左曉宇

摘要：本篇文章首先對動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本含義進(jìn)行概述，從缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督不到位等多個(gè)方面，解析當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，并以此為依據(jù)，提出財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的合理建議。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理 模式 探究

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理作為一種新型的管理模式，它不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，同時(shí)還能提高財(cái)務(wù)管理整體水平，因此得到了房地產(chǎn)企業(yè)的廣泛認(rèn)可和應(yīng)用，通過把項(xiàng)目開發(fā)所開展的財(cái)務(wù)管理工作和項(xiàng)目進(jìn)程管理工作進(jìn)行緊密融合，明確企業(yè)資金的應(yīng)用額度以及應(yīng)用方向，制定完善的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)程指標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)向進(jìn)行解析，最終達(dá)到財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的目的。在房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，不僅可以對項(xiàng)目開發(fā)成本以及資金應(yīng)用方向進(jìn)行合理的把控，防止財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，同時(shí)還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而給房地產(chǎn)企業(yè)的今后發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本概述

（一）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本含義

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也叫做DFM系統(tǒng)，它主要是采用模式的方式對未來企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展情況以及運(yùn)營情況進(jìn)行預(yù)測。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式主要是指在工程項(xiàng)目開展的經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)程中，利用對項(xiàng)目今后幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測以及其制定目標(biāo)效果進(jìn)行設(shè)定，經(jīng)過采用一系列的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的管理輔助工具和動(dòng)態(tài)解析方式，來展現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槭艿礁黜?xiàng)不確定因素而給項(xiàng)目運(yùn)營效果帶來的影響，從而將動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鮮明對比，以實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行把控的效果。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢

1、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的可行性

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，需要運(yùn)用大量的資金成本，為此，房地產(chǎn)企業(yè)就需要提升自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加大成本控制力度，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式來對企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的成本應(yīng)用情況進(jìn)行了解，從而確保各項(xiàng)項(xiàng)目資金運(yùn)營安全。另外，我國房地產(chǎn)企業(yè)擁有較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，即使當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)存在良莠不齊的現(xiàn)象，但是，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都非常的注重財(cái)務(wù)管理工作，由此可知，將財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中具備一定的可行性。

2、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的必要性

根據(jù)當(dāng)前的情況來看，我國大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理模式，有一部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境控制方面仍缺乏完善性。由于房地產(chǎn)企業(yè)資金具備一定的特殊性，在面臨繁瑣的外部環(huán)境時(shí)，企業(yè)只有加大資產(chǎn)的投資力度，才能保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利開展，但是在開展的過程中，總是會(huì)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，由此可見，將財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)中存在一定的必要性。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

當(dāng)前，大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的過程中，普遍存在財(cái)權(quán)分離、多頭賬戶以及資金管理閑散等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。由于缺少相關(guān)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在應(yīng)用資金成本時(shí)得不到合理的把控，因?yàn)闆]有對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)物管理，無法對項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行全面的監(jiān)管，建設(shè)期限的逐漸延長，資金占用期限的不斷延長，這不但會(huì)大幅度增加財(cái)務(wù)成本，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間被占據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在項(xiàng)目前期階段的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估以及盈利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算時(shí)，沒有讓財(cái)務(wù)管理人員共同參與，而只是讓財(cái)務(wù)管理人員參與到設(shè)計(jì)階段的成本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃以及成本預(yù)算工作中，由于這不是財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)特長，因而導(dǎo)致規(guī)劃以及預(yù)算結(jié)果和現(xiàn)實(shí)存在出入。此外，在招標(biāo)簽訂合同時(shí)沒有讓財(cái)務(wù)管理人員參與到其中，但是在施工時(shí)期，卻讓財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)具記賬人員的工作，這就取得大材小用的效果，而使得這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。此外，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)刮泥的過程匯總，只注重房地產(chǎn)的銷售與開發(fā)，沒有全面重視房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，這就無法實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理作用的全面發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督不到位

當(dāng)前，我國已經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，采用了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，然而，在運(yùn)用的過程中，由于執(zhí)行力不夠，從而造成管理效果差強(qiáng)人意。另外，房地產(chǎn)企業(yè)通常不會(huì)建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理部門，這就導(dǎo)致不能對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，使得在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，存在各種違法違規(guī)的問題。

（四）我國房地產(chǎn)企業(yè)沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式

當(dāng)前，我國大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都不具備完善的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，另外，即使有些房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，但是因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)缺少精細(xì)化，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理流程缺乏合理性，進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，總是會(huì)遇到多種違規(guī)違法現(xiàn)象。在新時(shí)代背景的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭力也逐漸激烈起來，房地產(chǎn)企業(yè)所承受的成本控制風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增高。

三、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的合理建議

（一）房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

由于房地產(chǎn)企業(yè)在我國擁有比較長的發(fā)展歷史，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要樹立正確的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。只有樹立正確的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，才能保證財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式能夠在房地產(chǎn)企業(yè)中得到良好的運(yùn)用，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

（二）建立健全企業(yè)對財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督機(jī)制

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的背景影響下，要想保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展，提升財(cái)務(wù)管理水平，建立完善的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制是非常必要的，這樣可以給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的開展提供保障，有效的防止因?yàn)楸O(jiān)管機(jī)制的不合理，而引發(fā)的財(cái)務(wù)違法違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用質(zhì)量。

（三）規(guī)范我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式

將財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式運(yùn)用到我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，并采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，來對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范，只有這樣，才可以保證財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式自身具備的作用全面的發(fā)揮在我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)用中，有效的規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，增加房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證房地產(chǎn)企業(yè)在這個(gè)充滿競爭力的社會(huì)中占據(jù)一地之地。

（四）提高我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

任何工作都離不開人的參與，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，要想提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先就要定期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和能力的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平。另外，還要聘請一些具備高能力、高素養(yǎng)的專業(yè)性人才，并構(gòu)建一支財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理性和規(guī)范性。最后，還要建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，并且這個(gè)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)員工的計(jì)薪直接掛鉤，以此來激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率。

四、結(jié)束語

總而言之，將財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式運(yùn)用到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，這不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，同時(shí)還能提高財(cái)務(wù)管理整體水平。但是，結(jié)合當(dāng)前的情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的過程中，總是會(huì)遇到各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采用相應(yīng)的解決措施，通常采用樹立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)、建立健全企業(yè)對財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式等方式，來保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的順利開展，從而給我國房地產(chǎn)企業(yè)的今后發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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