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        淺談人本管理與制度管理的聯(lián)系

        2017-01-20 12:46:34黃雨瀅
        青年時代 2016年32期
        關(guān)鍵詞:制度管理人本管理以人為本

        黃雨瀅

        摘 要:人本管理“以人為本”的主要思想和制度管理“有據(jù)可依”的約束方式,都是當今企業(yè)組織中廣泛應(yīng)用的管理模式。本文將就人本管理和制度管理各自的特色,及人本管理和制度管理這之間的聯(lián)系進行研究和探討。

        關(guān)鍵詞:人本管理;以人為本;制度管理;有據(jù)可依

        制度管理是基于章程、法律、政策等約束性文件開展的管理活動,人本管理則是建立在人本管理基礎(chǔ)上建立的管理體系,制度管理與人本管理息息相關(guān),對于企業(yè)而言,要提升管理效率,必須要合理應(yīng)用制度管理與人本管理的模式。

        一、人本管理的概念

        人本管理,顧名思義,就是將“以人為本”作為指導(dǎo)思想的管理模式。相對于其他管理模式,人本管理更加注重人在管理過程中的定位,對人在經(jīng)濟活動、社會活動之中可能起到的功能,及其行為所帶來的作用有著更為清晰的認識,將人作為管理活動的重心。

        企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)人員即是活動主體,又是被活動影響的客體。作為主體,企業(yè)人員必須具備一定的管理能力和理論基礎(chǔ)知識,以及決策判斷能力,同時作為客體,每個人的受教育水平、技能水平等方面的區(qū)別,也會導(dǎo)致每個人對接受管理命令的態(tài)度不同。只有使主體客體的目標發(fā)展方向相輔相成,使管理者與被管理者之間架起基于情感的橋梁,創(chuàng)造和諧良好的工作環(huán)境,加強管理的人性化,才能真正實現(xiàn)人本管理。

        為了使被管理者能夠有自主工作的積極性,改變原有的被動服從命令的認知,可以采用激勵制度。激勵制度可以分為獎勵制度與施壓制度,獎勵制度可通過對員工進行物質(zhì)或精神上的獎勵,兩種方式必須同時存在,可以最大程度的將員工的內(nèi)在工作動力激發(fā)出來。壓力制度可通過員工與員工、員工與上級等關(guān)系之間的良性競爭,加深員工對自己承擔的工作的責任感和危機感,促使員工工作。

        二、制度管理的概念

        制度管理指的是組織將按照一定的規(guī)章準則、法制規(guī)定來對組織經(jīng)營過程中出現(xiàn)的種種情況進行管理和監(jiān)督,在當今社會中,制度管理廣泛的應(yīng)用于國家政府機關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位等社會團體組織之中,極大程度的維持了工作、生活的正常秩序。

        簡單來說,制度管理中,組織的規(guī)章規(guī)定就是這個組織的法律,是衡量工作行為的標桿、度量尺。制度管理是逐步促進被管理者的工作積極性,激勵被管理者提高工作效率以達成最終的發(fā)展目標的過程中的必經(jīng)之路。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”,通過制度管理,所有成員的相關(guān)工作行為活動都變得有據(jù)可依,使工作變得更為規(guī)范化、標準化,也能夠不斷的完善組織結(jié)構(gòu)。

        施行制度管理,應(yīng)當選擇自覺性高、自身能力強的人來管理,這樣既可以起到帶頭作用,成為多數(shù)員工行為的楷模,便于管理,也能夠?qū)€人力量最大程度的發(fā)揮出來,使工作進行更為順利。

        三、人本管理與制度管理二者的聯(lián)系

        盡管人本管理和制度管理的思想重心不同(人本管理以人為本,制度管理以制度為本),但是這兩種管理方式有著相同的目的,即提高企業(yè)組織的工作、生產(chǎn)效率,此外,這兩種管理方式都應(yīng)用于組織企業(yè)管理,基于利益共同體而存在。

        由于人本管理和制度管理存在某些方面上的相同點,這兩種管理模式生成了相得益彰的關(guān)系——人本管理需要在制度管理的基礎(chǔ)上,制度管理為人本管理創(chuàng)造合適的、有利的環(huán)境條件;制度管理的大方向由人本管理決定,通過以人為本的管理,可以明顯提高制度管理的效率。

        想要將人本管理同制度管理聯(lián)系起來,形成最有效、最高效的管理方式,應(yīng)當遵循剛?cè)岵?、張弛有度的原則。首先要將對企業(yè)規(guī)章制度的管理放在第一位,有了明確的制度后,被管理者的種種行為都有了評判的標準。制度不健全的企業(yè),往往不夠理性,更偏向于投機主義,想要長期經(jīng)營妥善十分困難。其次,在制度管理中,不能只考慮到防止錯誤出現(xiàn),更應(yīng)該對正確的行為進行支持,這就需要用到人本管理的思想。及時給予員工正確引導(dǎo),使其自主性和歸屬感增強,自然也能從根本上提高工作效率。

        將人本管理同制度管理有機結(jié)合起來,才能夠滿足大部分被管理者的要求,調(diào)節(jié)工作氣氛,使工作環(huán)境積極向上。也只有這樣,企業(yè)組織的工作生產(chǎn)效率才會提高。

        四、結(jié)語

        人本管理和制度管理各有各的優(yōu)勢,現(xiàn)代企業(yè)組織的管理者應(yīng)當汲取二者的長處優(yōu)勢,將其融會貫通,形成適合企業(yè)的剛?cè)岵?、張弛有度的管理原則,不能僅僅偏向于其中一種而輕視另一種管理方式。相信隨著科學理念的推廣,人本結(jié)合制度的管理模式將會更加廣泛的應(yīng)用于企業(yè)組織管理之中。

        參考文獻:

        [1]繆國書,張洛丹.公務(wù)員晉升制度的激勵作用研究——基于“政治人”的人性假設(shè)視角[J].中國人力資源開發(fā).2011(09).

        [2]祖湘莎. ?人性化人力資源管理的哲學內(nèi)涵與實現(xiàn)——基于中國國情的研究[J]. 鄭州航空工業(yè)管理學院學報. 2009(01)

        [3]金今花.人性、激勵機制、企業(yè)文化:企業(yè)人力資源管理邏輯基礎(chǔ)[J].中共銀川市委黨校學報.2001(05).

        [4]羅之前.基于復(fù)雜人假設(shè)的西方激勵理論演進與發(fā)展[J].中國職工教育.2014(16).

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