徐 武國家安全生產監(jiān)督管理總局信息研究院

部委中小專業(yè)出版社發(fā)展思路淺見

徐 武
國家安全生產監(jiān)督管理總局信息研究院

本文闡述了部委中小專業(yè)出版社圖書出版結構的行業(yè)化、單一化的特征，以及整體上存在思想解放滯后化的特點，分析了該類出版社發(fā)展的優(yōu)勢及劣勢，指出了該類出版社今后發(fā)展的一些思路。

中小專業(yè)出版社；發(fā)展；思路

按照中央的指示，除人民出版社、民族民族出版社、中國盲文出版社和中國藏學出版社外，其他出版社于2010年底全部完成轉企改制工作。部委出版社大多是依托隸屬部委或行業(yè)協(xié)會，其工作重心是服務部委或協(xié)會中心工作，服務于行業(yè)發(fā)展需要，因此專業(yè)性較強。在隸屬部委期間，這些出版社尚能依托所屬部委開展業(yè)務工作，隨著出版社的轉企改制，這些出版社與部委脫鉤，他們失去了部委這座“靠山”，其發(fā)展之路則是各不相同。有些出版社思路轉變較快，逐漸發(fā)展成為大型的出版集團，而有些出版社，依舊沉浸在歸屬部委的時代吃喝等要的思想，他們錯過了改制后發(fā)展的黃金時期，與同類出版社相比，已經遠遠落在后邊，甚至生存都存在問題。關于此類發(fā)展較慢的部委中小出版社如何突破重圍，發(fā)展壯大，筆者談一下個人的淺見，與各位讀者交流探討。

一、部委中小專業(yè)出版社的特點

（1）行業(yè)化。出版社改制之前，部委專業(yè)中小出版社一般是中央部委直屬的事業(yè)單位，他們出版的工作重心是為部委服務，甚至有些出版社還兼有類似行政職能的權利，因此在部委和行業(yè)的支持下，該類出版社擁有優(yōu)良的行業(yè)資源，出版了許多行業(yè)認可的專業(yè)品牌圖書，同時也為出版社帶來了豐厚的經濟利益和無形的品牌價值。

（2）單一化。雖然部委中小專業(yè)出版社在行業(yè)內擁有壟斷的地位，但是他們也存在著產品結構單一，受行業(yè)的影響較大，抵御市場風險的能力較弱的特點，尤其是改制后，他們失去了部委這座“靠山”之后，他們的生存更是深受行業(yè)發(fā)展趨勢的影響。近幾年，我國經濟發(fā)展放緩，煤炭、鋼鐵、石油等傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展持續(xù)低迷，而其相應的行業(yè)出版社——煤炭工業(yè)出版社、冶金工業(yè)出版社、石油工業(yè)出版社的發(fā)展也受到嚴重的影響。以煤炭工業(yè)出版社為例，煤炭工業(yè)出版社圖書產品主要以煤炭為主，近5年來，受全國煤炭企業(yè)大面積虧損的影響，其經營收入大幅度下降，甚至達到了虧損的程度。

（3）思路轉變滯后化。出版社轉企改制之后，雖然形式上出版社已經改成了企業(yè)，但是尚有一些出版社存在形改制不改，出版產品結構沒變，人員結構依舊，出版觀念亦然，其發(fā)展仍然沿用部委時期的思路，換湯不換藥。雖然有些部委中小專業(yè)出版社仍與部委藕斷絲連，仍能傍上部委這座“山”，但是，出版社市場化是大勢所趨，盡早轉變發(fā)展思想觀念，盡快脫離部委時期的“等”“靠”“要”的思維，提前謀局出版社發(fā)展戰(zhàn)略，關乎出版社發(fā)展的長久大計。

二、部委中小專業(yè)出版社的優(yōu)勢和劣式

部委中小專業(yè)出版社大多具有明顯的行業(yè)烙印，在行業(yè)內有較高的知名度和影響力，其他領域的出版社介入難度較大，因此具有一定的壟斷優(yōu)勢。但是隨著出版社改制的進一步深入，這些部委中小專業(yè)出版社終究是要與主管或主辦的部委脫鉤，一旦失去了部委這座靠山，則其行業(yè)的壟斷優(yōu)勢會受到市場的考驗，稍有不慎，則行業(yè)資源的壟斷局面將不復存在。

三、部委中小專業(yè)出版社發(fā)展的淺見

1.堅守專業(yè)特色

部委專業(yè)出版社在行業(yè)內耕耘多年，已經擁有豐富的作者資源和固定的讀者群體，出版了行業(yè)認可的品牌圖書，這是部委專業(yè)出版社多年來積累的巨大無形資產，是賴以生存的根基。雖然受行業(yè)不景氣等方面因素影響，經濟利益有所下滑，但是，這類出版社也應仔細分析圖書出版市場和行業(yè)發(fā)展，尋找行業(yè)內新的圖書選題。在經濟形勢不景氣時，堅守圖書出版專業(yè)特色，策劃出版一些質量過硬的行業(yè)圖書，一旦行業(yè)形勢好轉，這些部委專業(yè)出版社便會迎來又一個發(fā)展的春天。

2.強化業(yè)務流程管理

圖書出版涉及審讀、編輯加工、校對、印制、發(fā)行等多個環(huán)節(jié)，其業(yè)務流程精細化管理是一個很大的課題。目前，一些部委中小專業(yè)出版社在這方面的管理上還很粗放，如，加工編輯、校對、印制在流程的銜接上如何配合才能達到最佳，一本書的印數(shù)多少才能達到最佳的經濟效益，是采用數(shù)碼印刷還是采用機器印刷，這些看似簡單的業(yè)務問題，但是一些部委中小專業(yè)出版社做的還不到位，還存在著憑經驗、拍腦門做決定的粗放管理現(xiàn)象。因此，強化業(yè)務流程管理，從“牙縫”里擠效益，對于處于困境中的部委中小專業(yè)出版社來說，不失為一種行之有效的便捷辦法。

3.多元發(fā)展

結構單一的企業(yè)，抵御市場的風險就低，圖書出版企業(yè)也不例外。2010年出版社轉企改制后，有些部委出版社以現(xiàn)有的圖書出版領域為基礎，迅速向其他領域延伸拓展，如化學工業(yè)出版社，以化工專業(yè)圖書出版為基礎，逐步向衛(wèi)生、能源、環(huán)境、少兒、社科等方向延伸拓展，如今，化學工業(yè)出版社已成為一個以化工、衛(wèi)生、能源、環(huán)境為支柱大型中央級綜合出版社。近幾年來，化學工業(yè)出版社受化工行業(yè)發(fā)展不景氣的影響較小。而有些部委中小專業(yè)出版社，多元化發(fā)展步伐較慢，受行業(yè)不景氣影響較大，有的甚至遇到了生存問題，因此，部委中小專業(yè)出版社應加快多元化發(fā)展的步伐，盡快成長為具有專業(yè)特色的大型綜合出版社或出版集團，這樣才能在圖書出版行情下行的態(tài)勢下，增強抵御市場風險的能力。

四、結束語

部委出版社在轉企改制后發(fā)展各不相同，有些發(fā)展成為了大型出版社或出版集團，而一些中小專業(yè)出版社因各種原因發(fā)展較慢，有些甚至遇到了生存問題。其實，部委中小專業(yè)出版社只要結合企業(yè)自身特點，認真分析圖書出版市場，總結自身存在的問題，總能探索出一條適合自身發(fā)展的道路。

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