季佳諾

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。隨著社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化改革，經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的向現(xiàn)代化發(fā)展。但是在發(fā)展過程中，由于認(rèn)識(shí)不清或者是方法運(yùn)用失誤等，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化出現(xiàn)了較多的問題。這些問題一方面影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，另一方面造成了企業(yè)管理改革的障礙。所以深入全面的分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有重要的意義。為此，就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化存在的問題進(jìn)行深入分析，并探討管理現(xiàn)代化建設(shè)的有效方式，在此基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，目的是要經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化牢牢把握其發(fā)展方向，成為與時(shí)代共同進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展力量。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.23.004

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻。雖然說企業(yè)在競爭方面遇到了巨大的挑戰(zhàn)，但是世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了重要的參考。目前，企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念大部分來自于西方，積極的利用這些理念和方法不僅能夠強(qiáng)化我國企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，而且能夠加速我國企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而邁向現(xiàn)代化發(fā)展的方向。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，主要是利用經(jīng)濟(jì)手段對企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營等進(jìn)行調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平越高，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)就越低，企業(yè)安全和穩(wěn)定都能夠得到保障。所以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行過程中的問題解決意義重大。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中存在的問題

1.1 信息化水平較低

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，主要存在的問題便是信息化水平較低。信息化水平較低主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是在管理資料的獲取上，信息技術(shù)利用不充分，所以導(dǎo)致信息量和信息質(zhì)量都存在一定的欠缺。第二是在管理信息的處理當(dāng)中，由于利用的信息技術(shù)不充分，所以信息的分類準(zhǔn)確性存在問題，信息分析的效率也相對較低。第三是在管理信息利用當(dāng)中，由于信息化水平比較低，所以信息利用周期會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的延長，在時(shí)空界限方面，管理也會(huì)受到一定的限制。綜合而言就是管理信息化水平較低造成了經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率的落后。

1.2 人員隊(duì)伍的專業(yè)性較差

人員隊(duì)伍的專業(yè)性較差也是目前的經(jīng)濟(jì)管理中表現(xiàn)出來的突出問題。人員專業(yè)性較差主要從兩個(gè)方面體現(xiàn)：第一是理論基礎(chǔ)和理念方面。從現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效來看，工作人員的理論認(rèn)識(shí)普遍性較低，對于管理中的問題研究不僅不夠深入，而且分析角度毫無新穎性，這就造成了整個(gè)管理理論認(rèn)識(shí)上的停滯。第二是在實(shí)際問題解決的時(shí)候，方法應(yīng)用和操作都顯現(xiàn)出較強(qiáng)的隨意性。這種隨意性的產(chǎn)生使得整個(gè)工作的專業(yè)性更低。在實(shí)踐中，由于專業(yè)性不足帶來的操作問題已不在少數(shù)，所以提升管理人員隊(duì)伍的專業(yè)性迫在眉睫。

1.3 管理體制建設(shè)較為滯后

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，必須要利用相應(yīng)的體制作支撐，但是現(xiàn)階段大部分經(jīng)濟(jì)管理的體制存在著整體性不足的情況。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)過程，所以每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的基層來進(jìn)行支持，但是在目前的管理中，各個(gè)基層區(qū)分十分的模糊，這就造成了管理責(zé)任的落實(shí)困難。由于分工不明確，所以管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容制定與實(shí)施都難實(shí)現(xiàn)專業(yè)性，在專業(yè)性較差的情況下，沒有相應(yīng)的體制進(jìn)行支持，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平自然不能達(dá)標(biāo)?；诖耍e極地進(jìn)行管理過程的分析，進(jìn)而建立完善的管理體制非常的重要。

2 解決經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化問題的主要策略

2.1 全面建設(shè)完整的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制

要在企業(yè)中建立全面的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，必須要進(jìn)行相應(yīng)的體制建設(shè)?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體制主要包括三個(gè)方面：第一是經(jīng)濟(jì)管理的決策建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理中，決策層具有重要的價(jià)值，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)以及規(guī)劃都需要決策層來完成。簡而言之，決策層影響著經(jīng)濟(jì)管理的基本方向。第二是經(jīng)濟(jì)管理的審核建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理中，審核層的主要目的是對決策層的決策進(jìn)行有效的分析和評價(jià)，從而判斷決策的價(jià)值大小。從管理效果來看，審核層的根本價(jià)值在于決定經(jīng)濟(jì)管理的理論效果。第三是經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行層建設(shè)，執(zhí)行層的主要任務(wù)是落實(shí)由審核層審核過的管理策略，執(zhí)行層落實(shí)措施的強(qiáng)度直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。

