田治波

摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，人們越來越重視精神生活，國企在進行發(fā)展的過程中，必須要堅持以人為本進行思想政治工作，從而才能夠提高員工們的積極性和工作熱情，并且將人文理念逐漸的滲透到每項工作中，能夠促進國企的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了以人為本的管理理念，在國企思想政治工作中的作用以及具體措施。

關(guān)鍵詞：國企;思想政治;新理念

以人為本的主要核心理念就是尊重人性和自然，必須要從人們的基本需求出發(fā)，在人文理念下開展企業(yè)思想政治工作主要就是對企業(yè)進行管理和企業(yè)文化的建設(shè)，從而能夠增加員工們的歸屬感和榮譽感，打造一個良好的工作氛圍，促進國企的進一步的發(fā)展。

一、以人為本的管理理念

（一）人是主導(dǎo)力量

在生產(chǎn)力的三要素中，勞動者是最大的主動性，其他兩個主要要素也是在人的掌握下才成為生產(chǎn)力，所以，國企在發(fā)展的過程中，員工是最為主要的因素，必須要調(diào)動勞動人員的積極性才能夠從根本上提高和發(fā)展生產(chǎn)力，因此，國企在進行思想政治工作的時候，必須要堅持以人為本，才能夠保障思想政治工作的順利開展。

（二）人際關(guān)系是中樞紐帶

人與人之間的交流遠遠比人與物之間的關(guān)系重要，所以，為了國企的可持續(xù)性發(fā)展，必須要構(gòu)建和諧、平等的人際關(guān)系，從而能夠讓員工們在團結(jié)互助、友好相處的工作環(huán)境下進行工作，進而快可以提高員工們的積極性和工作熱情。但是，國企發(fā)展的過程中，人際關(guān)系是經(jīng)常變化的，所以，堅持以人為本的管理能夠進一步促進國企的發(fā)展，獲得最大化的經(jīng)濟效益。

（三）人是一切管理活動的主體

無論是管理人員還是被管理人員，其主體都是人，所以，如果沒有人的行為活動，那么就會導(dǎo)致國企的一切管理活動都無法進行，最終造成企業(yè)的終止。企業(yè)的生命和管理都來源于人的活動，尤其是競爭愈演愈烈的今天，人才成為當今時代最為重要的資源，為了能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，必須要從管理方面加強。

二、以人為本的理念在國企思想政治工作中的作用

國企管理中必須要堅持以人為本的基本原則，從而在企業(yè)中逐漸的形成尊重、關(guān)心、信任的和諧氛圍，進而才能夠從根本上提高員工們的積極性和工作熱情，并且可以讓員工們感受到被尊重、被重視的感覺，可以有效的激勵員工們，在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，主要就是融合所有員工們的智慧。企業(yè)管理工作在新時代遠遠不是一門學(xué)科，更逐漸的成為一種藝術(shù)，企業(yè)在進行管理的時候，通過思想政治工作能夠有效的統(tǒng)一員工們的思想，并且堅持以人為本，從員工們的切身利益出發(fā)，才能夠達到企業(yè)管理的目標，實現(xiàn)企業(yè)的價值，最終通過人性化管理，為每位員工服務(wù)，促進國企的可持續(xù)性發(fā)展。

三、提高國企思想政治工作新理念的主要措施

（一）培養(yǎng)人才以人文本

國企的各個領(lǐng)導(dǎo)必須要從全局出發(fā)，提高員工們的教育培訓(xùn)次數(shù)和力度，將員工們的教育培訓(xùn)投入當成長期投資，其主要原因就是因為對人的投資遠遠要超過對機器的投資。企業(yè)必須要從制度上加以規(guī)范，并且完善培訓(xùn)內(nèi)容，促使培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、制度化，將員工們的培訓(xùn)工作納入到考核各級領(lǐng)導(dǎo)工作的一項指標。在重視員工培訓(xùn)的同時，必須要重視思想政治工作的開展，幫助員工們樹立正確的人生觀、價值觀以及世界觀，從根本上提高員工們的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

（二）選擇人才以人文本

1.要選好用好干部。在提拔干部的時候，必須要堅持任人唯賢，優(yōu)中選優(yōu)的基本原則，堅持考試錄用制度以及競選制度，從而樹立起尊重人才、尊重知識的觀念。企業(yè)人才不僅需要具有較強的市場競爭能力和較高的專業(yè)技術(shù)水平，還必須要具有良好的道德品質(zhì)和強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠堅持勤奮學(xué)習(xí)，勤儉節(jié)約，從而實現(xiàn)自我克制，遵紀守法，最終才能夠為國企帶來更多的利潤的同時充分的實現(xiàn)自我價值。

2.在進行選人、用人的時候，必須要做到知人善任，在觀察人才的時候，必須要實事求是，充分的發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，避免人才的短處，科學(xué)、合理的調(diào)配人才，將每個人才的價值充分的發(fā)揮出來，企業(yè)必須要構(gòu)建合適的平臺，為人才的發(fā)揮提供相應(yīng)的平臺和機會。

3.必須要充分的信任和尊重每位員工，用人不疑，懷疑和不信任是公司真正的成本，為了能夠?qū)崿F(xiàn)國企的可持續(xù)性發(fā)展，必須要尊重和信任每位員工，對于人才不僅需要嚴加管理，還必須要大膽放手使用，從而能夠減少企業(yè)內(nèi)部人力資源的消耗，從根本上提高工作效率。

（三）創(chuàng)新機制留住人

在建立用人機制的時候，必須要堅持公平、公正以及公開的基本原則，從而才能夠真正的選拔優(yōu)秀的人才。通過競聘機制、動態(tài)管理機制以及激勵約束機制才能夠逐漸的完善和創(chuàng)新國企的獎懲方法。靈活的運用激勵機制，做好賞罰工作是企業(yè)管理的基本手段，也是挖掘人才潛力的主要措施。激勵機制的主要作用就是創(chuàng)造條件發(fā)揮人才的優(yōu)點，并且盡量的抑制其缺點，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個公平、公正的和諧氛圍。

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