最近中央正式公布了《關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)的意見》（下稱《意見》），在產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面有了明確的規(guī)定，針對民營企業(yè)家來說是鼓勵(lì)，也是一個(gè)鞭策。

關(guān)于產(chǎn)權(quán)保護(hù)的第一個(gè)問題，就是以公平作為核心原則。也就是說，凡是經(jīng)濟(jì)主體，不管是公有還是非公有的，都要一視同仁地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)保護(hù)，這個(gè)原則對于民營企業(yè)家來說是個(gè)極大的鼓舞。另外，只有讓廣大的投資人感到自己的產(chǎn)權(quán)是有保障的、在法律面前是人人平等的，他們才會(huì)增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)力與活力。

關(guān)于產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍，它不僅是物權(quán)，而且包括了債權(quán)、股權(quán)，還包括了一切投資的權(quán)益，知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)益，還有其他沒有表明的無形的資產(chǎn)，所以說這個(gè)《意見》的公布，在工商界引起了激烈的反響。對此，我們應(yīng)該有進(jìn)一步的認(rèn)識。

在當(dāng)前，我們一直在講供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中一個(gè)重要的問題就是要調(diào)動(dòng)所有的企業(yè)投資者積極性，包括非公經(jīng)濟(jì)的投資者。產(chǎn)權(quán)保護(hù)明確以后，對歷史問題該怎么處理，這是文件中一個(gè)非常重要的。之前有之前的情況，對歷史問題要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況做妥善處理，這就留有很大的余地了。因?yàn)楝F(xiàn)在有些地下資本不敢浮到地面上。因?yàn)樗麄兛赡墚?dāng)時(shí)對政策不了解，或者政策模糊不清，所以踩了紅線，越過了底線，這都是歷史問題。歷史問題要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，妥善的處理，很多人都認(rèn)為這對鼓勵(lì)民營企業(yè)的發(fā)展信心是非常重要的。

在產(chǎn)權(quán)問題上還談到一個(gè)重要的問題，就是《意見》讓老百姓有財(cái)產(chǎn)感覺、有獲得感，這一點(diǎn)對鼓勵(lì)民營資本投入是非常重要的。因?yàn)樗P(guān)系到國家根本原則問題，法律面前人人平等，所以只要你守法就行。當(dāng)然在這個(gè)問題上還需要進(jìn)一步提升。

我們有兩條底線要守住。第一條底線是法律的底線要清楚，因?yàn)檫@個(gè)底線是不能跨過的。第二條底線是道德底線，因?yàn)榈赖率亲钪匾摹?/p>

我們經(jīng)常講一個(gè)企業(yè)要接受市場調(diào)節(jié)，同時(shí)接受政府調(diào)節(jié)。這兩大調(diào)節(jié)，市場調(diào)節(jié)是一只無形的手，它在靠市場規(guī)律起作用。第二種調(diào)節(jié)就是政府調(diào)節(jié)，靠法律、法規(guī)、政策起作用，這是有形的手。

那么有沒有第三種調(diào)節(jié)？答案肯定是有的。我們先來回顧一下市場調(diào)節(jié)的產(chǎn)生。那是幾千年前在原始公社解體的時(shí)候，部落之間發(fā)生了交換，這就有了市場調(diào)節(jié)。

政府的調(diào)節(jié)更晚，政府的調(diào)節(jié)主要是國家出現(xiàn)之后有了政府，政府就可以根據(jù)法律、法規(guī)、政策來調(diào)節(jié)。但人類社會(huì)存在至少有幾萬年的歷史了，在這漫長的歲月中沒有市場就沒有市場調(diào)節(jié)，沒有政府就沒有政府調(diào)節(jié)。但人類存活下來靠什么？靠的是道德力量的調(diào)節(jié)，所以說第三種調(diào)節(jié)就是道德調(diào)節(jié)，是在法律、政策、市場規(guī)律之外存在的調(diào)節(jié)。

我們經(jīng)常講同甘共苦，每個(gè)企業(yè)都希望員工能與企業(yè)同甘共苦。但實(shí)際上同甘共苦不是一回事情，“同甘”是“同甘”，“共苦”是“共苦”，“同甘”靠制度，靠規(guī)矩，這叫“同甘”。比如說一個(gè)企業(yè)經(jīng)營得很好，紅利怎么分配，獎(jiǎng)金怎么分，必須有規(guī)章制度，按規(guī)章制度辦，所以“同甘”靠制度，靠規(guī)矩。

“共苦”是另外一回事，“共苦”靠精神，靠認(rèn)同，這是“共苦”。比如說一個(gè)企業(yè)在遇到困難的時(shí)候，制度效率下降了，因?yàn)樘潛p幾個(gè)月沒發(fā)工資，職工想走。企業(yè)希望職工留下來一起共同渡過這個(gè)難關(guān)。但企業(yè)發(fā)不出工資了，職工為什么留下來工作呢？這種情況下“共苦”靠制度是不管用的。要靠精神，靠認(rèn)同，職工才會(huì)與企業(yè)共苦。這是第三種調(diào)節(jié)，道德調(diào)節(jié)。

企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是一種精神的培育，廣大職工能夠跟企業(yè)同甘共苦，特別是共苦，共渡難關(guān)，這是精神意志，是靠認(rèn)同，認(rèn)同才有凝聚力，認(rèn)同才有突破。職工能在企業(yè)困難的時(shí)候共命運(yùn)，是每個(gè)企業(yè)文化必須要做到的。企業(yè)文化不僅僅是團(tuán)聚一下、娛樂一下、旅游一下，主要是培育職工的認(rèn)同感，這樣我們對產(chǎn)權(quán)保護(hù)就更有認(rèn)同感，大家要珍惜產(chǎn)權(quán)，保護(hù)產(chǎn)權(quán)，同甘共苦。