時鳳爽

摘 要：國企的經(jīng)濟建設是國家經(jīng)濟發(fā)展的根基。在某個層面上來說，國企的發(fā)展將會直接決定著國家的整個經(jīng)濟建設水平，因此，應該高度重視國企的發(fā)展，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的相關作用。本文就經(jīng)濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用和舉措展開探討。

關鍵詞：國企 經(jīng)濟管理 發(fā)展 作用

引 言

經(jīng)濟管理對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生重要影響，隨著新時期經(jīng)濟技術環(huán)境的日新月異，企業(yè)要取得進一步發(fā)展，就要對經(jīng)濟管理進行不斷改進和創(chuàng)新，從而推動企業(yè)進一步發(fā)展。

1國企發(fā)展中經(jīng)濟管理的作用

（1）強化經(jīng)濟管理促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。我國擁有廣闊的國土面積，在不同的地區(qū)中，具有各自的經(jīng)濟發(fā)展模式，之所以出現(xiàn)這樣的局面，主要是因為經(jīng)濟管理起到了關鍵的作用。通過國家的宏觀調(diào)控，不僅可以發(fā)揮本地的優(yōu)勢，體現(xiàn)本地特色，還能為經(jīng)濟發(fā)展提供相應的指導，進一步完善了產(chǎn)業(yè)結構，在監(jiān)督、管理以及指導等方面的工作變的更加和諧，進而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了明確的創(chuàng)新方向。（2）強化經(jīng)濟管理協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟建設與發(fā)展。對于國企的經(jīng)濟管理，主要是以國有基礎型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系為主導，在各區(qū)域的國企中，要對其經(jīng)濟進行補充，讓經(jīng)濟管理形成特色的管理模式。如今，國企的經(jīng)營遇到了很大壓力，尤其是當今的市場經(jīng)濟趨于全球一體化的模式，讓企業(yè)承受著各種各樣的風險。因此，要遵守市場規(guī)律，在此前提下，發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，幫助企業(yè)更好的優(yōu)化配置資源，讓各地區(qū)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮其經(jīng)濟優(yōu)勢，互補不足之處。

2新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理的原則

（1）信息化原則。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作深度融合，極大提升了企業(yè)經(jīng)濟管理效率和準確性，在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程中，要多采取現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)工作人員要不斷調(diào)整思維，優(yōu)化工作體系和工作方法，注重信息技術手段的采用，不斷提升工作效能，提升企業(yè)管理綜合效能，推動經(jīng)濟管理工作不斷提檔升級。（2）安全性原則。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，必須堅持安全性原則，將經(jīng)濟管理安全作為首要目標。在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，涉及到大量的物資，容易產(chǎn)生管理風險。對此，開展經(jīng)濟管理工作要秉持安全原則，注重減少管理漏洞，保障企業(yè)經(jīng)濟的安全性，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，為企業(yè)的順利發(fā)展提供有力的支撐與保障，助力現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。（3）效率性原則。企業(yè)經(jīng)濟管理工作要服務中心工作，保障企業(yè)順利發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，要不斷探索優(yōu)化工作流程，升級工作方法，提升經(jīng)濟管理效率，保證企業(yè)經(jīng)濟的運轉效率，進而提高發(fā)展效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，提升效率需要從多方面入手，既要優(yōu)化企業(yè)管理體系和管理流程，又要升級企業(yè)管理手段，采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3抓好國企經(jīng)濟管理的舉措分析

