沈永忠

摘要：對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源毋庸置疑是企業(yè)中最為寶貴的資源，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、決策的實(shí)施、對(duì)外的服務(wù)都需要員工來(lái)實(shí)行，如果人力資源管理不到位，企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。然而當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中仍然存在一些不足之處，不利于人力資源的開發(fā)和利用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一定的措施扭轉(zhuǎn)目前的局面，提高人力資源管理效率。本文將針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；策略

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01

引言

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展需要一定的人力、物力為支撐，其中，人力資源具有不容替代的作用，只有實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能盡快達(dá)成，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)得到有效的保障。為了提高企業(yè)的人力資源管理效率，企業(yè)應(yīng)客觀分析人力資源管理中存在的不足，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)、完善的改革策略，唯有如此企業(yè)的人力資源管理才能夠真正的發(fā)揮實(shí)效。

一、電力建設(shè)人力資源管理中的不足

電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的代表，長(zhǎng)期以來(lái)都受到國(guó)家的支持，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏危機(jī)意識(shí)，不注重人力資源管理，人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核等工作都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。企業(yè)員工存在吃大鍋飯的思想，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，對(duì)于企業(yè)下達(dá)的指令也不能很好的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了一股不正之風(fēng)，削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，電力企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，人力資源管理體系的建設(shè)已然迫在眉睫。

1.人力資源的開發(fā)階段

目前電力企業(yè)在人力資源的開發(fā)階段存在的較為突出的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：

首先，招聘的方法單一，過(guò)于模式化。每次招聘采用的形式都千篇一律，考官提出的問(wèn)題也較為普遍和大眾，應(yīng)聘者完全有機(jī)會(huì)造假，這種方法難以為企業(yè)帶來(lái)真正的人才。由于企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的性格、成長(zhǎng)經(jīng)歷、社會(huì)閱歷不夠了解，無(wú)法為其安排合適的崗位，導(dǎo)致招聘的人才與崗位不匹配，員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益因而大打折扣。

其次，招聘理念不夠科學(xué)。電力企業(yè)的崗位和員工配置是固定的，雖然每年都能夠從外部招聘新員工，但是在崗位的遞補(bǔ)和人力資源的利用方面仍然存在一些問(wèn)題，很多優(yōu)秀的人才得不到應(yīng)有的待遇，人才流失十分嚴(yán)重，給電力企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。

最后，培訓(xùn)力度不足。電力企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和方法陳舊落后，大多以理論知識(shí)的講解為主，比較枯燥、乏味，難以吸引員工的學(xué)習(xí)興趣，而且培訓(xùn)時(shí)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的設(shè)置較少，很難對(duì)員工的實(shí)踐能力有所幫助，員工的培訓(xùn)積極性較差，綜合素質(zhì)也始終無(wú)法得到有效的提高。

2.人力資源考核的階段

在績(jī)效考核方面，電力企業(yè)只是因考核而考核，既沒(méi)有確立考核目標(biāo)，也沒(méi)有制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位的考核內(nèi)容都大同小異。同時(shí)，績(jī)效考核的評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)完善，管理人員經(jīng)常按照親疏遠(yuǎn)近做出論斷，使得績(jī)效考核形同虛設(shè)，毫無(wú)意義。此外，電力企業(yè)缺乏制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考核的結(jié)果與員工的職位、薪資、獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)性不夠強(qiáng)，很多員工存在輕視心理，沒(méi)有將績(jī)效考核放在心上，平時(shí)工作也缺乏積極性，不利于電力企業(yè)日常工作的順利開展。

二、電力企業(yè)人力資源管理中的策略

針對(duì)電力企業(yè)人力資源開發(fā)和考核中存在的問(wèn)題，現(xiàn)制定以下策略：

第一，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思想，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念，將人力資源管理當(dāng)作電力企業(yè)發(fā)展的頭等大事。管理人員不應(yīng)墨守陳規(guī)、固步自封，而要積極進(jìn)取，尋求突破，了解人才的心理需求，以此為依托充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)外的人才，吸引人才到企業(yè)就職。同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)有員工的歸屬感，根據(jù)員工的綜合素養(yǎng)為其安排最為適宜的崗位，將員工個(gè)人的能量最大化的發(fā)揮出來(lái)，以達(dá)到物盡其才、人盡其用的最佳效果。

第二，電力企業(yè)要清醒的認(rèn)識(shí)到員工和企業(yè)是一體的關(guān)系，員工的能力就是企業(yè)的軟實(shí)力，員工的素質(zhì)高了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大幅度的增強(qiáng)。電力企業(yè)要確立員工在企業(yè)中的主體地位，秉持人本思想進(jìn)行管理，給予員工充分的認(rèn)可和尊重，始終將員工的需求放在首位，幫助員工實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。員工看到了企業(yè)的誠(chéng)意，就會(huì)付出自己的真心，設(shè)身處地的為企業(yè)著想，通過(guò)努力工作來(lái)回報(bào)企業(yè)，在此情況下，人力資源管理也會(huì)取得突破性的進(jìn)展。

第三，建立優(yōu)勝劣汰的淘汰制度，與長(zhǎng)期不作為、攪亂企業(yè)管理秩序的員工解除勞動(dòng)合同，為工作積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的員工提供更加豐厚的福利待遇和晉升機(jī)會(huì)，使員工對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，消除懶惰、懈怠的思想，喚醒員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和勤政好學(xué)的風(fēng)氣，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)最新的電力營(yíng)銷知識(shí)和相關(guān)技術(shù)，保證電力企業(yè)的和諧發(fā)展。

第四，制訂長(zhǎng)期的人力資源管理規(guī)劃，保證人力資源的配置質(zhì)量。要大量引入、培養(yǎng)高級(jí)別的技術(shù)人才和管理人才。進(jìn)行嚴(yán)格的考核。依據(jù)考核結(jié)果來(lái)定位員工，考核中應(yīng)嚴(yán)格遵守公正、公平、公開的原則。改進(jìn)干部考核標(biāo)準(zhǔn)，拓寬員工的晉升渠道。重點(diǎn)培養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績(jī)突出的人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)靠關(guān)系或資歷上崗的現(xiàn)象。在培訓(xùn)員工時(shí)，應(yīng)將員工放在首要位置，增強(qiáng)從業(yè)者的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)建相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，更好地發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：人力資源是電力企業(yè)的根本，人力資源的管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分，電力企業(yè)的發(fā)展變革需要有一大批高素質(zhì)、高水平的人才為支撐，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，將人力資源管理改革對(duì)企業(yè)的影響降到最低，促使人力資源管理工作真正的推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

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