袁陽

摘 要：隨著現(xiàn)代電力工程項目不斷開展，配電運檢作為一種重要的電力項目檢查工作而受到社會的普遍關(guān)注，如何實施配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為相關(guān)單位重點關(guān)注的內(nèi)容。本文重點闡述了配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)問題，先介紹了當(dāng)前配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問題，再對配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化的管理策略進行研究。

關(guān)鍵詞：配電運檢；標(biāo)準(zhǔn)化管理；實踐

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.02.153

0 前言

對電力企業(yè)而言，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是衡量企業(yè)經(jīng)營水平的重要尺度。在這種背景下，開展配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實踐，在推動電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。但從實際情況來看，部分地區(qū)在配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在問題，主要表現(xiàn)為認(rèn)識存在誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督不到位等，對配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)生不良影響。本文將以此為背景，對配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)問題進行討論。

1 配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問題

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄

由于標(biāo)準(zhǔn)化工作是近幾年新提出來的一種思想，導(dǎo)致管理人員、基層員工對配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識不足，單方面認(rèn)為制度建設(shè)就是標(biāo)準(zhǔn)化工作，也沒有將標(biāo)準(zhǔn)化上升到實際高度，導(dǎo)致所開展的配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作沒有得到明顯的改變，標(biāo)準(zhǔn)化工作更是無從談起。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位

在配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化工作中，開展標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查是保證其工作質(zhì)量的關(guān)鍵點，但受思想認(rèn)識、管理經(jīng)驗等因素的影響，電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：（1）對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的考核力度不足，沒有針對當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)開展檢查督促工作；（2）所開展的標(biāo)準(zhǔn)檢查呈現(xiàn)出“階段性”特點，并沒有形成長效穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化檢查機制[1]。上述現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作難以得到進一步發(fā)展，很多標(biāo)準(zhǔn)化管理工作止步不前。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不滿足實際工作的要求

當(dāng)前部分地區(qū)在配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與實際工作相脫節(jié)的現(xiàn)象。例如，標(biāo)準(zhǔn)化管理員工在開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，受工作經(jīng)驗等因素的影響，其提出的工作方法無法滿足標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求；而進入配電運檢工作現(xiàn)場的員工不參與制定標(biāo)準(zhǔn)化方案的工作，因此在現(xiàn)場操作中往往很難有效開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，因此也無法做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2 開展配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策

2.1 優(yōu)化配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

為保證本地區(qū)配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利開展，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是整個工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過開展組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，不僅能明確標(biāo)準(zhǔn)化管理中的崗位劃分情況，還能加深相關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理問題的認(rèn)識，因此具有一定的應(yīng)用價值[2]。

例如，可以成立以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，負(fù)責(zé)制定本地區(qū)配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。在該小組中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對整個標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)，還承擔(dān)明確標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、及時發(fā)布信息資料的工作；其他小組成員完全聽從組長的安排，能針對標(biāo)準(zhǔn)化工作事宜展開討論，并對配電運檢工作中相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)進行劃分，明確不同工作人員在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作用。

同時，可以通過開展標(biāo)準(zhǔn)化知識講座、培訓(xùn)班等方法，進一步宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)內(nèi)容，并定期組織考試，將標(biāo)準(zhǔn)化知識考評結(jié)果作為評定員工職稱的重要依據(jù)，確保所有員工都能全身心的投入到標(biāo)準(zhǔn)化工作中，最終對標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個明確的認(rèn)識。

2.2 建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機制

建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，是未來配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主要方向，為了保證管理機制的科學(xué)性，可以從以下幾方面進行改善：

（1）在工作中實施嚴(yán)格的計劃管理方針，以月為時間段，制定本月份標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃，并將標(biāo)準(zhǔn)化方針發(fā)送到具體工作人員手中；定期考察標(biāo)準(zhǔn)化報告的完成情況，并記錄本階段在標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的問題，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的完成情況作為工區(qū)報告工作的重要內(nèi)容[3]；若發(fā)現(xiàn)本階段標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在未完成目標(biāo)，則應(yīng)該將該目標(biāo)作為下階段工作的重要考核內(nèi)容進行推廣。

（2）積極開展整改優(yōu)化工作。在整個配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，需要針對發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴(yán)格的整改優(yōu)化工作。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)問題時，應(yīng)該率先根據(jù)《工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審建議》的內(nèi)容進行自我修改，爭取能充分認(rèn)識到其中存在的問題[4]；之后將問題反映到班組、主管單位，能在班長、主管人員的指導(dǎo)下，針對問題展開討論，爭取獲得有效的解決方針；最后，對于依然存在爭議的問題，可以將其上報至企業(yè)管理層，由企業(yè)指派專業(yè)人員或者聯(lián)系專家進行解答。

通過上述模式，可以構(gòu)建常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，任何出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題都能在最短時間內(nèi)得到解決。

2.3 落實全員參與工作

在配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，考慮到基層員工是標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要參與者，因此還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，鼓勵基層員工積極參與到配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中。以增強標(biāo)準(zhǔn)化管理的可操作性。

例如，可以鼓勵員工根據(jù)自身工作經(jīng)驗，針對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出自己的意見，包括改革意見、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化意見等；對于不同崗位方向的員工，都能根據(jù)自身崗位情況提出切實可行的標(biāo)準(zhǔn)化方針，保證在整個配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，每一項工作都能實現(xiàn)有章可循。

3 結(jié)論

配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是未來電力企業(yè)工作的重點內(nèi)容，因此在當(dāng)前工作中，需要正確認(rèn)識到配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并能結(jié)合具體的工作要求，及時轉(zhuǎn)變員工思想，并對工作進行常態(tài)化改革，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能在本地區(qū)順利開展，最終為提高配電運檢質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡明憲.移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在配電運檢專業(yè)的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2016（01）：7.

[2]蔡明憲.配電線路常見故障及其原因與運檢管理分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（02）：173.

[3]吳斌.淺談配電線路的常見故障與運檢管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（17）：128-129.

[4]許廣琦.配電線路常見故障及其原因與運檢管理分析[J].電子世界，2016（15）：119.