劉自學(xué)

摘要：新時(shí)期下，建筑市場的發(fā)展空前繁榮，市場的競爭力也越來越大，因此，建筑企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，就要 采用創(chuàng)新的工程管理模式，采用科學(xué)的管理方法運(yùn)營企業(yè)。創(chuàng)新管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，本文主要討論 了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和弊端，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

關(guān)鍵詞：建筑市場；競爭力；管理模式；現(xiàn)狀；補(bǔ)救措施

中圖分類號(hào)：R197.322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0018-01

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

近些年，中國建筑行業(yè)的發(fā)展迅速崛起，但是，我國現(xiàn)存的工

程管理模式存在不合理的現(xiàn)象，管理方式也非常落后，現(xiàn)存的管理 方式已經(jīng)滿足不了當(dāng)前發(fā)展的需要。

（一）我國建筑工程管理方式存在不足

許多企業(yè)的管理者在管理方面存在許多漏洞和弊端，沒有與職

工進(jìn)行溝通和交流，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，一般采用直接命令 的方式對(duì)待員工，對(duì)于員工的意見不接納、不接受、也不及時(shí)反饋， 員工的想法得不到理解，導(dǎo)致上下級(jí)間存在不信任，由于領(lǐng)導(dǎo)和職 工的溝通不善，造成了許多安全事故的發(fā)生，這樣不但影響施工的 進(jìn)度，還會(huì)影響施工的質(zhì)量，會(huì)讓企業(yè)的利益受損。因此，作為企 業(yè)管理者要完善企業(yè)管理方式，采用科學(xué)的方法管理企業(yè)，創(chuàng)新管 理模式，積極了解職工的想法，采納職工的建議，重視職工的生命 安全，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，另外一方面，領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)督管理方 面也存在不足，但是大多數(shù)的企業(yè)管理者并沒有意識(shí)到這個(gè)問題， 所以，管理者要深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題。

（二）我國工程材料的利用率低下

工程的基礎(chǔ)就是原材料和機(jī)械，目前我國工程管理方面存在的

最大問題就是工程工作效率的問題，材料的浪費(fèi)、大型機(jī)械的運(yùn)用 不當(dāng)?shù)鹊龋@些問題都是工程材料運(yùn)用低下的表現(xiàn)。有些職工消極 怠工，對(duì)原材料的數(shù)量和質(zhì)量沒有進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)，這就導(dǎo)致了工 程原材料的浪費(fèi)，從事建筑工程的人員，大多數(shù)都是文化素質(zhì)不高 的農(nóng)民工，他們的文化素質(zhì)不高，對(duì)于大型的機(jī)械設(shè)備利用率不高， 大多數(shù)使用人工，這樣既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，因此，為了提高工程的工作 效率，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理手段和方式來提高管理的效率和 質(zhì)量，從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）施工安全管理存在問題

建筑施工行業(yè)是高危行業(yè)，有許多高難度的作業(yè)任務(wù)，極易發(fā)

生受傷事件。因此，施工現(xiàn)場的安全管理問題是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 許多管理者沒有盡職盡責(zé)，施工現(xiàn)場安排混亂，原材料大量浪費(fèi)， 導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場安全性降低，建筑行業(yè)所用的設(shè)備都是大型的機(jī) 械設(shè)備，這些專業(yè)的機(jī)械設(shè)備都需要專業(yè)人才的操作，如果操作不 當(dāng)，就會(huì)引發(fā)安全事故。在施工現(xiàn)場，有些危險(xiǎn)地帶沒有擺放警示 牌，這樣的漏洞導(dǎo)致非工作人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場，這樣非常容易出 現(xiàn)安全事故。許多安全細(xì)節(jié)沒有做到位，也會(huì)造成安全事故，例如： 不佩戴安全帽、不佩戴防護(hù)器具等等，這些都是安全管理的細(xì)節(jié)。 但是往往就是這些細(xì)節(jié)的忽視，最終釀成大患，所以，建筑施工的 安全管理工作是非常重要。

二、新時(shí)期下建筑工程管理的創(chuàng)新模式

（一）企業(yè)創(chuàng)新管理理念

在新時(shí)期下，工程企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，創(chuàng)新管理理念，企

業(yè)的管理者應(yīng)該明確的是企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的核心，企業(yè)的管 理者應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工從主觀上認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營理念， 建筑工程本身就是高危的行業(yè)，要讓員工認(rèn)識(shí)到生命的安全的重要 性，

讓全員樹立起安全觀念，因此，企業(yè)創(chuàng)新管理理念是非常必要

的。

（二）提高員工整體素質(zhì)

作為建筑企業(yè)的管理者，要定期的對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全

培訓(xùn)，讓職工學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程施工知識(shí)、安全知識(shí)和管理知識(shí)，讓 員工更好的投入工作，從而提高員工整體素質(zhì)。另外一方面，企業(yè) 的管理者也應(yīng)該不斷的提升自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，管理者應(yīng)該學(xué) 習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的管理方式，深刻的認(rèn)識(shí)到工程管理 創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要付出大量的時(shí)間和精力，在管理上要 投入更多的精力，選拔和引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才，管理者還應(yīng)具有足 夠的洞察力，注重工程管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，工程管理的創(chuàng)新要以企 業(yè)的總目標(biāo)為主，管理者要?jiǎng)?chuàng)新管理方案，并且根據(jù)實(shí)際情況做出 相應(yīng)的改變，管理模式要以實(shí)際出發(fā)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)，提高管理的整體效率

建筑企業(yè)為了提高市場競爭力，就應(yīng)創(chuàng)新管理技術(shù)，應(yīng)用最先

進(jìn)的知識(shí)、機(jī)器設(shè)備和技術(shù)，采用先進(jìn)的運(yùn)營模式，提高整個(gè)企業(yè) 的市場競爭力。過硬的技術(shù)才能造就好的質(zhì)量，技術(shù)是質(zhì)量的基礎(chǔ)， 技術(shù)也決定著工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等等，因此，為了保障工程 項(xiàng)目又快又好的完成，就必須創(chuàng)新管理技術(shù)，只是一項(xiàng)長期且艱巨 的任務(wù)。

結(jié)論

通過以上內(nèi)容我們可知：目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，我國

建筑工程在管理方式上存在不足，許多企業(yè)的管理者在管理方面存 在許多漏洞和弊端，缺乏與職工的深度交流。我國工程材料的利用 率低下，目前我國工程管理方面存在的最大問題就是工程工作效率 的問題，材料的浪費(fèi)、大型機(jī)械的運(yùn)用不當(dāng)，這些都造成了資源利 用率低。本文根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際國情和潮流趨勢，提出了相應(yīng)的補(bǔ)救 措施，主要包括：企業(yè)創(chuàng)新管理理念、提高員工整體素質(zhì)、創(chuàng)新管 理技術(shù)，提高管理的整體效率，以上是根據(jù)實(shí)際情況提出創(chuàng)新措施， 希望能夠?qū)τ嘘P(guān)單位有所幫助。

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