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        淺談激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用

        2017-01-30 00:56:18王劍威
        山西青年 2017年10期
        關鍵詞:激勵機制企業(yè)

        王劍威

        吉林電力股份有限公司,吉林 長春 130022

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        淺談激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用

        王劍威*

        吉林電力股份有限公司,吉林 長春 130022

        在企業(yè)經營和管理領域,人資管理無疑是其中的重要一環(huán)。通過完善的人資管理,可以讓團隊發(fā)揮更大的作用。在現代化企業(yè)中,人力資源對推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,有著十分重要的作用。本文則是以人力資源的激勵機制作用為研究出發(fā)點,分析當前企業(yè)構建激勵機制的重要原則,同時分析該機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用。

        激勵機制;企業(yè);人力資源開發(fā)

        現代化企業(yè),人才無疑是核心生產力,企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展,就必須要有優(yōu)秀人力資源的支持。在人力資源開發(fā)環(huán)節(jié),激勵機制既有推動開發(fā)效果,也有弱化開發(fā)效果的雙重作用。一旦激勵機制出現問題,這種弱化現象十分顯著。所以對于現代化企業(yè)而言,完善激勵機制十分關鍵。只有這樣才能夠更好的提升人力資源開發(fā)效果,并幫助企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

        一、激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的作用

        所謂激勵機制,就是通過滿足員工的相關需求,進而激發(fā)他們的工作積極性,同時讓他們能夠按照組織設定的目標行動。從本質上來說,激勵機制實際上就是一種系統和過程。完成激勵機制的構建,就需要設計相關的制度和規(guī)定。激勵機制的科學運行,在人力資源開發(fā)環(huán)節(jié)會起到良好的推動作用,有效的提升團隊的素質水平。所以,激勵機制已經成為當代企業(yè)必須要重視的一項管理內容。

        (一)激勵機制是調動員工創(chuàng)造性、積極性的重要手段

        激勵的本質就是通過滿足員工的內外需求,進而激發(fā)他們的創(chuàng)新動力和工作積極性。實踐證明,一個組織缺乏激勵機制,那么該組織成員的潛力只能發(fā)揮較小部分,約20%至30%。如果激勵機制完善,就能夠充分開掘員工的潛能,可達80%至90%。在現代企業(yè)管理中,以人為本成為管理的核心,這就需要從人的發(fā)展、人的情感和追求等諸多層面來構建相應的管理制度。對激勵機制構成負面影響的因素主要包括:第一,需要。這是充分調動員工積極性的核心,原動力。第二,動機。這是推動員工具有積極性的動力。第三,行為。這是衡量員工積極和創(chuàng)造性的表現。第四,目標。這是激發(fā)他們擁有動力的核心因素。激勵機制的完善,需要將這四種元素進行有機結合,不可或缺。也只有在現代企業(yè)管理制度下,激勵機制才能夠真正構建。當前企業(yè)改革的核心內容就是要激發(fā)員工的工作積極性,打破大鍋飯思想。而通過激勵機制,就能夠很好的進行按需分配,并將人的潛力進行充分的挖掘。

        (二)激勵機制是極大提高員工素質的有效途徑

        隨著技術的發(fā)展,管理模式的進步,企業(yè)開始對員工素質有著更高的要求。員工不僅要有一定的管理意識,同時還需要具備一定的技術能力。如果員工的素質不高,企業(yè)的競爭力就不可能提升。而提升員工的素質主要的途徑有:第一,培訓和教育。第二,激勵加上科學的分配機制。只有這樣才能夠充分調動員工提升自身素質的主動性。員工素質越高,就能夠獲得更高的待遇。員工也會因此積極的學習科技文化,敬業(yè)愛崗,進而形成一個良性的循環(huán)發(fā)展。而員工素質的提升,也會有助于企業(yè)獲得更大的競爭力和活力。

        (三)激勵機制的有效運行能使企業(yè)形成一定的凝聚力

        在完善的激勵機制下,員工的素質會不斷提升,而且他們的行為也和企業(yè)的發(fā)展目標相一致,能夠形成發(fā)展合力?,F代企業(yè)想要提升自身的競爭力,凝聚力無疑是一個重要的衡量指標。此外,激勵機制還能夠有助于推動企業(yè)文化的構建。利用完善的激勵機制,可以讓員工逐漸養(yǎng)成以廠為家的工作意識,并能夠不斷提升自身的服務和競爭意識。企業(yè)文化的發(fā)展同樣需要激勵機制的推動作用,當然也需要和其他相關管理進行有效融合。

        二、激勵機制在人力資源開發(fā)中應遵循的原則

        在人力資源開發(fā)環(huán)節(jié),想要利用激勵機制的積極作用,就需要構建相應的環(huán)境,同時還需要遵循一定的原則,以下闡述的就是這些原則。

        (一)物質激勵與精神激勵相結合的原則

        人的需求主要包括物質和精神兩個層面,對于前者,是人類生存的重要前提。從重要性角度來看,物質需求無疑是首要的。然后才上升到精神需求層面。但是這兩者卻不能夠被隔離,實際上,在物質需求領域,也溶有精神需求的內容。例如給員工進行物質獎勵時,其中就蘊含了精神獎勵。這時,得獎的員工不僅會覺得收獲了財物,同時還收獲了榮譽,并在精神層面得到滿足。在構建激勵機制時,需要對激勵方式進行科學選擇。不僅要將物質激勵重視起來,同時還需要重視精神激勵。在物質激勵方面,可以通過金錢、獎品等形式來進行激勵,當然這是最為基本的激勵。而從精神層面來說,則需要通過授予相關的榮譽來進行獎勵。當然激勵還需要涉及到員工的科學使用,給員工相應的重視,提升他們的職位等。通過這些精神層面的激勵,可以讓員工感受到自身的價值,同時在尊嚴和人格方面也能夠得到相應的滿足,進而充分調動他們的積極性。

