)非對稱性,奠定了成本粘性后期的發(fā)展。

        粘性最初是經(jīng)濟(jì)學(xué)中普遍使用的一個概念,用來表示某一種變量相對于其他變量變化的延遲。當(dāng)業(yè)務(wù)量上升1%時成本增加額假設(shè)為M%;當(dāng)業(yè)務(wù)量下降1%時,成本相應(yīng)的減少額卻小于M%,即成本的增減數(shù)額并沒有按照相同的比例隨著業(yè)務(wù)量的升降變化而變化,反而成本數(shù)額的增加大于成本數(shù)額的減少。這也正是我們所說的成本粘性的體現(xiàn)。

        (二)特征介紹

        1、廣泛性。在現(xiàn)實生活中,由于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,激烈競爭的市場氛圍、不同行業(yè)風(fēng)險的縱橫交織、信息的不對稱性、不完全有效的市場等更加使得企業(yè)無法了解市場的動態(tài)變化,進(jìn)而使得企業(yè)無法及時進(jìn)行資源有效調(diào)節(jié)應(yīng)對業(yè)務(wù)量的變化,由此促使了成本具有粘性的現(xiàn)象。具體說來,一個企業(yè)的發(fā)展是一個連續(xù)不斷的過程,特別是在大型的制造類企業(yè),當(dāng)面對市場形勢處于上升態(tài)勢時,企業(yè)為了增加銷售業(yè)務(wù)量便會積極增加成本。比如巨資購買大型機(jī)械設(shè)備等以滿足生產(chǎn)需求。而當(dāng)市場處于低迷態(tài)勢,在掌握信息不足、無法預(yù)測未來發(fā)展趨勢是否很快變好的情況下,企業(yè)往往會處于觀望狀態(tài),不敢輕易處置調(diào)整和閑置的資源。因此,市場不穩(wěn)定的廣泛形勢下,成本粘性的產(chǎn)生也就有了廣泛性。

        2、逆向性。成本粘性和業(yè)務(wù)量的減少幅度成反方向變化波動的現(xiàn)象,稱之為逆向性。由于受到復(fù)雜多變環(huán)境的影響,一個企業(yè)的銷售量不可能保持不變,必定有增有減。當(dāng)業(yè)務(wù)量減少的幅度很小時,由于考慮到這種情況可能是一時的,而不急于改變現(xiàn)狀,保持原有的成本,進(jìn)而成本粘性就高。當(dāng)業(yè)務(wù)量減小的幅度很大時,由于企業(yè)資金的壓力和風(fēng)險規(guī)避的心理,對其進(jìn)行權(quán)衡后,便進(jìn)行資源的調(diào)整和成本的削減,成本粘性就相應(yīng)降低。

        3、回轉(zhuǎn)性。成本粘性會隨著一個企業(yè)經(jīng)營期的不斷延長而緩慢的降低,這一現(xiàn)象稱之為回轉(zhuǎn)性。隨著一個企業(yè)經(jīng)營期的延伸,掌握的相關(guān)信息也隨之增加,對市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也有所掌控,適應(yīng)能力便逐漸增強(qiáng),面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,則會有經(jīng)驗迅速做出正確的決定。比如,在低迷形勢下,業(yè)務(wù)量下降,一開始企業(yè)可能不敢輕易做出調(diào)整,處于觀望狀,成本粘性強(qiáng)。但是若一個企業(yè)經(jīng)過了長期的實踐摸索,掌握一定量的可靠準(zhǔn)確信息,可能會在經(jīng)濟(jì)形勢不好時根據(jù)情況在各方面做出輕微的調(diào)整,從而及時降低了生產(chǎn)和經(jīng)營成本,也在一定程度上降低了成本粘性。

        三、成本粘性的成因

        我國學(xué)者孫錚和劉浩通過對各種相關(guān)資料進(jìn)行總結(jié)歸納得出成本粘性形成的三點(diǎn)原因:契約的約束性、管理者能力不足和代理理論。

