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        地鐵換乘站客流組織管理研究

        2017-01-28 11:25:22
        科學(xué)中國人 2017年12期
        關(guān)鍵詞:換乘客流站臺

        蘇 璐

        廣州地鐵集團有限公司

        地鐵換乘站客流組織管理研究

        蘇 璐

        廣州地鐵集團有限公司

        隨著時代的快速發(fā)展,當(dāng)前地鐵已經(jīng)成為人們出行的一種重要交通工具,而做好地鐵換乘站的客流組織工作具有非常重要的作用,需要引起有關(guān)工作人員的大力重視。地鐵換乘站工作人員在實際工作過程中,很多因素都會影響其正常工作,因此不利于乘客的順利通行。因此研究換乘站客流組織工作,提高換乘站客流組織工作效率具有非常重要的現(xiàn)實意義,本文對地鐵換乘站客流組織工作進行了深入研究,明確了組織客流的具體做法,希望對地鐵換乘站工作有所幫助。

        地鐵;換乘車站;客流組織;影響因素;原則及措施

        地鐵在當(dāng)前城市交通中發(fā)揮著重要作用,隨著最近幾年乘坐地鐵人員的數(shù)量不斷增加,當(dāng)前已經(jīng)進入地鐵普遍應(yīng)用時代,地鐵換乘站的客流組織工作常常會遭遇大客流現(xiàn)象,導(dǎo)致組織工作不能正常進行,再有,很多因素也會對換乘站的客流組織工作造成一定的影響。因此研究地鐵換乘站的客流組織問題具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文首先論述了影響地鐵換乘站的客流組織工作的重要因素,接著論述了地鐵換乘站如何組織客流工作。

        一、制約地鐵換乘站客流組織工作的主要原因

        筆者對當(dāng)前我國城市地鐵的建設(shè)現(xiàn)狀進行了分析發(fā)現(xiàn),地鐵線路及站點建設(shè)越來越完善,因此在建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)了大量的地鐵換乘站。換乘站工作人員在實際工作中,保證乘客實現(xiàn)安全、便利、快捷的換乘,是其工作的主要內(nèi)容。工作人員要采取有效措施解決這一問題,則首先要明確影響換乘站客流組織工作的一些原因,在實際操作中,這些影響因素主要有下面這二點:

        第一,地鐵換乘站站臺間的組合形式對客流組織具有較大影響。我國地鐵換乘車站有二種形式:一種是同一平面,一種是上下二層,二種形式各有各的優(yōu)勢與不足,對乘客的換乘速度有著不同的影響。同一平觀的換乘安全系數(shù)較高,即使乘客在同一時間同時涌出也不會發(fā)生安全事故,但由于擁擠情況不能解決因此換乘速度較慢。對于上下兩層的換乘則存在較大的安全隱患,如果乘客不留神的情況下就非常容易出現(xiàn)傷害現(xiàn)象,因此乘客在換乘過程中都會特別留意,對換乘速度也有一定的影響。

        第二,如果地鐵換乘方式不同那么對客流組織工作也有不同的影響。當(dāng)前地鐵換乘包括站臺換乘、結(jié)點換乘、通道換乘、站廳換乘等,換乘方式不同客流組織工作就會受到不同影響。如站臺換乘,乘客可以直接下車再上車,這種換乘方式可以有效節(jié)約乘客的換乘時間,換乘變得簡單與容易。而通道換乘是由于乘客下車站臺與上車站臺不在同一條地鐵線路內(nèi),二者的車站結(jié)構(gòu)也不相同,因此可能會由于換乘站臺距離較遠(yuǎn)而不能直接上車,還需通過二者專用的連接通道或經(jīng)過樓梯完成換乘工作,需要耗費乘客大量的時間,因此可能出現(xiàn)乘客數(shù)量多而導(dǎo)致?lián)頂D的情況,對客流組織提出了更高的要求。

        二、地鐵換乘站的客流組織工作策略

        隨著城市人口的迅猛增長,當(dāng)前乘坐地鐵出行的人群越來越多,對地鐵換乘的客流組織工作提出了更高的要求,對當(dāng)前地鐵換乘客流組織工作進行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文主要論述了換乘車站工作人員如何完成客流的組織工作:

