張洪偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程越來(lái)越多，施工組織管理問(wèn)題也越來(lái)越突出。建筑工程作為我國(guó)眾多基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一， 對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有極強(qiáng)的推動(dòng)作用，其重要性不言而喻。但是，就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀而言，其仍舊存在資金 保障不足、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、制度執(zhí)行力不夠以及管理制度混亂等問(wèn)題，阻礙了建筑工程的健康發(fā)展?；诖?，本文筆者 結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出一定的解決措施，望借此為實(shí)際的工作提供參 考的依據(jù)，從而提高建筑工程管理的效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；組織管理；問(wèn)題；改善對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0094-01

引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也隨之不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的建

筑工程呈現(xiàn)在人們眼前，在建筑工程的施工過(guò)程中，安全管理是保 證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，確保建筑工程的質(zhì)量。如果在施工過(guò)程中， 安全管理工作得不到重視，不僅會(huì)使得工程施工的進(jìn)度及效率降低，

同時(shí)埋下一定的安全隱患，極易引發(fā)安全事故，對(duì)人們的人身及財(cái) 產(chǎn)安全帶來(lái)?yè)p失。因此，在建筑施工過(guò)程中，必須重視施工的安全 管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而推動(dòng)建筑業(yè)的快速發(fā)展。

1 建筑工程施工組織管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程管理制度不規(guī)范

建筑工程企業(yè)有的不重視建筑工程管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注重工程 施工技術(shù)、工程招投標(biāo)的問(wèn)題，忽視建筑工程管理，即使有的施工 單位有建筑工程管理制度，但管理制度不規(guī)范，不適合現(xiàn)代建筑企 業(yè)發(fā)展的需要，但有的企業(yè)管理制度是應(yīng)付上級(jí)檢查的，在實(shí)際施 工的過(guò)程中，沒(méi)有按建筑工程管理制度執(zhí)行，這對(duì)施工安全存在一 定的隱患，現(xiàn)在很多施工單位出現(xiàn)重大施工安全事故，多數(shù)原因都 是沒(méi)有按建筑工程管理制度執(zhí)行，因此建筑工程管理是建筑工程中 的重要環(huán)節(jié)，是保障工程質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生的有效因素。

1.2 對(duì)安全管理不夠重視

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通過(guò)開(kāi)展有效的

安全管理工作，能夠在廣大施工人員中普及安全施工知識(shí)，幫助施 工人員樹立安全意識(shí)，在很大程度上能夠消除安全隱患，減少乃至 消除安全事故。在房建施工中，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，則會(huì)造成嚴(yán)重 的影響，但很多施工單位在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了安全管理 的重要性，安全管理措施不夠完善，安全管理機(jī)制缺失，在出現(xiàn)安 全事故后，不僅會(huì)增加成本，讓施工企業(yè)蒙受較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失， 同時(shí)也影響企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成影響。

1.3 缺乏安全管理的監(jiān)督力度

在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，多數(shù)都有一定的安全管理制度，然而在

實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于安全管理工作的監(jiān)督工作卻并沒(méi) 有做到位，致使安全管理并沒(méi)有有效的落實(shí)，部分施工企業(yè)對(duì)于安 全管理工作僅僅是流于形式，除此之外，存在部分企業(yè)的監(jiān)管人員 專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中的安全管理的監(jiān)督并沒(méi)有合理 的方法，從而無(wú)法發(fā)現(xiàn)施工安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。缺乏安全 管理的監(jiān)督力度也是導(dǎo)致安全管理工作無(wú)法順利進(jìn)行的重要原因之 一。

2 建筑工程施工安全管理問(wèn)題的解決措施

2.1 強(qiáng)化建筑工程成本管理

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容一般是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、 安全生產(chǎn)成本、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、材料價(jià)格以及 材料用量等實(shí)施有效控制。建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理就是要結(jié) 合優(yōu)選出來(lái)的經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可靠等施工方案落實(shí)整個(gè)工程的施工 工作，其中涉及合理使用新工藝、新技術(shù)以及新材料等，從而大幅降低工程相關(guān)的成本；不僅如此，對(duì)提高機(jī)械化施工給與高度重視， 從而減少人力資源的投入，提高建筑工程施工的質(zhì)量以及效率，進(jìn) 一步控制工程施工的成本。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中， 施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)施全方位以及全過(guò)程的成本管理，對(duì)各種消耗進(jìn)行 嚴(yán)格地控制，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 建立健全科學(xué)的管理制度

管理制度是施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)必須根據(jù)工程的實(shí)際需

要，科學(xué)合理的建立建筑工程管理制度，監(jiān)理部門需要根據(jù)工程管 理制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的人或事必須及時(shí)糾正， 這是減少安全事故發(fā)生的根本原因，比如工人在夏天由于天氣炎熱，

不代安全冒施工，必須及時(shí)制止，這是工人人事安全的最后保障。 在對(duì)管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)國(guó)家法律規(guī)章制度進(jìn) 行認(rèn)真地學(xué)習(xí)，并且與當(dāng)前的管理隊(duì)伍有效地結(jié)合，對(duì)施工管理人 員的職業(yè)素質(zhì)以及文化水平等進(jìn)行綜合的考慮，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合 理的調(diào)配，落實(shí)每一位人員的責(zé)任，將團(tuán)隊(duì)的管理效率以及質(zhì)量進(jìn) 行提高。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)各個(gè)管理人員之間的交流與學(xué)習(xí)， 對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，提高管理手段的先進(jìn)性與人性化，使得管理 制度更加完善，通過(guò)管理模式的完善來(lái)將管理水平進(jìn)一步的提高。 工程施工管理制度建立必須遵守建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)文件，結(jié) 合施工單位的實(shí)際情況科學(xué)合理的建立，這是保障施工質(zhì)量的有效 方式。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理理念

我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽

略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于 我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng) 新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理 理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和 思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工 程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng) 新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的 選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是 要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理 理念。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然目前建筑工程組織管理過(guò)程中仍舊存在各種問(wèn)

題，但是只要施工單位能夠結(jié)合實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的改善方 案，就能夠大幅提高建筑工程管理的質(zhì)量以及效率，從而提高建筑 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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