2.2 打造專業(yè)的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍

打造專業(yè)化的現(xiàn)代管理隊(duì)伍是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的必要措施。雖然說現(xiàn)在的管理大部分都實(shí)現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化，但是人員的作用依然不能忽視。就現(xiàn)代化專業(yè)管理隊(duì)伍而言，主要從兩方面進(jìn)行建設(shè)：第一是進(jìn)行專業(yè)理論以及全新理念的建設(shè)。專業(yè)理論建設(shè)主要目的是為了提高管理人員的基本素質(zhì)和水平，使其在管理過程中能夠用更加專業(yè)的知識(shí)和目光來審視問題，而理念培養(yǎng)主要是提升人員的規(guī)范性。第二是進(jìn)行管理人員的操作和方法培訓(xùn)。操作培訓(xùn)主要目的是提升管理人員管理過程中操作的標(biāo)準(zhǔn)度，而方法訓(xùn)練則是要提升人員的操作熟練度以及操作的靈活度。

2.3 積極利用新技術(shù)，提升管理信息水平

現(xiàn)代化社會(huì)是全面利用高新技術(shù)的社會(huì)，通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)字媒體技術(shù)等在社會(huì)中得到了廣泛的應(yīng)用，所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也要充分的利用技術(shù)。首先，信息技術(shù)的利用可以使得經(jīng)濟(jì)管理的信息獲取更加的方便，而且利用數(shù)字處理技術(shù)，可以更加高效和科學(xué)的處理經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量化提升。在整個(gè)管理過程中，通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用一方面提高了數(shù)據(jù)流通的效果，另一方面使得數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理更加便捷，因此打破了傳統(tǒng)的時(shí)空界限。簡而言之，現(xiàn)代化技術(shù)的利用使得經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化特征更加明顯，而目前的經(jīng)濟(jì)管理，網(wǎng)絡(luò)化和信息化優(yōu)勢表現(xiàn)極為突出。

2.4 重視創(chuàng)新，保證經(jīng)濟(jì)管理的與時(shí)俱進(jìn)

經(jīng)濟(jì)管理不可能一直保持穩(wěn)定性，所以在社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理要重視創(chuàng)新，一方面是要重視理念創(chuàng)新，因?yàn)槔砟顒?chuàng)新會(huì)讓經(jīng)濟(jì)管理時(shí)時(shí)刻刻與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想保持一致。另一反面便是要重視方法創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，從而有效的利用社會(huì)新科技，進(jìn)而為自身的發(fā)展來服務(wù)。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是其不斷向前進(jìn)步的源泉。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)中，要重視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，從而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步的空間。

3 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

3.1 組織民主化越來越明顯

在不斷地變化中，經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢也越來越明顯，首先就體現(xiàn)在民主化傾向方面。在過去的經(jīng)濟(jì)管理中，層級分化較為明顯，而管理任務(wù)的逐級下達(dá)也成為了普遍模式。這種管理方式雖然說流暢性較強(qiáng)，但是過于僵化，非常不利于人員能動(dòng)性的發(fā)揮。在管理體制不斷變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理的民主性越來越強(qiáng)，員工的價(jià)值得到了充分的肯定，在這樣的環(huán)境下，員工自主能動(dòng)性的發(fā)揮越來越明顯。由于組織的民主化，所以管理人員的建議越來越受到重視，經(jīng)濟(jì)管理的效果發(fā)揮也越來越大。

3.2 管理人性化更加的突出

管理人性化的突出也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的新趨勢。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的作用越來越大，而為了使得人才的價(jià)值得到最大的發(fā)揮，首先是要尊重人才，其次才能利用人才。在目前的經(jīng)濟(jì)管理中，一方面積極的肯定了人才的作用，使得人才獲得了前所未有的尊重，另一方面，又在積極的培養(yǎng)人才，使得人才的潛在價(jià)值更加的巨大。在人性化管理的過程中，人才的直接價(jià)值和潛在價(jià)值都得到了有效的利用，所以經(jīng)濟(jì)管理的效果更加的突出，經(jīng)濟(jì)管理氛圍的自由化趨勢也愈發(fā)的明顯。

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