陳曉芬

摘 要：供電企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，基于現(xiàn)代供電企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了企業(yè)財務(wù)管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；方法

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.077

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷的完善和改革。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理的合理性決定了其未來的發(fā)展。隨著我國用電量的不斷增大，供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更受到社會各界的關(guān)注。分析財務(wù)管理中存在的問題并對其進(jìn)行調(diào)整是供電企業(yè)現(xiàn)階段的主要任務(wù)。

1 供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 對項目管理的重視不足

在多年計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，供電企業(yè)財務(wù)管理存在一定的問題，其中最主要的問題就在于管理者對于項目管理的重視程度不足。項目管理是企業(yè)系統(tǒng)管理方案之一，是針對電力施工中的具體流程進(jìn)行管理，實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高。由于供電企業(yè)屬于國企，因此多年來處于集中管理中，導(dǎo)致一些管理人員的項目意識差，項目管理雖具有重要作用，但并未得到合理的應(yīng)用。財務(wù)管理細(xì)節(jié)上存在問題，對于企業(yè)資金預(yù)算不合理，造成成本提高，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 成本預(yù)算管理方式落后

由于企業(yè)管理人員意識差，成本管理多以粗放管理為主，成本管理的意識不強(qiáng)，管理方案也始終停留在形式上，其中成本管理的最大問題就在于預(yù)算流程不甚合理，并且預(yù)算方法單一。供電企業(yè)都為大型企業(yè)，管理上也較為復(fù)雜，管理方法單一無法實現(xiàn)統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)對于財務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不健全，制度跟蹤差，因此預(yù)算管理的效率不高。

1.3 對成本控制能力低

由于供電企業(yè)的基礎(chǔ)工作不完善，因此對于成本控制的能力是較低的。另外，對于企業(yè)成本管理過程的記錄不能及時跟上，無法為企業(yè)下一步的工作提供前提條件。財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作包括數(shù)據(jù)記錄、定額管理和驗收管理等。有些成本管理人員屬于非專業(yè)人員，對于管理的流程不熟悉，存在基本概念混淆等現(xiàn)象，成本控制的指標(biāo)很難完成，從而降低了企業(yè)財務(wù)管理的效率。

2 供電企業(yè)財務(wù)管理對策

針對供電企業(yè)管理現(xiàn)狀，要對其管理方式進(jìn)行改革。一方面，對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從項目管理、制度管理方面入手。

2.1 成立項目財務(wù)管理制度

項目管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要策略，因此可以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立項目部，來承擔(dān)工程的成本預(yù)算任務(wù)，對成本的支出進(jìn)行核查，建立項目成本管理的機(jī)制，并且做到規(guī)范和真實。將項目管理進(jìn)行歸類于人員分配，要求責(zé)任人員及時完成自己范圍內(nèi)的管理，記錄財務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時上交給上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核查，在核查過程中，要真正做到從項目出發(fā)，對于資金支出不合理現(xiàn)象，要到現(xiàn)象考察，對于考察不合理的資本支出，要及時調(diào)整或制止。及時與財務(wù)管理部門以外的部門進(jìn)行溝通，做到對資金支出的全面了解。

2.2 做好財務(wù)管理過程中的協(xié)調(diào)工作

在電力企業(yè)財務(wù)管理中，之所以存在問題，就是企業(yè)人員沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理雖從屬于財務(wù)部門，但事實上，成本支出決定了整個企業(yè)的發(fā)展，它與企業(yè)各個部門均具有不可分割的關(guān)系。因此要求企業(yè)各個部門之間做好工作交接，對于項目中存在的資本數(shù)據(jù)差距，要隨時進(jìn)行核實，并且要求管理部門與技術(shù)部門進(jìn)行溝通，找到數(shù)據(jù)不合理的真實原因，是筆誤還是數(shù)據(jù)自身存在問題。針對項目管理，應(yīng)將管理人員的責(zé)任轉(zhuǎn)變化為項目管理，注重項目管理的合理性與高效性，減少成本浪費，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.3 提高財務(wù)成本管理能力

隨著科技的發(fā)達(dá)，電力企業(yè)財務(wù)管理水平也應(yīng)隨之提高。對企業(yè)財務(wù)管理軟件進(jìn)行更新，始終適合企業(yè)發(fā)展的最新的軟件，提高財務(wù)管理的效率。如在企業(yè)財務(wù)報表的編輯上，軟件的更新是必不可少的，當(dāng)然，在這一過程中，還要對企業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最新的財務(wù)管理軟件。目前，我國電力企業(yè)主張引進(jìn)ERP管理思想，這種管理模式強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌管理，具有長遠(yuǎn)的意識，對于成本的控制來說是一種不錯的方法，企業(yè)可根據(jù)自身需求進(jìn)行調(diào)整后使用。

2.4 完善財務(wù)考核和評估的制度

財務(wù)管理的不合理是企業(yè)走向衰亡的重要開端。對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，財務(wù)考核與財務(wù)評估制度的建立與完善是關(guān)鍵?？梢越M成獨立于企業(yè)財務(wù)部門以外的考察小組，對企業(yè)財務(wù)管理日常工作進(jìn)行監(jiān)督，并且要制定相關(guān)的監(jiān)督與懲罰標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮，使財務(wù)管理更加合理化與高效化，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

3 總結(jié)

供電企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理的合理性將決定其未來的發(fā)展趨勢。因此，文章針對電力企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和解決方案進(jìn)行研究。給出了項目制度管理完善化、項目工程管理及時化、財務(wù)管理成本控制和財務(wù)管理評估合理化四個策略。對于電力企業(yè)發(fā)展來說，改革是一個長期的過程在，主要在于工作人員能夠意識到財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，實現(xiàn)以服務(wù)為核心的企業(yè)發(fā)展策略。

參考文獻(xiàn)

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