鄭曉靜

【摘 要】對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務管理與績效管理是兩個緊密聯(lián)系的模塊，尤其是在企業(yè)組織戰(zhàn)略的前提下，兩者是相輔相成的。本文結合財務管理與績效管理的相互關系，分析了財務管理在績效管理中的作用，希望能夠為市場經濟環(huán)境下的企業(yè)管理工作提供一些參考。

【關鍵詞】組織戰(zhàn)略；財務管理；績效管理；作用

一、前言

現(xiàn)階段，在企業(yè)管理中，想要提升效率，就必須強化各個模塊的管理工作，將不同的部門連接成為一個有機的整體。但是從實際情況分析，在企業(yè)中財務管理和績效管理一般是并行存在，影響了工作的順利展開?；诮M織戰(zhàn)略的角度，分析財務管理在績效管理中的功能性，是提高企業(yè)經營管理水平的關鍵所在。

二、財務管理與績效管理的相互關系

市場經濟環(huán)境下，企業(yè)參與市場競爭，開展各類生產經營活動的根本目的，是實現(xiàn)利潤的最大化，在這種情況下，財務管理工作的重要性也就越發(fā)凸顯，有效的財務管理能給保障企業(yè)的正常經營，提升其經濟效益。與之相比，績效管理可以提升企業(yè)員工的工作效率以及企業(yè)整體的經營管理水平，兩者相互獨立，但是也存在著非常密切的聯(lián)系，從企業(yè)發(fā)展的組織戰(zhàn)略分析，財務管理和績效管理都是圍繞著企業(yè)的經營目標所展開的針對企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的管理活動，將兩者結合起來，可以推動企業(yè)組織戰(zhàn)略和經營目標的順利實現(xiàn)。因此，對于企業(yè)而言，必須站在組織戰(zhàn)略的高度，找出財務管理與績效管理之間的交叉區(qū)域，創(chuàng)新財務管理模式，改進績效管理方法，充分發(fā)揮財務管理在績效管理中的作用，促進企業(yè)管理效率的持續(xù)提高。

三、財務管理在績效管理中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)中，績效管理主要是針對企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)的管理活動，強調企業(yè)組織目標與員工個人目標的一致性，其主要內容包括了績效計劃、績效輔導、績效考核以及績效改進，要求企業(yè)全體員工的共同參與。相應的，財務管理并不僅僅是針對企業(yè)財務會計工作的管理，還可以對企業(yè)部門以及員工的工作效率進行直觀反映，在績效管理中發(fā)揮著非常重要的作用，必須得到管理人員的重視。這里從績效管理的不同階段出發(fā)，對財務管理的作用進行分析。

1.績效計劃階段

一般情況下，在企業(yè)績效管理工作中，會將績效計劃分為兩部分：一是績效目標的確定，主要是立足企業(yè)的組織戰(zhàn)略的經營目標，進行合理分解，然后落實到每一個部門和崗位，在這個過程中，應該認識到，財務目標是企業(yè)組織目標的核心；二是績效指標的設計，企業(yè)管理人員必須立足企業(yè)的整體管理目標，做好每一個階段發(fā)展目標的分解和細化，明確部門目標、崗位目標和個人目標，同時強化相互之間的聯(lián)系，以確保目標的順利實現(xiàn)?；诖?，在績效管理工作中，可以結合財務管理的成果，通過定期的績效評估，針對企業(yè)組織目標的完成情況進行評價，對做出卓越貢獻的部門和員工進行獎勵，對于不符合企業(yè)組織目標，或者影響企業(yè)目標實現(xiàn)的行為，則應該做好約束和控制，必要時可以采取相應的懲罰措施。通過這樣的方式，企業(yè)管理人員和企業(yè)員工能夠更好的約束自身行為，提升工作效率，促進績效水平的提高。

2.績效實施階段

績效實施階段是績效管理內涵的主要體現(xiàn)，也是績效管理的關鍵所在，具體來講，通過績效實施管理，可以了解管理人員以及基層員工的績效進展情況，根據實際需要，提供必要的指導和幫助，以保證績效實施的良好效果。同時，績效實施效果主要是通過企業(yè)的各項財務數(shù)據及相關指標體現(xiàn)出來的，可以對員工的工作效率以及工作進展進行直觀反映，不過需要財務管理工作的支持。通過相應的財務票據管理以及費用支出管理，管理人員可以了解企業(yè)改革部門的工作狀況，提升工作的效率和效果。而在績效考核環(huán)節(jié)，財務管理部門是績效考核的重點，可以結合量化指標，對員工在財務管理工作中的具體表現(xiàn)進行評價，根據績效考核結果，人力資源管理部門可以判斷是否對員工進行升級加薪，從而保證了管理的有效性。

3.績效改進階段

績效改進是績效管理的最終環(huán)節(jié)，同樣是非常重要的環(huán)節(jié)。具體來講，績效改進不僅是對于企業(yè)各個部門以及員工績效的改進，還包括了績效管理的改進。前者一般體現(xiàn)在績效計劃和制度的改進，在對其進行明確的同時，提升計劃的可操作性，后者則是針對績效考核環(huán)節(jié)中存在的缺陷和不足進行改進，主要體現(xiàn)在績效管理制度的改進，以提升績效管理的成果。在這個過程匯總，需要運用財務管理開展相應的成本效益分析以及監(jiān)督管控，確保績效管理的有效落實。財務管理必須深入到績效管理中，圍繞企業(yè)的組織戰(zhàn)略，促進績效管理工作的持續(xù)推進，繼而提升企業(yè)的工作效率和經濟效益。

四、結語

總而言之，對于企業(yè)而言，開展各種生產經營活動的根本目的是盈利，從組織戰(zhàn)略的角度著眼，應該推動財務管理與績效管理的相互融合，使得財務管理可以深入到績效管理的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮其引導和推動作用，促進企業(yè)運行效率的提高，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎。

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