劉倩

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應鏈管理越來越受到重視。供應鏈管理通過創(chuàng)新服務、技術(shù)、管理等多個方面，緊抓原材料采購和供應、設計開發(fā)和工業(yè)制造、營銷出售和服務這三大核心，面對用戶，提供上專業(yè)性、多樣性、高效性、低本性鋼鐵物流服務，大幅度提高了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和技術(shù)含量。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)鋼鐵企業(yè)供應鏈管理

一、經(jīng)濟新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)供應鏈管理的核心性

經(jīng)濟新常態(tài)下我國鋼鐵企業(yè)核心競爭力和自身管理水平的提高，可使其在市場競爭的激烈角逐中立于不敗之地。從長遠發(fā)展著眼，原材料采購管理的強化，可以有效地降低鋼鐵企業(yè)自身的產(chǎn)品成本，根據(jù)相關資料顯示，以制造企業(yè)為例，其利潤率為百分之十，占企業(yè)銷售總額半以上比重的是原材料的成本，也就是說，就企業(yè)利潤增加的影響效果而言，采購成本節(jié)約百分之二相當于銷售額增加百分之十，這種利潤的杠桿效應在采購成本比重越大時，顯現(xiàn)越為明顯。鋼鐵企業(yè)總成本百分之七十以上都是采購成本，一直以來，鋼鐵企業(yè)降低成本的途徑通常是從優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)品本身的生產(chǎn)流程著手，但是目前已遠遠不能滿足對成本的控制要求，因此，鋼鐵企業(yè)采購供應鏈管理的開展、原材料采購和供應管理的強化，對于降低產(chǎn)品成本和強化企業(yè)競爭力，意義重大而深遠。強化原材料供應管理是鋼鐵企業(yè)自身的特點所決定的。煉鐵和煉鋼的過程運行都需要穩(wěn)定，特別是煉鐵環(huán)節(jié)是連續(xù)性流程，等待原料的情況是絕對不能發(fā)生的，對供應產(chǎn)品的穩(wěn)定性以及供應鏈的信譽、能力等要求高，對原料供應要求有很高的穩(wěn)定性、連續(xù)性，其次是鋼鐵企業(yè)原料采購費用每年幾百億元，這說明了原燃料對于年產(chǎn)量千萬噸以上的鋼鐵企業(yè)需求極大。所以鋼鐵企業(yè)必須強化供應鏈管理，建立穩(wěn)定的、長期的供需關系。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)供應鏈采購管理的創(chuàng)新

（一）傳統(tǒng)的供應鏈采購管理

經(jīng)濟新常態(tài)下由于在生產(chǎn)加工過程中大量的原燃料的消耗需求，依賴型工業(yè)是鋼鐵工業(yè)的典型特質(zhì)。目前，我國鋼鐵企業(yè)的主要障礙是規(guī)模小、數(shù)量多、市場競爭激烈、集中度低，嚴重制約了企業(yè)實現(xiàn)設備現(xiàn)代化、大型化。在原料采購方面，方式過于分散，通過中介公司間接采購、直接采購是所有規(guī)模的鋼鐵企業(yè)的共同特征，降低成本事倍功半。因此既要利于降低海運費用，降低成本，又要選擇合適的原燃料供應商及原燃料產(chǎn)品，那么，由分散向聯(lián)合對外采購轉(zhuǎn)化是鋼鐵企業(yè)的首選。

（二）創(chuàng)新的供應鏈采購管理

企業(yè)內(nèi)部價值鏈與供應商價值鏈和顧客價值鏈三部分構(gòu)成了價值系統(tǒng)。因此，從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部終端顧客和供應商三方面來進行采購價值鏈管理決策研究。其中，采購價值鏈下游顧客決策、企業(yè)內(nèi)部管理決策、上游供應商的管理決策構(gòu)成了采購價值鏈的管理決策。以下四個主要領域組成了采購價值鏈管理在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)：庫存（Inventory）、物流（Logistics）、計劃與需求（Planed De-mand）、采購（Purchasing）。為了使企業(yè)的采購價值鏈管理獲得成功，適當?shù)臏蕰r的采購策略、物流策略、信息策略、庫存管理策略成為重要保證。對采購價值鏈的價值產(chǎn)生做出貢獻的是所有的企業(yè)內(nèi)部活動。采購有關的活動與采購價值鏈的上游供應商價值鏈、下游顧客價值鏈的價值，也都息息相關。作為采購價值鏈的下游顧客管理導向的是顧客需求和市場驅(qū)動。這是企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭對手的秘密武器，是核心活動在采購價值鏈管理的體現(xiàn)，是企業(yè)采購價值鏈管理的重要內(nèi)容。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)供應鏈整體管理的創(chuàng)新

