肖含瑜

摘 要：現代薪酬管理模式的應用可以提升員工工作的積極性與主動性，對于企業(yè)的發(fā)展非常有益。本文主要針對現代薪酬管理模式存在的問題與應用對策進行分析。

關鍵詞：現代薪酬管理模式;問題;應用

人力資源管理中薪酬管理是其核心模塊之一，科學的、合理的薪酬管理能幫助企業(yè)吸引人才、保留人才、激勵人才。隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，適應計劃經濟體制的傳統(tǒng)薪酬管理不再適應當代的經濟新體制，滯后的薪酬管理不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。所以在薪酬內容、模式以及管理方法等方面也隨之發(fā)展、創(chuàng)新、進步，建立全新的，更加科學合理的薪酬管理模式。

一、現代薪酬管理模式存在的問題

現代薪酬管理模式雖然在時代變革中也不斷進行自我更新與變化，但是受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，現代薪酬管理仍然存在很多問題。一是薪酬管理制度與企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的脫鉤。企業(yè)在經營戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施中，沒有與人力資源部門進行有效的聯系與溝通，沒有根據企業(yè)實際運營情況進行薪酬管理模式的完善、改進和調整，導致企業(yè)薪酬管理制度與公司經營發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。二是未充分認識人力資源及薪酬。人力資源的儲備以及培養(yǎng)是企業(yè)管理的重點，合理配置、充分利用人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟價值與物質價值。但是現代企業(yè)在發(fā)展過程中沒有正確認識薪酬，未意識到薪酬管理的重要性，影響了薪酬管理的有效實施，使人力資源的價值未得到充分、徹底的體現。三是人力資源管理前端基礎工作薄弱，缺乏實際的薪酬調查及科學合理的考核評價體系。目前很多企業(yè)常常根據企業(yè)自身的經營情況來決定和發(fā)放員工的薪酬，對崗位的實際價格缺乏正確的評估，對勞動者具備的技術、業(yè)務能力以及貢獻考核指標較少，考核工作形式重于實質，削弱了勞動者的工作積極性。四是薪酬結構不合理。結構的不合理主要表現在忽視團隊，過分注重個人作用;固定工資與變動工資比例不合理;忽視非經濟性報酬;缺乏多樣的薪酬管理激勵方式四個方面。只有強調團隊作用，建立科學的工資比例，才能保障員工整體收入水平，促進員工隊伍的穩(wěn)定;才能更好的保障員工個人價值的實現;才能使員工的作用在愉快的工作氛圍里得到發(fā)揮。五是平均分配薪酬的觀念嚴重。平均分配薪酬從實質上來說反而違反了公平理論，這種理論會不僅會打擊工作積極性高，工作努力的員工，而且還會促進增長員工不努力也能獲得與別人相同報酬的思想觀念。六是缺乏合理的薪酬設計。大部分企業(yè)沒有根據實際情況對員工的薪酬水平進行調整，造成企業(yè)的薪酬水平缺乏公平性，缺乏與外部環(huán)境的競爭性，導致人才的流失，進而制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、現代薪酬管理模式的應用

對傳統(tǒng)的薪酬管理模式來說，現代薪酬管理模式進行了寬帶、全面、自助式薪酬的創(chuàng)新。寬帶薪酬模式就是重視員工績效，增強員工個人的能力及素質，促進企業(yè)的績效提升。全面薪酬模式就是重視員工非現金薪酬，通過文化、環(huán)境以及名譽表彰等補充非貨幣能量化的內在激勵。自助式薪酬模式就是建立多樣的薪酬方案，員工可根據自身工作的實際情況進行自助式的薪酬方案選擇，尊重員工個人薪酬、感情、尊重以及自我實現的需要。因為企業(yè)的發(fā)展階段、所處的外部環(huán)境、經營戰(zhàn)略不同，所以企業(yè)在現代薪酬管理模式應用的過程中要根據自身特點以及發(fā)展現狀，選擇與企業(yè)自身戰(zhàn)略相匹配、與員工需求及目標相一致、能加強薪酬對內公平性等多方面的綜合薪酬管理模式，擺脫傳統(tǒng)薪酬管理模式的弊端，注重對員工的激勵作用。比如對以技術和創(chuàng)新為戰(zhàn)略目標的企業(yè)來說，適用寬帶薪酬模式，對中小企業(yè)來說，適合采用自助式薪酬模式。薪酬管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個生命鏈條，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及發(fā)展戰(zhàn)略的改變，員工在不同階段的看重點也隨之改變，這就需要調整和改進企業(yè)的薪酬管理模式，適應企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略及目標，同時也能滿足員工在物質上以及精神上的需要，遵循公平公正原則，合理確定企業(yè)內部對不同崗位的相對價值，不同部門及人員選擇不同的薪酬管理模式，不僅能使薪酬水平能夠反映出崗位職責、能力與績效的差異，還能降低薪酬管理難度，減少管理成本。同時還要加強企業(yè)的對內公平，根據薪酬設計的主旨及目標，有效的做好崗位評價及績效，并提高績效評價的公開程度。

三、結語

現代薪酬管理模式的應用可以提升員工工作的積極性與主動性，對于企業(yè)的發(fā)展非常有益。作為企業(yè)管理人員，需要根據企業(yè)與員工的實際情況制定薪酬管理模式，以便提升自身的綜合競爭力。

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