馮彩玲

摘 要：隨著經(jīng)濟體制改革的不斷進行，市場經(jīng)濟逐漸取代了計劃經(jīng)濟，各個行業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。在市場經(jīng)濟形勢下，人力資源成為油田企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，油田企業(yè)經(jīng)營管理水平與企業(yè)內(nèi)部工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力息息相關，因此，加強人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新，對于提升企業(yè)的凝聚力和競爭力具有十分重要的意義。本文對油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行了簡單分析，并探討了人力資源管理創(chuàng)新的有效措施。

關鍵詞：油田企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號： F272.92 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）02-4-2

0 引言

人力資源作為重要的生產(chǎn)要素和社會財富，是各個領域企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上講是人才的競爭、知識的競爭，油田企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須加強人力資源管理工作，吸收和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，從而保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效進行。油田企業(yè)由于自身特征影響，例如勞動強度大、工作時間長、工作環(huán)境差等特點，在人力資源管理工作中還存在著諸多問題，影響企業(yè)員工的工作氛圍，甚至面臨人才流失問題，不利于企業(yè)的進步和發(fā)展。在這種情況下，加強與人力資源管理創(chuàng)新研究成為油田企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題，油田企業(yè)要積極采取有效措施，提高人力資源管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1 油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 管理理念落后

受到傳統(tǒng)管理理念的影響，油田企業(yè)對人力資源管理的認識不夠全面，嚴重影響人力資源管理工作質量。一些油田企業(yè)領導并沒有將人力資源作為經(jīng)營基礎保障，為了提高經(jīng)濟效益，甚至采取減少人力資源管理方面的資金投入，來降低經(jīng)營成本。油田企業(yè)的生產(chǎn)活動較為復雜，在人力資源管理方面的關注力度較小，認為只要職工不違反規(guī)定，順利完成生產(chǎn)任務，人力資源管理就到位了，而不重視人才的培訓和教育，僅僅利用生產(chǎn)例會上幾分鐘的時間開展職工的政治思想工作，難以真正提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，甚至容易造成員工思想不穩(wěn)定問題發(fā)生，導致大量人才的流失。

1.2 管理體系不完善

目前，很多油田企業(yè)還采用落后的人力資源管理方式，缺乏完善的管理體系。油田企業(yè)人力資源管理部門將人才錄用和調(diào)動作為主要工作內(nèi)容，并沒有充分結合油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定科學的人力資源戰(zhàn)略管理辦法，導致人力資源管理工作與油田企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃發(fā)生脫離。由于人力資源管理體系不完善，很多油田企業(yè)沒有對人力資源進行動態(tài)管理，大多采用事中、事后的被動反應管理辦法，使得人才的錄用與使用、使用與培訓、培訓與晉升等方面發(fā)生脫節(jié)，人力資源得不到有效的開發(fā)和利用，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3 考核激勵制度不科學

科學、合理的考核激勵制度是職工努力工作的動力，從目前情況來看，油田企業(yè)在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足。很多油田企業(yè)制定的考核評價標準不夠清晰，沒有綜合考慮員工的道德修養(yǎng)、技術水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面的內(nèi)容，往往以工作業(yè)績?yōu)橹饕獦藴剩沟煤芏鄦T工工作積極性降低。此外，油田企業(yè)在薪酬結構設置方面還存在不合理的問題，工資中的很大比例為平均分配，而獎金設置的空間較小，難以有效發(fā)揮激勵效用。不規(guī)范的考核和不合理的任務分配導致人力資源管理效率降低，嚴重影響油田企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

