鄭向陽(yáng)

摘要：企業(yè)人力資源管理中建立和完善激勵(lì)機(jī)制是最為重要的內(nèi)容，也是企業(yè)管理過(guò)程中必須的活動(dòng)與環(huán)節(jié)。建立良好、規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制可以促使企業(yè)滿足自身發(fā)展的需求，通過(guò)對(duì)員工滿意度及工作效能的改善作用促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。在調(diào)動(dòng)與提升企業(yè)員工工作熱情和積極性的同時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)理論是建立和完善激勵(lì)機(jī)制的中樞神經(jīng)，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)員工管理中的激勵(lì)理論進(jìn)行闡述，對(duì)其實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論 企業(yè)管理 實(shí)際應(yīng)用

一、前言

企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)對(duì)員工的有效激勵(lì)，但是目前多數(shù)企業(yè)并未意識(shí)到提高管理人員激勵(lì)理論知識(shí)水平的重要性，造成企業(yè)缺乏成熟、完善的激勵(lì)機(jī)制，不僅影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和積極性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也產(chǎn)生很多不利影響。因此，在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)管理趨向于精細(xì)化發(fā)展的背景下，如何提高激勵(lì)理論認(rèn)知并將其靈活應(yīng)用于企業(yè)管理中成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究和關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

二、激勵(lì)理論概述

運(yùn)用特定的科學(xué)的管理系統(tǒng)和方法達(dá)到企業(yè)員工應(yīng)得報(bào)酬及待遇最大化程度的管理理論即稱為激勵(lì)理論。企業(yè)管理的核心是人力資源的調(diào)動(dòng)和管理，在管理工作中只有對(duì)員工開(kāi)展合理化的管理活動(dòng)才能最大程度上激勵(lì)其工作熱情，最終提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)管理人員必須懂得以人為本、因材施教方能在現(xiàn)代化進(jìn)程中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，挖掘潛在的人力資源價(jià)值，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速、平穩(wěn)發(fā)展的目的。

三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用分析與探究

依據(jù)不同的管理類型，可以將激勵(lì)理論分為需要型、狀態(tài)型、過(guò)程型3類，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中均可發(fā)揮重要的成效和價(jià)值。需要型激勵(lì)理論以員工的實(shí)際需求為根本，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷理念；狀態(tài)型激勵(lì)理論著重于員工需求的“終點(diǎn)”，促進(jìn)員工的自我提升與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；過(guò)程型激勵(lì)理論能夠保證在提升過(guò)程中員工一直處于熱情、飽滿的精神狀態(tài)。因此激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的的實(shí)際應(yīng)用形式多種多樣，且著重點(diǎn)與應(yīng)用成效也不盡相同。但是殊途同歸，不論何種類型激勵(lì)理論，均是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本條件。

（一）改善企業(yè)效益

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)將激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理過(guò)程中的最直接表現(xiàn)便是調(diào)動(dòng)員工的積極性，間接促使企業(yè)達(dá)到更高的營(yíng)業(yè)額，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。如某企業(yè)管理部分通過(guò)對(duì)員工的需求進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工對(duì)企業(yè)福利待遇并不滿意，經(jīng)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層討論決定將原每月聚餐1次活動(dòng)改為每月短途游玩1天，員工的工作熱情得到明顯提升，企業(yè)的營(yíng)業(yè)額也在短時(shí)間內(nèi)有很大程度好轉(zhuǎn)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有積極明顯的促進(jìn)作用。

（二）優(yōu)化人力資源配置

3種類型的激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用均可以在不同程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自身潛力，間接促使人力資源方面的優(yōu)化與配置。將企業(yè)員工置于激勵(lì)環(huán)境或體制中，會(huì)督促其發(fā)揮難以估量的價(jià)值，工作及個(gè)人潛力也將被充分挖掘和開(kāi)發(fā)。與普通的工作與管理環(huán)境相比較，激勵(lì)環(huán)境對(duì)于人力資源配置的優(yōu)化作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)增強(qiáng)。管理者可以依據(jù)員工積極性、責(zé)任感、工作態(tài)度以及個(gè)人能力對(duì)工作內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行調(diào)動(dòng)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化改革。

（三）加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)合作精神

激勵(lì)制度的建立與完善能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的溝通和交流，促使工作環(huán)境和氛圍更為簡(jiǎn)單、透明、合理、公正。企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)合作機(jī)會(huì)明顯增多，同時(shí)員工和管理領(lǐng)導(dǎo)層的的關(guān)系也更為和諧，因此激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的充分應(yīng)用能夠加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)合作精神，提升企業(yè)凝聚力。據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)更層級(jí)、不同工作崗位的員工實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化的激勵(lì)機(jī)制，并鼓勵(lì)其大膽提出自己的意見(jiàn)和想法，對(duì)員工與員工間、員工與管理層間的交流和理解均具有良好、積極的作用和意義。

（四）增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)

企業(yè)員工在完善的激勵(lì)機(jī)制下，無(wú)疑會(huì)提高工作熱情和積極性。此種狀態(tài)下，員工自身的利益與企業(yè)營(yíng)業(yè)理論與創(chuàng)造的價(jià)值息息相關(guān)，正比關(guān)系更為明顯。通過(guò)將激勵(lì)理論實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)管理中，首先可以改變員工的意識(shí)和精神狀態(tài)，進(jìn)而培養(yǎng)并增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)力。員工與企業(yè)勠力同心、共同進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。因此將企業(yè)實(shí)際管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，還能留住工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀、德才兼?zhèn)涞膯T工，而不是當(dāng)企業(yè)面對(duì)困境只身而退的打工者，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用巨大。

四、結(jié)束語(yǔ)

激勵(lì)理論在企業(yè)管理實(shí)際工作中具有多方面的作用和價(jià)值。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，激勵(lì)理論是評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，也正是因?yàn)榧?lì)理論的多樣化、合理化應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)后盾。然而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)管理層并未意識(shí)到此類問(wèn)題，也并未給予相應(yīng)的重視和關(guān)注，以致員工工作懈怠、人員嚴(yán)重流失?？梢?jiàn)激勵(lì)理論在企業(yè)管理實(shí)際工作中的應(yīng)用自有其重要性與必要性。因此應(yīng)當(dāng)建立并完善良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不同環(huán)節(jié)、不同階段對(duì)不同層級(jí)的員工給予督促和鼓勵(lì)，方能促使企業(yè)快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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