張揚

摘 要：項目的施工管理是工程建設中的一項重要內容，在工程項目建設過程中，加強項目施工管理工作，可以保障整體項目建設的順利完成。項目的前期管理與施工管理在整個項目管理中具有同樣重要的地位，并且二者之間有緊密的聯系。因此，在工程項目管理中，應針對項目管理內容的關聯性進行分析，從而提高項目的建設效率和質量。

關鍵詞：項目前期管理 施工管理 相互聯系

1項目建設管理的相關概念

項目建設指的是是在建設項目項目的過程中，通過專業(yè)知識、工具、技術方法等，在有限資源的條件下實現甚至超期實現項目建設。而項目建設管理作為管理學的重要組成部分，是指通過臨時性的專業(yè)的柔性組織，以一定的資源為條件，以科學的有效的理論研究和分享觀點為手段，對項目進行規(guī)劃、設計和監(jiān)管進而實現項目從建設到竣工全過程的協調和管理的管理方法。簡言之就是對項目施工、進度、投資、實踐等進行管理和監(jiān)督。所以項目管理具有以下特點：是整個項目項目的中心、具有組織特點、有一定的時間周期、目的是為了保證項目順利進行。

項目建設前期管理工作首先就是項目啟動，這其中包括項目的發(fā)起、授權啟動、任命、組建團隊等；接下來是項目的計劃，這其中包括制定計劃、確定范圍、研究可行性和標準、配置資源、規(guī)避風險計劃、確定預算計劃和采購計劃；然后是執(zhí)行計劃，按照之前的計劃進行實施，與此同時跟蹤、監(jiān)控整個項目的執(zhí)行；最后是項目收尾，包括審核、移交和評審、合同收尾、行政收尾等。

2工程項目前期管理工作的重要性

對工程項目來說，其建設的根本目的是為了獲取更多的社會效益和經濟效益。而實踐表明，工程項目的所有前期工作都有可能對后續(xù)的工程項目綜合效益帶來影響。

（1）工程項目的可行性研究，其可以為投資決策提供必要的參考依據；同時可行性研究還是規(guī)劃設計制定、執(zhí)行、項目實施的基礎；做好工程項目可行性研究還能為項目的籌資提供必要的依據。

（2）投資決策是工程項目投資的關鍵依據，在工程項目中，投資決策環(huán)節(jié)的成本支出雖然很少，但是投資決策質量將會對整個工程項目的后期效益帶來影響，工程項目的建設效益最先取決于投資決策的好壞，如果投資決策出現失誤、偏差，就很有可能降低投資效益。

（3）工程項目前期管理工作中的規(guī)劃設計及報批報建發(fā)揮著十分重要的作用，在工程項目行業(yè)中普遍認為可行的規(guī)劃設計可以為工程項目經濟效益提供良好的基礎，而不可行的規(guī)劃設計則會造成項目的失敗，可行的規(guī)劃設計可以獲取合理的投資預期，這對于工程項目的穩(wěn)定開展有極大幫助。同時項目報建是工程規(guī)劃設計等前期工作取得合法建設的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響到工程項目的實施時間及順利進行，所以安排好工程項目的報批報建工作也是極其重要的。

3項目施工管理的內容

3.1質量管理

質量管理是工程項目管理中非常重要的一項管理內容，在整個工程項目施工管理中，需要對質量管理進行全面的分析。質量管理涉及的內容很多，具體包括以下幾點：（1）材料質量管理。施工中需要用到很多材料，需要對其質量進行嚴格的控制。施工材料進場時，要對材料進行嚴格的抽樣檢驗，若發(fā)現材料存在質量問題，如材料的強度不符合工程要求，不具備出廠檢驗合格證書等，應禁止材料入場。另外，要完善材料質量管理措施，避免施工材料在存儲過程中出現變質現象，造成材料浪費，增加工程成本。（2）對施工人員進行管理。施工人員的綜合素質和技術水平對整個工程的質量和進度推進有重要的影響。因此，應采取措施對施工人員進行管理，如定期進行技術培訓，提升施工人員的技術水平，以此提高項目施工的整體質量水平。

3.2造價管理

造價管理是對施工過程中的各項成本進行分析和控制。通過對項目成本進行分析，明確影響項目成本的各項因素，如材料費用、人工費用以及設備租賃費用等，并采取有效措施對這些因素進行控制，從而有效地進行成本管理，對項目管理工作有重要的意義。

3.3施工進度控制

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制最優(yōu)施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，需要分析產生偏差的原因和對工期的影響程度，并采取必要的調整措施，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

對項目施工進度進行有效控制，可以采取以下措施：（1）落實施工責任制度，使管理人員和施工人員明確自身的責任，從而達到科學施工，保證施工進度和質量的目的；（2）完善施工技術，引進先進的施工技術，從而提高施工效率，縮短工期；（3）嚴格落實質量檢測工作，保證施工材料和各施工環(huán)節(jié)的質量，避免質量問題和引質量不達標而進行的返工，從而保證施工進度[3]。

4項目前期管理和施工管理之間的聯系

項目前期管理是建筑工程管理中的重要管理內容，在整個項目建設中有重要的作用。在我國當前的建筑工程項目管理中，項目的前期管理是為后續(xù)施工管理提供保障的基礎。在項目前期管理中，項目管理人員應逐步落實各管理內容以及準備工作，進行資金籌劃與管理，對工程進行規(guī)劃管理，對施工區(qū)域進行勘察，搜集設計以及施工過程中需要的各項資料，從而保證施工管理的順利進行。

總之，工程項目前期管理工作對于整個工程項目建設都有巨大的影響，必須全面加強工程項目前期管理工作，深入分析當前工程項目前期管理工作中存在的問題，并制定相對應的解決策略，保證前期管理工作的有序進行。同時，注重設計管理工作的科學性、合理性，確保設計方案與工程項目的整體情況相契合，全面提高項目設計質量，以此為工程建設項目的高效實施提供有力的保障。

參考文獻

[1] 梁俊.對工程項目前期管理存在的問題及對策探討[J].建筑工程技術與設計，2016（26）：112.

[2] 李迎春.關于做好建設工程項目前期管理工作的探討[J].大陸橋視野，2013（10）：53-54.

[3] 李培龍.論項目前期工作的重要性[J].建筑工程技術與設計，2014（19）：182-183.