        1、換乘車站的客流組織工作應(yīng)遵循的原則

        地鐵有著豐富多樣的換乘方式,因此在換乘過程中可能出現(xiàn)較大的客流,而且這些換乘人員分別有著不同的換乘方向與人員數(shù)量。工作人員在實際工作過程中,就需依據(jù)一定的原則開展工作,才能提高換乘效率,客流組織工作可以按照下面做法進行:

        第一,工作人員要根據(jù)客流的實際情況組織換乘,為乘客設(shè)置簡單明確的換乘導(dǎo)向標(biāo)志,如在一些乘客數(shù)量較多的車站,工作人員就需針對不同出行方向的乘客設(shè)置相應(yīng)的換乘路線圖,保證乘客在最短時間內(nèi)實現(xiàn)分流,不致出現(xiàn)人員擁擠的情況。假如換乘站臺不能同時容納較多的換乘人員,那么工作人員就需及時自各個方向進行組織,使乘客依據(jù)合理的順序完成換乘。

        第二,工作人員要及時為乘客指明出行方向,提供最為貼心的服務(wù),及時疏散人流。第一,在出站口、售票口、樓梯口要設(shè)置專業(yè)人員為乘客指明出行方向,可以保證乘客在最短時間內(nèi)到達目的地。第二,工作人員還需提供及時的服務(wù),如當(dāng)遭遇惡劣天氣時,要設(shè)置一定的保護乘客措施,遇有殘疾人員時要開放安全通道,保證這部分人的出行安全。

        2、換乘車站的客流組織工作的必要策略

        地鐵換乘車站的客流隨時都會發(fā)生一定的變化,工作人員要想提高組織效率,在乘客在最短時間內(nèi)完成換乘,就需應(yīng)用合理的措施,工作人員可以應(yīng)用的實際措施包括下面這些:

        第一,地鐵換乘車站可以應(yīng)用當(dāng)前最為先進的客流檢測技術(shù),利用提前預(yù)知可以到來的客流情況幫助工作人員提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。如地鐵換乘站可以發(fā)揮視頻統(tǒng)計技術(shù)的作用,提前獲得在此站臺需要換乘的乘客數(shù)量,可以提前分析即將到來的地鐵客流狀況,采取合理的組織手段。地鐵站也可以引導(dǎo)乘客采用打卡的做法幫助乘客及時實現(xiàn)換乘,將地鐵的各個車站聯(lián)系在一起,乘客在進入地鐵后,工作人員就能立即獲得此乘客在何處換乘的信息,從而及時做好換乘的準(zhǔn)備工作。

        第二,工作人員還需深入研究不同車站的換乘情況,利用總結(jié)自己在長期實踐工作的經(jīng)驗,準(zhǔn)確預(yù)測乘客在各個車站的換乘信息。第一,工作人員應(yīng)該隨時掌握在本站的換乘人員數(shù)量,明確一天內(nèi)換乘的高峰期與低谷期,以及換乘人員的具體換乘方向包括哪些等。第二,工作人員還需隨時掌握換乘人員的數(shù)量情況、滯留本站時間情況,保證前往人員擁擠方向的換乘人員及時分流,使換乘站可以在空間上為乘客提供方便的服務(wù),不致出現(xiàn)人員擁擠的情況。

        三、結(jié)語

        總之,隨著城市人口的不斷增加,城市地鐵客流將會呈現(xiàn)日益復(fù)雜的狀況,要想保證乘坐地鐵出行人員及時到達目的地,為乘客提供最為貼心的服務(wù),換乘工作人員就需認(rèn)真研究客流組織工作,爭取為乘客創(chuàng)造最為舒適的乘坐環(huán)境,做好客流組織工作。

        [1]王敏,劉奇.地鐵換乘站客流組織研究[J].黑龍江科技信息,2016(16)

        [2]胡夢潔.地鐵車站大客流組織探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(03)

        [3]劉凱,杜麗娟.換乘站客流特征及客流組織[J].科技視界,2015(22)

        蘇璐(1991-),女,遼寧省鞍山人,廣州地鐵集團有限公司,當(dāng)前職務(wù):站長助理,當(dāng)前職稱:城市軌道交通運輸助理工程師,學(xué)歷:本科,研究方向:城市軌道交通運營管理。

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