2 油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

2.1 更新管理理念

油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新關鍵在于理念的創(chuàng)新，樹立以人為本的管理理念，充分尊重員工在企業(yè)中的地位，調(diào)動員工的主體意識，增強企業(yè)的凝集力。首先，油田企業(yè)要加強對基層員工的思想政治工作，對他們的工作和生活予以切實的關心和幫助，并采取有效措施，降低工作強度，改善工作環(huán)境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態(tài)為企業(yè)工作，提高油田企業(yè)的生產(chǎn)動力，營造良好的工作氛圍。其次，油田企業(yè)要結合自身的經(jīng)營管理需要，設置靈活、科學的工作崗位，避免因人設崗等不良問題，并隨時根據(jù)實際工作情況調(diào)整崗位配置。最后，油田企業(yè)人力資源管理工作需要與時俱進提高信息化管理水平，利用現(xiàn)代化信息技術對員工檔案資料進行高效管理，為油田企業(yè)的現(xiàn)代化建設提供保障。

2.2 不斷完善管理體系

油田企業(yè)要結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃建立科學、規(guī)范的管理體系，對未來的人才需求作出全面綜合的分析，制定符合企業(yè)發(fā)展目標的人力資源管理方案，實現(xiàn)人才管理與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。油田企業(yè)要明確人力資源部門的崗位職責，對考勤、績效、人事調(diào)動、違紀處理等進行細致化管理。人力資源管理部門的工作人員要認識到人才管理工作的重要性，以科學、規(guī)范的標準嚴格執(zhí)行自己的工作，對于人才的調(diào)度和安排進行合理的規(guī)劃，結合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，為企業(yè)聘用更多優(yōu)秀的職工，提高人力資源管理的整體水平。油田企業(yè)員工數(shù)量較大，還需要借助相關的法律規(guī)范維護員工與企業(yè)的正當權益，簽訂科學的就業(yè)協(xié)議，避免各種勞動糾紛矛盾的發(fā)生，促進油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 制定科學的考核激勵制度

油田企業(yè)包括石油的開采、運輸、生產(chǎn)、銷售等方面的工作，涉及工種較多，需要嚴格按照公平分配、能者居上的基本原則制定科學的考核激勵制度。每位員工對于油田企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)都發(fā)揮著重要作用，針對不同的工作性質和工作量，油田企業(yè)需要完善的績效考核制度，可以采用“員工價值積分=行為積分+質量積分+效率積分+效益積分”的考核方式，充分體現(xiàn)員工的價值差異化、貢獻差異化，從而激發(fā)調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。同時，考核要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，定期進行工作內(nèi)容審查和工作能力考核，使管理者、科技骨干、勞模與普通職工、后進職工拉開差距，體現(xiàn)優(yōu)勢獎勵、劣勢懲罰的制度，使得員工根據(jù)自己的能力獲取相應的報酬，從工作中找到人生的樂趣和成就感，有利于員工安心本職工作，從而留住人才，充分發(fā)揮員工的積極性。

2.4 加強員工培訓教育

隨著科技的不斷進步，油田企業(yè)對于復合型和專業(yè)化人才的需求不斷增加，因此，人力資源管理部門還要加強對企業(yè)員工的培訓教育工作，提高員工的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。油田企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開展一些專業(yè)講座或技術培訓，重點對綜合素質偏低的員工進行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務水平和知識技能，促進職工的全面綜合發(fā)展。此外，與其他油田企業(yè)建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學習和借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和技術，還可以為員工設置一些繼續(xù)深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量?？傊?，油田企業(yè)要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術和管理人才，實現(xiàn)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3 結束語

總而言之，在市場經(jīng)濟體制下，人力資源管理問題是制約油田企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，加強人力資源管理創(chuàng)新是油田企業(yè)改革和發(fā)展的必然需求，油田企業(yè)要結合自身人力資源管理現(xiàn)狀，更新管理理念，不斷完善管理體系，加強對員工的培訓教育，并建立科學的績效考核制度，激發(fā)職工工作積極性，實現(xiàn)人力資源管理工作的科學性、創(chuàng)新性、完善性，提高油田企業(yè)在行業(yè)市場中的綜合競爭力。

參 考 文 獻

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[3] 梁恒睿.油田企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新策略[J].化工管理，2014，17：26.

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