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        事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對策略

        2017-02-17 01:10:35李翠芳
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2017年3期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)單位

        李翠芳

        摘要:事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量,不僅是考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),也是保障國有資產(chǎn)安全的重要途徑?;诖?,本文將探究事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),并針對性提出解決、應(yīng)對策略,以期能提高審計(jì)水平,促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)

        隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,事業(yè)單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式發(fā)生了深刻變化。在新環(huán)境下,加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對策略探究,具有重要的指導(dǎo)意義。

        一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

        (一)審計(jì)范圍

        現(xiàn)階段,事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍存在一定問題,具體范圍不合理,主要表現(xiàn)在如下方面:①審計(jì)單位主要局限在被審計(jì)單位內(nèi)部,而且,審計(jì)時(shí)間跨度非常大。②人們?nèi)狈?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的認(rèn)識,部分人認(rèn)為只要存在經(jīng)濟(jì)活動,就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì),這就在無形之中擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)審計(jì)的范圍,容易影響審計(jì)質(zhì)量。③部分事業(yè)單位過分看重獨(dú)立核算,并將其作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),在具體審計(jì)過程中忽略了經(jīng)濟(jì)責(zé)任,只關(guān)注財(cái)務(wù)責(zé)任。

        (二)審計(jì)模式

        現(xiàn)階段,我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的模式比較滯后,主要是通過查賬的方式對單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。很明顯,部分領(lǐng)導(dǎo)人員的違紀(jì)違法行為并不會在會計(jì)信息中表現(xiàn)出來,例如,索賄受賄問題就很難通過審計(jì)查證。另外,部分事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)審計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)責(zé)任審計(jì),沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要性,沒有將社會責(zé)任、決策質(zhì)量、財(cái)務(wù)收支等因素考慮在內(nèi),這也導(dǎo)致了很多領(lǐng)導(dǎo)人“但求無過”的任職心理,嚴(yán)重影響事業(yè)單位各項(xiàng)職能的發(fā)揮。

        (三)審計(jì)執(zhí)行

        審計(jì)執(zhí)行不到位,例如,“先審計(jì),后離任”的原則落實(shí)不到位,部分離任人員屬于先進(jìn)行工作變動,之后再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),這就導(dǎo)致了先離職、后審計(jì)的問題。這種普遍現(xiàn)象也使部分人員認(rèn)為“先離職,后審計(jì)”是正常的責(zé)任審計(jì)程序,因此對審計(jì)結(jié)果不夠重視,審計(jì)結(jié)果執(zhí)行不徹底,嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)功能的發(fā)揮。

        二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

        (一)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

        加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制,明確審計(jì)范圍,優(yōu)化單位內(nèi)部環(huán)境。在優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境的過程中要注意從細(xì)節(jié)出發(fā)。對于事業(yè)單位來說,建議考慮以下幾個方面:①全面增強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)階層的內(nèi)部控制意識,提升其對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重要性的認(rèn)識。提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度建設(shè)的認(rèn)知程度與重視度,將各項(xiàng)制度建設(shè)納入單位日常發(fā)展過程中來。積極贏得領(lǐng)導(dǎo)部門的支持,進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)控制度的順利實(shí)施。審計(jì)工作人員必須認(rèn)真遵守各項(xiàng)內(nèi)控規(guī)范要求,將審計(jì)部門利益與內(nèi)控制度建設(shè)相聯(lián)系,真正將內(nèi)控制度作為日常工作的一部分。審計(jì)部門應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范要求,立足于事業(yè)單位發(fā)展與資金運(yùn)行實(shí)際,積極探究資產(chǎn)內(nèi)控制度的可行性與科學(xué)性。領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部門等共同努力,積極營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。②優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、構(gòu)建起相互制衡的體制機(jī)制。事業(yè)單位在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的過程中要注意結(jié)合實(shí)際情況,做到靈活操作,并具體問題具體分析。劃分管理層次需以不同的管理范圍為依據(jù),既不能過分細(xì)化各部門的職能、要求面面俱到,也不能粗略到連關(guān)鍵部門都沒有設(shè)置齊全,應(yīng)該結(jié)合市場需求和事業(yè)單位實(shí)際實(shí)現(xiàn)科學(xué)劃分,做到實(shí)用、高效、節(jié)約、協(xié)調(diào)。確保關(guān)鍵部門的健全完好,確保各部門分工明確、配合默契。對于管理機(jī)構(gòu),要注意建立權(quán)力制衡機(jī)制,在保證不對工作效率產(chǎn)生較大影響的前提下把重要權(quán)力合理分配給各個方面。

        (二)加大審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度

        審計(jì)人員整體素質(zhì)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果有直接影響。新形勢下,必須加大對審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度,全面提升審計(jì)人員的道德品質(zhì)、職業(yè)操守、業(yè)務(wù)能力與政治覺悟。事業(yè)單位應(yīng)聘請審計(jì)方面的專家學(xué)者來對審計(jì)人員進(jìn)行知識和業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)。與此同時(shí),加大對審計(jì)人員的選拔力度,積極引入工作經(jīng)驗(yàn)豐富、理論知識扎實(shí)、道德素質(zhì)高尚的審計(jì)人員,為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的開展注入新鮮血液。

        (三)強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果應(yīng)用

        新形勢下,必須強(qiáng)化對審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用,建立健全審計(jì)結(jié)果回饋機(jī)制,主要包括審計(jì)結(jié)果公示制度、審計(jì)報(bào)送制度、審計(jì)結(jié)果反饋制度。①完善審計(jì)結(jié)果反饋機(jī)制。審計(jì)結(jié)果反饋是領(lǐng)導(dǎo)人員全面掌握自身情況的管理方式,結(jié)果溝通是實(shí)現(xiàn)反饋的重要環(huán)節(jié)。通過積極的溝通與反饋,幫助單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到自身存在的不足與優(yōu)勢,正視自己的優(yōu)缺點(diǎn)。相關(guān)部門應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)階層明確自身發(fā)展要求以及職業(yè)生涯規(guī)劃,在結(jié)合工作實(shí)際的基礎(chǔ)上,設(shè)定階段性目標(biāo),從而為接下來的工作奠定基礎(chǔ)。②公示制度。健全公示制度,通過正常、規(guī)范的程序讓公眾知曉考核結(jié)果,并積極吸引公眾參與到審計(jì)過程中來,進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)審計(jì)的公正性與公平性。公示審計(jì)結(jié)果一方面能增強(qiáng)審計(jì)透明性,將審計(jì)置于群眾監(jiān)督之中;另一方面能更好地激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)階層努力進(jìn)取。

        三、結(jié)語

        綜上所述,本文以事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn),從優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、審計(jì)結(jié)果應(yīng)用等角度入手,詳細(xì)論述了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,多角度入手,旨在全面提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊曉宇.基于內(nèi)部控制制度下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2015(09).

        [2]魏乾梅.基于5E內(nèi)容的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].財(cái)會月刊,2015(2).

        [3]周瑩.事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)難點(diǎn)及對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2013(9).

        (作者單位:山西省會計(jì)函授學(xué)校)

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