經(jīng)濟新常態(tài)下多數(shù)鋼鐵企業(yè)為了加強采購原材料，供應鏈強化合作，加強控制產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程，都采取了以資產(chǎn)為紐帶，上下游體化自給自足的供應鏈管理模式。這種非專業(yè)化經(jīng)營模式，忽視了培育與擴展自身的核心能力，不僅競爭規(guī)模優(yōu)勢薄弱，而且投資管理風險巨大。事實證明，適應激烈的市場競爭、實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、應對當前全球金融危機是自主創(chuàng)新的客觀需要，鋼鐵企業(yè)要通過技術(shù)、管理、服務等多方面的創(chuàng)新，有效提升產(chǎn)品的競爭力、技術(shù)含量，在完善健全物流網(wǎng)絡的基礎上，真正實現(xiàn)供應鏈管理加強和創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。

（一）鋼鐵企業(yè)供應鏈生產(chǎn)管理創(chuàng)新

1.消除生產(chǎn)浪費，追求精益管理

為了確保種穩(wěn)定的、水平的調(diào)度管理而根除切，包括不必要的停滯時間等不能為產(chǎn)品的帶來增值的浪費，就是生產(chǎn)的價值流中所謂的精益管理的思想。用這種思維來完善機制，指導企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)策略，是鋼鐵企業(yè)所必要的。在整個物流供應鏈中，面向市場、面向客戶是動態(tài)聯(lián)盟、精益管理兩種管理的思想的共同點，利用市場信息和動態(tài)的組織形式有機結(jié)合，在時刻變化的市場空間里，在時刻不同的市場層面上，把握機會贏利，發(fā)揮各自優(yōu)勢。

2.提升抗險能力，整合柔性管理

鋼鐵企業(yè)為了避免死板地遵守計劃而脫離現(xiàn)實，導致庫存積壓而不得不采取價格戰(zhàn)的劣勢，在供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)，就需要引入更加高效靈活的柔性管理。為快速決策，構(gòu)建實現(xiàn)跨越職能的供應鏈作戰(zhàn)指揮室，指揮團隊掌握有關三個動態(tài)聯(lián)盟方面原料、生產(chǎn)和銷售的最新數(shù)據(jù)，可以匯集各個職能部門來自生產(chǎn)、采購、物流及銷售的領導，以在特殊時期需求波動劇烈，各職能部門之間更加密切合作，打破組織架構(gòu)的原有管理剛性，實現(xiàn)更靈活更快地制訂近期運營計劃并組織實施，以削減庫存，有效地保持客戶服務平穩(wěn)上升水平。

（二）鋼鐵企業(yè)供應鏈技術(shù)管理創(chuàng)新

1.結(jié)合技術(shù)管理，創(chuàng)新物資信息化

信息化是現(xiàn)代物流的基礎，要充分考慮到我國人力資源的相對優(yōu)勢，在鋼鐵企業(yè)供應鏈管理中依靠信息系統(tǒng)的支撐，結(jié)合技術(shù)管理的創(chuàng)新，更新業(yè)務的信息化。鋼鐵企業(yè)物流現(xiàn)代化的重要手段是改造傳統(tǒng)供應鏈體系，并充分利用信息化手段。學習和引進國外先進的設備、信息技術(shù)，一定要從市場需要出發(fā)，而不是盲目追求越先進越好，也不要追求步到位。要結(jié)合實際，選用先進適用的技術(shù)和設備，推進創(chuàng)新供應鏈的技術(shù)。用信息技術(shù)的投資有效地代替?zhèn)鹘y(tǒng)黑箱式預測及推式生產(chǎn)造成的供應鏈的成本高昂，推動管理的創(chuàng)新，降低延遲或者低效的生產(chǎn)狀況。

