金世紅

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)提升，我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的加大。在日常的醫(yī)療管理的過(guò)程中，人民對(duì)醫(yī)院管理能力的要求不斷的加大，需要進(jìn)行相關(guān)的完善與提升。因此，醫(yī)院可以借鑒現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)提升該醫(yī)院的管理水平，使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與管理更加的科學(xué)化與精細(xì)化，提升醫(yī)院的管理效率與質(zhì)量。針對(duì)我國(guó)醫(yī)院的目前發(fā)展?fàn)顩r，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面還存在著較多的問(wèn)題。因此，醫(yī)院必須要加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；提升；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.29.066

1 前言

隨著社會(huì)的發(fā)展、醫(yī)療改革的實(shí)施以及對(duì)新型醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的推行，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了如火如荼的地步。傳統(tǒng)的“以藥補(bǔ)藥”的運(yùn)行模式將被淘汰，政府對(duì)于藥價(jià)的調(diào)整以及相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制等將會(huì)發(fā)生重大的改變。由此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，必須從醫(yī)院的實(shí)際情況及經(jīng)濟(jì)方面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，規(guī)劃出一條科學(xué)、合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方針，以此來(lái)進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。以此來(lái)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還需要依據(jù)不斷變化的形式，歸納出適合醫(yī)院發(fā)展的新理念，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的健康、持續(xù)的發(fā)展。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維概述

2.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的含義與實(shí)質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，運(yùn)用科學(xué)、合理的戰(zhàn)略理論，在原有的管理措施上進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理得以有效的提升。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略始終要保持醫(yī)院各項(xiàng)資金的流動(dòng)性，提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院的資金能夠流通使用?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院的一項(xiàng)職能性的戰(zhàn)略，能夠?qū)︶t(yī)院流動(dòng)性與非流動(dòng)性的資金進(jìn)行同時(shí)的管理，對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行科學(xué)、合理的分配與使用，從而提升醫(yī)院資金的利用率，延長(zhǎng)資金使用的年限，逐步的提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)管理的能力以及綜合實(shí)力。

2.2 分析醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要針對(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的處理，以便在財(cái)務(wù)管理的工作中能夠?qū)ο嚓P(guān)的資金進(jìn)行最大化的使用，進(jìn)行科學(xué)、合理的分配。因此為了提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)范性，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)能夠使用的資金進(jìn)行全面的分析，找出能夠影響財(cái)務(wù)管理的內(nèi)因與外因，以此作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理，總結(jié)出一種長(zhǎng)效化的運(yùn)營(yíng)方案。除此之外，在實(shí)際的實(shí)踐中，還需要依據(jù)實(shí)際的變化，對(duì)這個(gè)方案進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，并且嚴(yán)格的落實(shí)、執(zhí)行此方案。

2.3 醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的原因

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在醫(yī)院的發(fā)展中占據(jù)著一個(gè)比較重要的地位，同時(shí)也是醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)最終目標(biāo)的一個(gè)重要的因素。因此，在制定相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況與發(fā)展的前景。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還需要對(duì)賬務(wù)進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，依照實(shí)際的資金使用情況，制定出一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，由此來(lái)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理化的管理，對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行有效、合理的分配與使用。

2.4 醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性及效果

從長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展角度來(lái)看，想要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理得以長(zhǎng)期有效的實(shí)施，就需要對(duì)其開(kāi)展科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。不僅能夠提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的效果，保障醫(yī)院持續(xù)、健康的發(fā)展，同時(shí)還能夠提升醫(yī)院在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要參照醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以此為制定的依據(jù)，同時(shí)還需要流動(dòng)資金作為制定戰(zhàn)略的紐帶。通過(guò)進(jìn)行資金的籌集，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行合理的安排，科學(xué)配置資金和資源，才能想醫(yī)院制定的目標(biāo)逐步的靠近，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的根本目標(biāo)。因此在具體實(shí)施的過(guò)程中，需要將醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中在依據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類(lèi)及提升財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 投資戰(zhàn)略

就目前而言，我國(guó)醫(yī)院對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、基建項(xiàng)目的實(shí)施以及信息化建設(shè)這三個(gè)方面的資金投入最多。由此，為了促使投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施與開(kāi)展，需要采取以下4項(xiàng)的措施。

（1）在進(jìn)行相關(guān)的投資建設(shè)時(shí)，必須秉持這適量的準(zhǔn)則，通過(guò)科學(xué)、合理的規(guī)劃，將有限的資金用于最需要且能夠提升醫(yī)院的相關(guān)項(xiàng)目中，將有限的資金進(jìn)行最大化的利用。

