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        淺析新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理

        2018-01-12 11:51:50謝釔盼
        智富時(shí)代 2018年12期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

        謝釔盼

        【摘 要】隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷加速,近年來各地市的電力企業(yè)每年都有兩個(gè)以上的新建變電站項(xiàng)目建成投運(yùn),滿足了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的需求。而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度工作管理的好與壞,直接影響新建變電站能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按期、保質(zhì)完成。新建變電站的項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該建立在先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法上。

        【關(guān)鍵詞】新建變電站;項(xiàng)目施工;進(jìn)度管理

        新建變電站項(xiàng)目建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工多、施工場(chǎng)地有限、連續(xù)施工、工期要求越來越短等特點(diǎn),同時(shí)還受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸及其他許多工程外部因素的影響,因此有必要引入項(xiàng)目進(jìn)程管理。

        一、新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

        新建變電站工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一種典型的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,然而,由于變電站建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期運(yùn)行長短不一,區(qū)域環(huán)境變化多端,使得新建變電站工程項(xiàng)目管理存在區(qū)別于其他工程項(xiàng)目的特點(diǎn),本文主要針對(duì)變電站工程建設(shè)項(xiàng)目問題提出了以下幾個(gè)特點(diǎn)。

        1.1受自然環(huán)境條件影響大

        在不同地區(qū),由于獨(dú)特的自然條件,使得新建變電站的建設(shè)進(jìn)度管理多了許多不確定性,同一個(gè)變電站,在平原于在高原,其所需要提供的規(guī)劃方案,技術(shù)支持和進(jìn)度管理方法都有所不同。

        1.2技術(shù)含量需求高

        變電站工程建設(shè)原本即是技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目,而處在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后,交通相對(duì)不發(fā)達(dá),相關(guān)技術(shù)支持單位較少的西藏地區(qū),更是大大地增加了變電站建設(shè)的難度。

        1.3基本配套設(shè)施不足

        基本配套設(shè)施不足是西藏地區(qū)變電站設(shè)計(jì)的另外一個(gè)特點(diǎn),而其中最具有代表性的是交通不發(fā)達(dá)問題。在變電站工程建設(shè)項(xiàng)目中,所需要用到的設(shè)備與材料種類繁多,使得所需要聯(lián)系的廠家數(shù)量也比較多,而由于西藏地區(qū)較為偏遠(yuǎn)且交通建設(shè)較為落后,使得設(shè)備或者材料的供應(yīng)很難按照實(shí)際工程安排表進(jìn)行,大大地影響了項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

        二、認(rèn)識(shí)新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

        第一,新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理是電力企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作,在按期、保質(zhì)的前提下,盡快完成新建變電站建設(shè)工程,是工程項(xiàng)目本身的要求,也是社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的要求。

        第二,在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下,新建變電站項(xiàng)目按時(shí)或提早完工,不僅會(huì)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力,同時(shí)會(huì)大大改善現(xiàn)有電網(wǎng)的結(jié)構(gòu),使現(xiàn)有電網(wǎng)變得更加堅(jiān)強(qiáng),對(duì)降低整個(gè)電網(wǎng)網(wǎng)損會(huì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益。

        第三,新建變電站項(xiàng)目的順利投運(yùn),及時(shí)發(fā)揮其功能作用,以滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)與居民用電的可靠性,減少停電次數(shù),電力企業(yè)的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升。

        三、促進(jìn)新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理有效實(shí)施的措施和建議

        3.1加強(qiáng)國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和實(shí)施

        我國很多的新建變電站都有對(duì)國外一些先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行的引進(jìn)和使用,例如西門子公司和美國的GE公司等,在對(duì)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)的同時(shí),還需要進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提升。而且針對(duì)具體現(xiàn)場(chǎng)工作的情況不同,所存在的問題也會(huì)有所不同,因此還要加強(qiáng)先進(jìn)管理方法與技術(shù)手段的應(yīng)用,例如,高級(jí)管理層進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候可以采用的手段包括甘特圖法和里程碑法,在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作具體計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行管理時(shí),則可以采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法或者是關(guān)鍵線路法,動(dòng)態(tài)細(xì)致的進(jìn)行新建變電站項(xiàng)目的監(jiān)控,進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,從而促進(jìn)新建變電站項(xiàng)目按期并且保質(zhì)保量的完成。

        3.2強(qiáng)化項(xiàng)目前期控制

        根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來看,可以發(fā)現(xiàn)管理人員往往都會(huì)存在這樣的一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn),那就是新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理是在工程開始之后,隨著項(xiàng)目的開展而進(jìn)行進(jìn)度管理的。如果沒能將項(xiàng)目的前期控制做好,那么在具體項(xiàng)目的實(shí)際施工階段再進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理,那么就不會(huì)得到很好的效果,并且顯得力不從心。前期控制不充分,很容導(dǎo)致原材料不能及時(shí)到位,進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度等問題,所以一定要做好前期控制,確保新建變電站項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作能夠合理,并切實(shí)履行。

        3.3做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作

        在新建變電站項(xiàng)目中往往會(huì)有很多部門與單位,因此需要將協(xié)調(diào)工作認(rèn)真做好,還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào),結(jié)合以往的項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)關(guān)注和探討可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的問題,并做好相應(yīng)的預(yù)防措施,這樣才能及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題,而且必要的時(shí)候還可以實(shí)施相應(yīng)的行政手段。

        3.4認(rèn)真做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作

        新建變電站施工項(xiàng)目工作往往涉及多個(gè)部門,除去變電檢修工區(qū)、電力高壓實(shí)驗(yàn)所、繼電保護(hù)所、送變電工區(qū)等電力企業(yè)直屬單位以外,還有土建單位、設(shè)計(jì)單位和電力監(jiān)理公司,各個(gè)單位又下轄不同的部門,認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作,注重現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào),對(duì)于可能影響工程進(jìn)度的問題重點(diǎn)關(guān)注,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,必要時(shí)還可以采取行政手段。

        3.5采用先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段

        針對(duì)不同的現(xiàn)場(chǎng)工作情況,存在的具體問題,應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段,可以采用甘特圖法、里程碑法作為高級(jí)管理層的匯報(bào)手段;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃的具體落實(shí)情況的管理,可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和關(guān)鍵線路法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)、細(xì)致監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)應(yīng)對(duì),確保整個(gè)項(xiàng)目工程按期、保質(zhì)完成。

        四、結(jié)語

        總而言之,我國當(dāng)前的新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理和國外的相比還具有一定的差距,在新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因此,在不斷提升電力建設(shè)工程的管理水平中,只有將相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論充分運(yùn)到電力建設(shè)工程中,并落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施,才能更好地與時(shí)代和企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng),確保建設(shè)工程能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]曾峰.淺析新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].低碳世界,2017(33):186-187.

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