2.融合統(tǒng)操作，推進管理標準化

標準化先行為工業(yè)化和信息化的全面發(fā)展融合起到引領作用。在信息化建設中，以信息技術(shù)標準化為基石可以解決許多關鍵性的問題，信息在各行各業(yè)之間、各種網(wǎng)絡之間的相互聯(lián)通，跨部門的信息協(xié)同系統(tǒng)聯(lián)通，使其業(yè)務系統(tǒng)體化是主要目標，管理成本降低，供應鏈管理改善，以可操作的、統(tǒng)的、安全的方式使全球業(yè)務參與商可以應用相關電子信息，數(shù)據(jù)輸入量減少，數(shù)據(jù)準確性提高，供應鏈效能強化。

3.創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務，加強供應配套化

服務經(jīng)濟時代是當今世界主流，服務是不能分割的整體商品部分，也是市場競爭匯聚的焦點。圍繞相關行業(yè)發(fā)展重點和國家投資政策，我國鋼鐵企業(yè)應當加大開拓市場力度，積極對適銷對路產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，滿足重點建設工程及相關產(chǎn)業(yè)升級的需求。市場的發(fā)展的波動，為顧客提供優(yōu)質(zhì)、完善配套服務成為企業(yè)貼近消費者觀念、打動消費者心里的最佳途徑，越來越需要高集約、高科技、大規(guī)模的、配套完善的特色服務，來支持企業(yè)的運作。服務的競爭將是今后的競爭，換言之，是服務功能、服務意識的競爭。因此，只有著眼于市場和現(xiàn)實需求、服務意識強化，相關供應鏈配套管理完善，以客戶為中心實施戰(zhàn)略，鋼鐵企業(yè)才能在競爭中掌握主動權(quán)，打造成功的企業(yè)品牌。服務，己成為影響鋼鐵供應鏈管理和生產(chǎn)方式的主要因素，也成為企業(yè)樹立品牌的必經(jīng)之途。

4.提升客戶價值，創(chuàng)新供應順通化，

客戶價值是為獲取產(chǎn)品、服務產(chǎn)生的經(jīng)濟利益、社會利益、技術(shù)利益所支付的價格。企業(yè)的價值源于客戶價值，只有有了良好的供應商一客戶關系，其創(chuàng)造的價值才能轉(zhuǎn)變成可支付的價格。我國經(jīng)濟學家張五常、劉勁哲、錢穎、郎成平、林毅夫、鄒恒甫、吳敬璉、張維迎、李稻葵、陳志武、田國強認為：制造企業(yè)與消費者的供應商一客戶關系具有不同的模式，體現(xiàn)在了經(jīng)濟發(fā)展的不同時期。從客戶價值出發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營的驅(qū)動力以客戶需要為基礎，拉動生產(chǎn)、經(jīng)營流程的進行，持續(xù)的通過改進，實現(xiàn)盡善盡美，這是保持供應鏈系統(tǒng)順通化的基本出發(fā)點。首先，鋼鐵企業(yè)需要確定自身的定位，包括企業(yè)的構(gòu)成要素、經(jīng)營活動、戰(zhàn)略規(guī)劃、持續(xù)改進的策略；其次，根據(jù)不同的定位選擇其相適應的供應商戰(zhàn)略。突顯出作為建筑業(yè)、制品制造業(yè)的供應商，在構(gòu)建精益供應商一客戶關系時產(chǎn)生的舉足輕重的作用。

四、結(jié)論

在日新月異的市場環(huán)境下，企業(yè)只有提高供應鏈管理水平，進行供應鏈管理創(chuàng)新，從而更加敏捷地應對消費者需求、市場環(huán)境的變化做到柔性化的經(jīng)營，精益化的管理，才能使供應鏈管理真正成為繼勞動力資源管理、自然資源管理之后的第三利潤源泉，才能贏得市場存在的依托和可持續(xù)發(fā)展的原動力。