3.1以人為本理念完善經(jīng)濟管理體系

（1）在國企經(jīng)濟發(fā)展中，要做到以人為本，滿足員工的實際要求，為企業(yè)發(fā)展開拓一條新的路線，保證國企的正常經(jīng)營。作為國企的領導，應該站在員工的位置考慮問題，積極實施情感教育，關心員工，調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，不斷提升員工的福利待遇，建設企業(yè)文化，建立和諧的關系。（2）吸引高素質的人才，創(chuàng)新管理理念，不能“學歷至上”，要注重實際的工作能力。在“請進來”的同時，也要實施“走出去”的策略，對培訓渠道進行拓展，積極開展培訓類活動，讓員工更新自身的專業(yè)技能，培養(yǎng)復合型的管理人才。不僅如此，除了要注重能力的培養(yǎng)，還應該加強員工的道德建設，樹立正確的道德觀。（3）創(chuàng)新機制，調(diào)動員工的積極性。企業(yè)要全面掌握員工的實際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，對激勵機制進行完善，如果員工想要發(fā)明創(chuàng)造，應該提供相應的經(jīng)費，創(chuàng)建良好的環(huán)境等，鼓勵員工發(fā)揮自身的才能，這樣可以提高員工的工作能動性，還可以創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)技術及管理模式，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2強化企業(yè)經(jīng)濟管理信息建設

要積極引入現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，通過開展信息化建設，提升企業(yè)經(jīng)濟綜合管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，很多企業(yè)都沒有引入信息化管理系統(tǒng)，成為提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的瓶頸。在企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)開發(fā)和應用上，要結合企業(yè)實際情況，尋求合適的信息化管理工具，并根據(jù)管理實踐情況進行調(diào)整和優(yōu)化，滿足當代企業(yè)經(jīng)濟管理的需求?；诮?jīng)濟管理視角，防控企業(yè)發(fā)展風險，要加強現(xiàn)代信息化建設，開展企業(yè)經(jīng)濟管理標準化建設，通過規(guī)范管理，引入信息化建設，減小人為操作的風險，提升企業(yè)經(jīng)濟風險防控的透明度，將企業(yè)經(jīng)濟管理真正落到實處，通過信息手段的介入，真正實現(xiàn)管理過程中的無縫銜接，提升企業(yè)經(jīng)濟風險防控綜合水平，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)規(guī)范、高效管理目標，提升企業(yè)綜合競爭實力。

3.3以企業(yè)文化強化經(jīng)濟管理能力

企業(yè)文化直接影響著的經(jīng)濟發(fā)展，也是企業(yè)的內(nèi)在動力，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。由于企業(yè)之間的競爭越來越大，市場的開放性也逐漸增強，企業(yè)文化已經(jīng)成為軟實力。因此，國企進行經(jīng)濟管理中，一定要高度重視企業(yè)文化，實現(xiàn)其價值，通過文化的力量，帶動企業(yè)發(fā)展，不管企業(yè)是順境，又或者是逆境，均能生存下去，為贏得競爭機會打下基礎。

3.4加強注重企業(yè)管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新

企業(yè)管理觀念的改進為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎，只有對管理觀念進行不斷改進才能促進企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。目前，不少國有企業(yè)的管理觀念不夠先進，在企業(yè)管理過程中依然帶有以前計劃經(jīng)濟的思想烙印，沒有對企業(yè)、市場及政府三者進行有效融合，從而使企業(yè)本身在發(fā)展過程中出現(xiàn)許多缺陷。所以，在企業(yè)管理觀念改進過程中，首先要從領導隊伍著手，加強領導隊伍轉變思想，樹立“創(chuàng)新管理、推動發(fā)展”的理念，一直將管理的持續(xù)改進放在首位，構成由上至下逐層改進的積極氛圍及工作態(tài)度。

結 語

由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)要做出相應的改變，針對經(jīng)濟管理進行了系統(tǒng)地分析，充分認識到經(jīng)濟管理的重要意義?？傊趪衅髽I(yè)中，要營造良好的工作氛圍，盡可能多的為廣大員工提供學習和進修機會，挖掘職工潛能，堅持創(chuàng)新，最大限度發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用。

參考文獻

[1] 李慧，張春梅.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017（12）.

[2] 于輝.國企經(jīng)濟管理中的財務預算管理必要性探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（2）.