        (二)按需激勵的原則

        這種激勵模式主要是基于目標來進行激勵。這里的按需并不是單指員工需求,同時也要將企業(yè)需求或者組織需求融入進來。隨著社會的發(fā)展,群眾生活水平的提升,員工需求自然會出現相應的改變,這就需要將激勵方式進行修正,從而使之能夠更好的滿足員工的需求。而對于企業(yè)需求而言,隨著企業(yè)改革的深入,企業(yè)的目標也會不斷更新,而企業(yè)之所以構建激勵機制,就是為了讓企業(yè)能夠實現目標。所以將企業(yè)目標需求和員工需求就顯得極為重要,只有這樣才能夠讓激勵機制發(fā)揮更大的作用。

        (三)民主公正的激勵原則

        從企業(yè)的角度來看,民主突出的是民主管理。實現企業(yè)民主的關鍵就在于員工地位的平等性,在企業(yè)管理方面,每位員工都有參與的權利。而且對于企業(yè)的相關事務,也有相應的發(fā)言權和平等權。只有實施民主管理,才能夠讓企業(yè)保持公正。實際上激勵機制的構建,就需要將民主公正的原則貫徹其中,這樣才能夠讓激勵機制達到預期效果。在人力資源開發(fā)方面就能夠獲得更大的成績。有些學者認為,員工和企業(yè)實際上就是一艘船上的同行者,員工是搖槳的船員,而企業(yè)則是這艘船的舵手,他們在大海上朝著同一個目標前行。只有將民主精神充分的貫徹下去,才能夠讓員工在愉悅的環(huán)境下工作,在公平有序的環(huán)境下參與競爭,并能夠更好的激發(fā)他們的創(chuàng)造和積極性。如果激勵機制出現了獎罰不明,糾偏無度,就很容易打擊員工工作的積極性,進而對他們的工作產生負面影響。如果競爭、待遇、獎懲不夠公平,那么激勵機制就難以發(fā)揮自身的作用,企業(yè)也難以健康持續(xù)發(fā)展,人力資源開發(fā)的效果也會下降。所以在激勵機制推動環(huán)節(jié),遵循民主和公正的原則極為關鍵。而在人力資源開發(fā)領域,必須要對自然和科學規(guī)律給予遵循,還需要利用此機制,對人力資源進行充分的調研,然后將員工進行相應的分類,并使用針對的方法給予相應的培訓和教育,以及為它們制定靈活的激勵機制,從而讓每一個員工都有發(fā)揮自身才能的地方。只有員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到提升,企業(yè)才能夠在激烈的競爭環(huán)境中占據優(yōu)勢。

        三、激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用

        (一)針對企業(yè)一般職工的激勵措施

        第一,完善薪酬機制。員工首要關心的問題就是薪酬,所以薪酬機制設計的好壞,對員工的積極性會產生極大的影響。在薪酬機制中要凸顯員工的貢獻和表現。此外薪酬機制也要將物質和精神兩個層面納入進來,從而實現對員工更好的激勵。第二,推動激勵機制的公平屬性。員工是否認可激勵機制的一個重要前提就是激勵是否公平。通過激勵機制讓企業(yè)的員工擁有一個公平競爭的平臺,從而更好的激發(fā)他們展現自己的能力。第三,為員工提供相應的發(fā)展機會。作為人力資源部門而言,必須要為企業(yè)的員工提供相應的發(fā)展空間,比如為員工開設相關的培訓課程,包括技術和管理等諸多方面的內容培訓。另外還可以加強思政教育,從而有效提升員工的精神素質,并為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力。

        (二)針對企業(yè)核心職工的激勵措施

        首先,對這部分員工可以采用股權激勵,這樣就能夠讓他們與企業(yè)形成統一戰(zhàn)線。通過股權激勵這個方式,可以讓員工能夠更好的分享企業(yè)進步的成果,讓這些核心員工的知識和技能更好的服務于企業(yè),進而形成共贏。最后,要將核心員工的角色進行轉變。核心員工是企業(yè)發(fā)展的重要推動力,具有典型的戰(zhàn)略地位。為此,企業(yè)要將核心員工的角色進行轉換,使之成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,當企業(yè)存在著重要決策時,就需要和他們進行會商,進而提升他們主人翁意識。

        (三)針對企業(yè)團隊的激勵措施

        首先,讓團隊精神變得積極。企業(yè)在進行文化建設時,必須要將團隊精神的大旗舉出來,然后再將團隊的創(chuàng)造力和積極性進行充分的調動,從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。最后,要激發(fā)團隊的挑戰(zhàn)動力。想要更好的激發(fā)團隊的潛能,通過構建激勵機制促使他們積極的開展挑戰(zhàn)性的工作。當然企業(yè)在發(fā)展過程中,也會面臨各樣的挑戰(zhàn)。那么引導團隊參與相關的挑戰(zhàn),就能夠很好的培養(yǎng)團隊精神,增強團隊的創(chuàng)造力。

        [1]張孟強.現代企業(yè)人力資源激勵問題研究[J].商,2015(11).

        [2]李海港.施工建設企業(yè)人力資源激勵對策與建議[J].企業(yè)家天地(下半月刊),2014(02).

        [3]李剛,張亞麗.人力資源激勵會計:激勵創(chuàng)新催生的核算整合[J].財會通訊,2014(07).

        王劍威,男,研究生,吉林電力股份有限公司人力資源部,主任,經濟師。 何蘭華 丁明青

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        1006-0049-(2017)10-0199-02

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