（2）醫(yī)院在進(jìn)行相關(guān)投資的時(shí)候，需要參照醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展變化，以及國(guó)家相關(guān)的政策，對(duì)資金的投資進(jìn)行適時(shí)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)相關(guān)資金的使用更加的靈活多變。

（3）在投資資金時(shí)，需要依據(jù)不同業(yè)務(wù)的要求，按照一定的比例對(duì)其進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而可以有效的降低資金投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠獲得一定的收益，提升項(xiàng)目的完成效率。

（4）醫(yī)院在進(jìn)行資金的投資時(shí)，需要依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出合理的投資規(guī)模與投資方式。與此同時(shí)，這個(gè)投資規(guī)模與投資的方式還需要符合醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，用于投資的數(shù)額能夠保證醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展與實(shí)施，相關(guān)的資金投資方式更要符合醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求。

3.2 籌資戰(zhàn)略

根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展，需要對(duì)醫(yī)院的籌資目標(biāo)、原則、渠道以及方式等進(jìn)行系統(tǒng)的整合與規(guī)劃，并逐步轉(zhuǎn)向?yàn)榉€(wěn)健型的發(fā)展。由此，醫(yī)院需要對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行提升，對(duì)現(xiàn)金流以及資金鏈進(jìn)行安全保護(hù)，在財(cái)務(wù)管理方面始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。因此，醫(yī)院所實(shí)施的籌資戰(zhàn)略需要遵循低成本、穩(wěn)定合理的原則，從而降低資金成本以及籌資的風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院的籌資競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.1 內(nèi)部積累

醫(yī)院需要通過(guò)提升其經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行不斷的提升與完善，同時(shí)提升自我積累的能力，就能夠?qū)︶t(yī)院的籌資力有所幫助。據(jù)此，醫(yī)院需要在其醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)與能力上進(jìn)行不斷的提升，對(duì)醫(yī)藥收入的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的配置，盡量的減少住院患者的數(shù)量，提升醫(yī)療技術(shù)水平以及病床的周轉(zhuǎn)率。

3.2.2 信貸融資

醫(yī)院在進(jìn)行資金籌集的時(shí)候也可以選擇商業(yè)銀行或者是金融機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行資金的籌措，能夠有效的提升醫(yī)院資金的流轉(zhuǎn)速度，對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行合理的控制。與此同時(shí)，醫(yī)院可以直接向商業(yè)銀行申請(qǐng)流動(dòng)貸款的限額，以此來(lái)對(duì)醫(yī)院的自由資金與信貸資金進(jìn)行合理的安排的使用。

3.2.3 國(guó)內(nèi)社會(huì)資本參與或是國(guó)際融資

黨的十八屆三中全會(huì)中就鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)建設(shè)中，在此情形之下，醫(yī)院需要依據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際的形式，對(duì)籌資戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。醫(yī)院多與民營(yíng)企業(yè)或者是國(guó)際財(cái)團(tuán)之間進(jìn)行項(xiàng)目的合作，借助外來(lái)的資金來(lái)促進(jìn)醫(yī)院本身的發(fā)展，為人們提供更好的就醫(yī)環(huán)境與服務(wù)。

3.3 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略涉及對(duì)醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資本的控制，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的控制，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的控制等多方面的內(nèi)容，是醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈。對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的合理管理能夠提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)資金過(guò)高其資產(chǎn)的利用率就會(huì)較低，營(yíng)運(yùn)資金過(guò)低就預(yù)示著醫(yī)院將要面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)困難。對(duì)醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理，能夠使其營(yíng)運(yùn)資金得以最大化的利用，進(jìn)而使得相關(guān)的資源得以最優(yōu)的配置。

（1）對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的資金流動(dòng)、財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收保管等環(huán)節(jié)要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行合理的控制。

（2）對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，組建出一直素質(zhì)過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)水平精湛的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)，還需要將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際的工作操作相結(jié)合，開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)比拼等一系列的活動(dòng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院實(shí)行有效的管理戰(zhàn)略，能夠提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平以及醫(yī)院的綜合實(shí)力。為了醫(yī)院更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，醫(yī)院必須推進(jìn)整體戰(zhàn)略的開(kāi)展及實(shí)施。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不再只進(jìn)行監(jiān)督與核算，同時(shí)還要使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，保持醫(yī)院財(cái)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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