        (一)契約的約束性。不完全契約理論是指外界環(huán)境的復(fù)雜多變性和不對稱信息的限制,契約雙方均無法預(yù)測未來與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險和偶然事件的發(fā)生,因而無法在契約中明確列出相關(guān)的條例和對應(yīng)解決方法。簽訂長期契約避免了市場變化引起的多次談判的費(fèi)用,借助在契約中簽署的互利互惠的條款,可以讓企業(yè)規(guī)避一些風(fēng)險,有利于成本的降低。而基于契約的不完全性,契約雙方無法在風(fēng)險和偶然事件發(fā)生時及時做出調(diào)整,因而引發(fā)成本粘性。比如,市場環(huán)境處于低迷狀態(tài)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣、銷售量持續(xù)下降,盡管如此,企業(yè)面對優(yōu)惠的條款、高額的違約金、規(guī)避的風(fēng)險,還要堅持遵守契約,不得違約。在此前提下,企業(yè)的成本則不能隨之做出調(diào)整,成本與業(yè)務(wù)量之間就產(chǎn)生了不對稱性,即成本粘性的形成。

        (二)管理者能力不足。對于當(dāng)今的企業(yè)來說,由于市場宏微觀環(huán)境因素的影響,資源有效調(diào)整則是效率理論中至關(guān)重要的一點(diǎn)。通常,一個企業(yè)資源是否能有效的調(diào)整往往依賴于管理人員的管理能力和應(yīng)對風(fēng)險能力高低。企業(yè)若面臨一時的經(jīng)濟(jì)低迷,作為管理人員管理能力有限、經(jīng)驗欠缺,出于風(fēng)險回避心理就立即做出了資源等方面的成本調(diào)整。當(dāng)經(jīng)濟(jì)很快轉(zhuǎn)變后,企業(yè)又將面臨重新調(diào)整成本的嚴(yán)重?fù)p失。在這種情況下,管理者的能力水平制約了成本不能隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量同比例變化,導(dǎo)致了成本粘性的產(chǎn)生。

        (三)代理理論。隨著當(dāng)代企業(yè)制度的制定與實施,由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的不一致,委托人享受所有權(quán)委托經(jīng)營者代理企業(yè)事務(wù)。企業(yè)所有者理念是使得自己有效獲得更多的財富,因此經(jīng)營者則需按照上級指令完成這個理念。而企業(yè)經(jīng)營者也是最大合理效用的追求者,其具體行為與委托人卻不盡一致,他們往往要求增加報酬(包括物質(zhì)和非物質(zhì)報酬)、增加閑暇時間、避免風(fēng)險等。企業(yè)委托人不置身企業(yè)的管理經(jīng)營把自己的經(jīng)營權(quán)授予經(jīng)營者,因而企業(yè)的代理人比企業(yè)委托人掌握企業(yè)更多的權(quán)利,了解企業(yè)更多的信息。當(dāng)面對變化莫測不穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時,在委托人不了解具體情況的前提下,企業(yè)經(jīng)營者可能會為了自身的利益而背離委托人的利益。比如在企業(yè)處于上升趨勢時,業(yè)務(wù)量增加,經(jīng)營者便會以積極的態(tài)度預(yù)測企業(yè)的未來走勢,謀求較高的工資、獎金和榮譽(yù),因而致使企業(yè)的成本大幅度的增加。相反,當(dāng)企業(yè)處于低迷期時,業(yè)務(wù)量降低,作為企業(yè)經(jīng)營者和管理者,為了獲取自身利益而不愿輕易降低自己的薪酬,想繼續(xù)保持原來的資源配置,因而成本便未能隨著業(yè)務(wù)量同等降低,產(chǎn)生了所謂的成本粘性。

        四、成本反粘性

        隨著成本粘性的提出和廣泛應(yīng)用,適用于成本粘性ABJ模型開始遭到部分學(xué)者的質(zhì)疑,并且他們在特定環(huán)境下的實驗研究確實證實自己的質(zhì)疑。即與成本粘性相反,在業(yè)務(wù)量增長時成本的增長比例比在業(yè)務(wù)量減少時成本的減少比例小。其實,成本反粘性在現(xiàn)實生活中并不罕見,例如產(chǎn)能利用程度恰恰適用于這一理論。

