肖千惠

摘 要：家長(zhǎng)式管理模式即企業(yè)管理人員與員工之間形成互惠互利的模式，營(yíng)造出良好的工作氛圍，讓員工可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。本文主要針對(duì)家長(zhǎng)式人力資源管理模式的概念與具體的應(yīng)用展開分析。

關(guān)鍵詞：家長(zhǎng)式人力資源管理模式;概念;應(yīng)用

企業(yè)的人力資源由于受不同的地區(qū)和不同國(guó)家文化的影響，呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。我國(guó)深受儒家文化和集體主義的影響，很多企業(yè)選擇采用家長(zhǎng)式人力資源管理模式。

一、家長(zhǎng)式人力資源管理模式的概念

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中深受傳統(tǒng)文化的影響，管理者容易專權(quán)、專制，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，所以應(yīng)該提高員工的地位，就應(yīng)該把專制的人力資源管理模式改變?yōu)榧议L(zhǎng)式的管理模式。所謂家長(zhǎng)式的人力資源管理模式主要指的是在管理企業(yè)過(guò)程中企業(yè)管理者與企業(yè)員工所形成的一種互惠互利的工作模式，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，能讓他們感到自己是公司的一員，被尊重，這樣才能夠使員工更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、家長(zhǎng)式企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容

（一）制度的建立

傳統(tǒng)企業(yè)依靠制度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，管理者高高在上過(guò)分強(qiáng)調(diào)那些管理制度，與職工形成了一種對(duì)立，職工雖然嘴上不說(shuō)，但是心理上與企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有一種隔閡，根本不能發(fā)揮職工的積極主動(dòng)性。由于傳統(tǒng)企業(yè)所具有的這些弊端，一些企業(yè)受家庭主義的影響，逐漸轉(zhuǎn)變自己的專制作風(fēng)，讓企業(yè)的管理者改變角色，使企業(yè)成為一個(gè)大家庭，管理者是家長(zhǎng)，員工是家庭成員，要讓員工真正體會(huì)到家長(zhǎng)式的關(guān)懷和溫暖，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠深入職工的生活中，關(guān)心他們的生活，能夠?yàn)閱T工解決實(shí)際的困難，這樣使員工能夠懷著感恩的心來(lái)回報(bào)企業(yè)，這樣企業(yè)肯定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越健康，逐步進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)中。

（二）在企業(yè)管理中注重差異化管理

什么是差異化管理呢，這就是與以前的一刀切，大鍋飯形成鮮明的對(duì)比了。企業(yè)可以根據(jù)公司員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還有一些精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠樹立起先進(jìn)的典型人物。差異化的管理能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)也能激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是這個(gè)差異化一定要注意維護(hù)員工的利益，只有先符合員工的利益，那么企業(yè)的利益自然能夠得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)管理者也要注意進(jìn)行情感的交流，縮小與員工之間的距離，使員工真正有主人翁意識(shí)。

三、家長(zhǎng)式人力資源管理實(shí)施的意義

（一）可以提升企業(yè)的利益

企業(yè)家辦企業(yè)的目的就是為了盈利，以前的管理傾向于強(qiáng)硬性，制定一些規(guī)章制度來(lái)約束人，這樣不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，而這種家長(zhǎng)式的管理模式是一種柔軟的管理制度，在這種模式下，人與人之間是平等的，這樣更容易形成一種和諧的交流與溝通，更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息間的流通，共同管理企業(yè)，員工有了積極性，企業(yè)要想獲利還不是輕而易舉的嗎？

（二）能夠促進(jìn)員工的發(fā)展

這種管理模式對(duì)員工的管理更加人性化，管理者與員工之間的信任進(jìn)一步得到加強(qiáng)，同時(shí)能讓真正有能力者多勞多得，營(yíng)造一種更加和諧的工作氛圍，同時(shí)人性化的管理，能讓員工的自制力得到加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)文化的建立。企業(yè)的家庭氛圍濃郁，員工才能真正把公司當(dāng)成自己的家，才能對(duì)公司的發(fā)展提出有創(chuàng)造性的建議，員工獲得物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，公司的發(fā)展也更上了一個(gè)臺(tái)階。

家長(zhǎng)式管理模式是我國(guó)的本土特色的管理模式，這種模式還需要不斷的完善，家長(zhǎng)式的人力資源管理模式還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)制度化的管理，但是不管是什么樣的模式，最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互惠互利。要注重實(shí)踐工作的重要影響作用，從不同方面，不同角度分析研究，使這一模式得到更加完善的發(fā)展，為中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)的建立提供良好的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，傳統(tǒng)的專制型的管理模式越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家庭式的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種管理模式要求管理者能夠以家長(zhǎng)的身份管理企業(yè)，對(duì)企業(yè)員工實(shí)行人性化管理，而且實(shí)行公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)與員工之間的利益達(dá)到一致，員工愿意為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，甚至能夠犧牲個(gè)人利益來(lái)維護(hù)企業(yè)的利益，這樣就為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工利益也得到了保障，工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，員工自身的素質(zhì)也提高了，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的一種共贏，這也是這種家長(zhǎng)式人力資源管理模式最終要達(dá)到的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊光飛.家長(zhǎng)式權(quán)威、關(guān)系契約和華人家族企業(yè)的組織成長(zhǎng)[J].社會(huì)科學(xué).2009（11）.

[2]劉善仕，周子琛，肖祥偉.基于微創(chuàng)新能力下的人力資源實(shí)踐研究——以騰訊為例[J].中國(guó)人力資源開發(fā).2015（12）.

[3]唐貴瑤，魏立群，賈建鋒.人力資源管理強(qiáng)度研究述評(píng)與展望[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2013（04）.

[4]趙曙明.人力資源管理理論研究新進(jìn)展評(píng)析與未來(lái)展望[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理.2011（01）.