譚詩奇

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各個企業(yè)采用的物質激勵的方式也越來越多，非物質激勵方式在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中國發(fā)揮著重要的作用。所以，如何根據(jù)企業(yè)自身的實際情況將非物質激勵的作用充分的發(fā)揮出來，是各個企業(yè)目前所關注的問題。本文在非物質激勵內涵的基礎之上，提出了幾種激勵方式，以期更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理;非物質激勵;激勵方法;應用

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，知識資本逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展中國的主導力量。怎樣充分的發(fā)揮出非物質激勵作用，促進企業(yè)經(jīng)營效率的提升，是每一個企業(yè)亟需解決的問題。

一、非物質激勵內涵分析

美國著名的教授詹姆斯·威廉經(jīng)過多年研究后發(fā)現(xiàn)，科學合理的激勵手段，不僅可以將企業(yè)員工的工作積極性充分的調動起來，同時也是促進企業(yè)經(jīng)營效率提升最直接有效的方式。將員工個人的主觀能動性和創(chuàng)造力充分的發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)其自我價值和社會價值的最大化，是非物質激最主要的特點。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中非常重要的內容。隨著市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，調動員工的工作積極性和熱情正在逐步的成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內容。只有將企業(yè)員工的工作積極性充分的調動起來，才能發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。科學合理的激勵手段，同時也是企業(yè)員工實現(xiàn)自我超越和完善，促進員工工作效率不斷提高的主要手段?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中主要采用的激勵手段有物質激勵和非物質激勵兩種，在這其中非物質激勵手段經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的主要內容。非物質激勵更加注重將員工的主觀能動性和潛能激發(fā)出來，在員工綜合能力不斷提高的過程中，滿足其日益增多的生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求等非物質需求。基于組織行為學的角度，將人內心存在的動機激發(fā)出來是非物質激勵最主要的特點，運用非物質激勵可以將人內在的動力充分的激發(fā)出來，使其按照自己內心希望的方向和目標前進的心理變化的過程，簡單的說，就是將人的積極性和主觀能動性充分調動起來的過程。

二、企業(yè)激勵管理中的非物質激勵方式應用

（一）目標激勵方式

企業(yè)和員工在實際發(fā)展的過程中都應該按照各自主體的不同和實際的情況制定適合自身的目標。作為企業(yè)而言其最大的目標，就是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。而企業(yè)員工的的目標，則是希望通過自身的努力實現(xiàn)自我價值和社會價值的最大化，在職業(yè)理想實現(xiàn)的過程中，不斷的滿足自身的物質生活需求以及生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求以及精神文化需求等。所以，只有設置與之相適應的目標，才能促進激勵效果的進一步提高。

（二）參與激勵方式

員工是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵和基礎，而企業(yè)員工的物質需求和精神需求的滿足則要依附于企業(yè)的發(fā)展，同時企業(yè)人力資源部門所指定的相關目標和制度都需要企業(yè)員工的配合才能順利的實施。企業(yè)的管理者在企業(yè)經(jīng)營的過程中，應給予其員工充分的信任，鼓勵員工積極的參與到企業(yè)的人力資源管理工作中，這樣企業(yè)員工才具有一種主人翁的意識，在這種意識驅動下，自覺自愿的參與到企業(yè)管理的各項活動中。將企業(yè)員工的工作積極性和熱情充分的激發(fā)出來，不僅為企業(yè)留住了優(yōu)秀的技術和人才，同時也可以將更多的綜合能力較為突出的人才吸引到企業(yè)中，從而根本上促進了企業(yè)人力資源競爭力的有效提升。

（三）文化激勵方式

隨著市場競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展以及戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，必須以企業(yè)文化的精神動力和智力支持為基礎[2]。因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中運用文化激勵時，其灌輸?shù)奈幕砟詈蛢r值取向，必須要獲得企業(yè)員工的人開通才能順利的實施，通過這種激勵手段，將企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)員工的個人利益與發(fā)展緊密的結合在一起，使員工清晰的認識到：通過自己的努力和付出之后，只有企業(yè)的發(fā)展目標和績效實現(xiàn)后，自己個人的發(fā)展目標才能得以實現(xiàn)，同時企業(yè)的發(fā)展也為員工提供了更好的發(fā)展空間和機遇。目前，大多數(shù)企業(yè)都將文化激勵與企業(yè)的思想政治教育工作緊密的融合在一起，使員工在深入的了解企業(yè)文化內涵的過程中，培養(yǎng)其迅速的形成積極向上的心理狀態(tài)，發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。

三、結束語

總而言之，非物質激勵正在逐步的成為企業(yè)生存和發(fā)展過程中人力資源管理非常重要的方式，科學合理的運用非物質激勵，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有極為重要的作用，但是如果毫無節(jié)制和約束的運用激勵手段的話，就會導致企業(yè)遭受無法估量的損失。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，必須始終堅持以人為本的原則運用非物質激勵手段，才能將企業(yè)員工的主觀能動性和工作積極性充分的激發(fā)出來，這樣不僅可以將非物質激勵的作用最大限度的發(fā)揮出，同時也確保了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉映池.非物質激勵在人力資源管理中的應用[J].技術與市場，2011，12.

[2]馮宇.非物質激勵在學校管理中的應用[J].宿州教育學院學報，2013，05.

[3]杜變.關于企業(yè)知識型員工非物質激勵的研究[J].云南社會主義學院學報. 2014（02）.