        五、成本粘性的影響

        (一)盈余的預(yù)測。由于盈余具有可預(yù)測性,而成本粘性的存在在一定程度上降低了分析師對于盈余的預(yù)測精確性。具體來說,每一個企業(yè)為了反映公司的未來收益和風(fēng)險狀況,往往會公布一些財務(wù)數(shù)據(jù)(特別是成本數(shù)據(jù)),企業(yè)成本粘性和成本反粘性的作用使得成本的變動不隨業(yè)務(wù)量等比例變化。這種不對稱程度越大,預(yù)測的數(shù)據(jù)與這些歷史成本數(shù)據(jù)差距越大,成本變動與業(yè)務(wù)量增減大小也越難預(yù)測。我國分析師在進(jìn)行盈余預(yù)測時,較多依賴于財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)指標(biāo)的比率分析。在成本粘性和成本反粘性的影響下,成本作為利潤分析的重要指標(biāo),它的變化會影響相關(guān)利潤指標(biāo)的變化,大大降低了分析師盈余預(yù)測的精準(zhǔn)性。

        (二)企業(yè)的績效。成本粘性與企業(yè)的短期績效成反向變化:由上述的成本粘性的成因分析,在契約的約束下和代理理論的存在,業(yè)務(wù)量增加時,成本隨之迅速得以增加;而當(dāng)業(yè)務(wù)量減少時,考慮到合約雙方的互惠互利的條款和經(jīng)營者的自身利益,成本并不能同步隨之減少,從而損害了企業(yè)的利益,影響了企業(yè)的業(yè)績。在一定范圍內(nèi),呈現(xiàn)為成本粘性越強(qiáng),企業(yè)短期的業(yè)績越差的反向變化。成本粘性與企業(yè)的長期績效成正向變化:基于契約的約束和資源有效調(diào)整理論,在業(yè)務(wù)量上下波動時,就做出及時的資源調(diào)整,在成本粘性較低時,待經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時,面對資源重新配置的損失,影響企業(yè)的長期績效。在成本粘性較高時,雖然會損失一部分成本,及時的調(diào)節(jié)卻有利于了企業(yè)的生產(chǎn)資本,維持了企業(yè)的長期績效現(xiàn)狀。

        六、應(yīng)對措施

        經(jīng)過上述的一系列分析,我們可以得出成本粘性的強(qiáng)弱對企業(yè)均有一定的影響。因此,只有采取相應(yīng)的措施,合理的調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)量,將成本粘性保持在適當(dāng)?shù)乃?,以?yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境、不同行業(yè)的競爭態(tài)勢。

        (一)加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。企業(yè)自身的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系,企業(yè)的經(jīng)營者在進(jìn)行投資決策時通常也會根據(jù)外部環(huán)境判斷宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,有利于外部環(huán)境的穩(wěn)定,保持企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展,進(jìn)一步降低成本粘性對企業(yè)績效、決策等方面的不利影響。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高人員管理水平。利用外部條件對企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督。比如借助政府的力量,也可以通過內(nèi)部審計和社會審計的途徑,完善內(nèi)部管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,規(guī)避成本粘性的弊端。另外,提高管理人員的管理能力,在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)做出正確及時的決策,沉著冷靜對待市場的波動,減少企業(yè)不必要的成本損失。

        (三)區(qū)分行業(yè)類型。每一個行業(yè)由于產(chǎn)業(yè)類型的不同,即使面對相同外部環(huán)境,成本粘性的大小自然也有所不同,對企業(yè)的影響也有一定差異。這就要求企業(yè)需辨別行業(yè)類型,清楚相對應(yīng)的控制措施,以使成本粘性的影響降到最低。

        主要參考文獻(xiàn):

        [1]孫錚,劉浩.中國上市公司費(fèi)用“粘性”行為研究[J].經(jīng)濟(jì)研究,2004.12.

        [2]邊喜春.費(fèi)用粘性的成因及控制對策[J].價格月刊,2005.12.

        [3]何莉華.成本粘性與企業(yè)績效的實證研究[D].北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文,2005.5.

        [4]葛遠(yuǎn)揚(yáng).成本粘性的成因及控制措施研究[J].商業(yè)會計,2013.6.

        [5]韓飛.我國制造類上市公司成本粘性實證研究[D].南京:南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文,2011.3.

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