李晶

【摘 要】隨著社會的發(fā)展和時代的進步，我國電力企業(yè)發(fā)展取得了長足的進步。我們可以將電力企業(yè)的電力層面發(fā)展看做是經濟發(fā)展與社會進步的必然趨勢。但是，企業(yè)內部的人力資源建設則是電力層面發(fā)展的必然產物。在新時代大背景下，企業(yè)的人力資源管理水平不斷的提高，正在向著現(xiàn)代化的管理體系看齊。因此，電力系統(tǒng)人力資源管理任務將會更加的繁重。借此，本文立足于電力發(fā)展現(xiàn)狀，對論電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀及提升舉措進行了研究與分析。

【關鍵詞】電力系統(tǒng)；人力資源管理；現(xiàn)狀；提升舉措

一、前言

隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國在步入二十一世紀之后，綜合國力有了明顯的提升。就經濟單方面而言，一直呈現(xiàn)著遞增的趨勢。而經濟的快速發(fā)展使得電力市場的需求不斷增加。電力系統(tǒng)是一個各個環(huán)節(jié)相互協(xié)作的大系統(tǒng)。因此，不僅僅是電力系統(tǒng)本身對于電力生產與傳輸起著重要的作用，人力資源在其中也起著重要的作用。而如何利用合理、科學的方法促進電力系統(tǒng)人力資源建設是電力企業(yè)面臨的主要問題。因此，對電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀及提升舉措研究有鮮明的現(xiàn)實意義。

二、電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.電力系統(tǒng)人力資源管理研發(fā)環(huán)節(jié)存在很多不足

電力系統(tǒng)的人力資源管理存在著作為明顯的一個問題就是，其無法很好的擺脫社會體制的約束。使得電力系統(tǒng)的人力資源管理工作一直不能跳出這個范圍，進行大膽的創(chuàng)新與實踐。并且在電力系統(tǒng)中，技術人員之間的交流少之又少。目前很多的電力企業(yè)對于人力資源技術人員的選拔目的性并不明確。對于這方面的選拔僅僅停留在電力相關的專業(yè)技能，并不會對其的管理技能進行考核。這也是最終導致電力系統(tǒng)人力資源管理混亂的主要原因之一。雖然，電力企業(yè)一直在給眾多的大學生提供必要的就業(yè)機會，但是這些大學生在進入到企業(yè)之后沒能及時的受到訓練，加之自身基礎不足，給電力系統(tǒng)的人力資源管理埋下了很大的隱患。目前，電力企業(yè)對于人力資源的發(fā)展沒有一個長遠的眼光，并且管理的創(chuàng)新程度也不夠。

2.電力系統(tǒng)人力資源管理沒能做到與時俱進

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思想也在不斷改變。就時代的發(fā)展特色來說，企業(yè)化管理模式完全可以給電力系統(tǒng)的人力資源管理提供更多借鑒。靈活的選人用人是十分必要的。在新時代背景之下，對人才的選擇與管理，第一，不能帶著有色眼鏡，應該做到“不拘一格降人才”。第二，決不能采用散養(yǎng)政策。電力企業(yè)為應對時代的變遷，其內部制度一直在進行著迅速的改變。但是企業(yè)內部制度的不斷改變，并沒有推動人力資源管理逐漸走向完善。在現(xiàn)階段的人才選擇中一直存在著走后門、靠關系的問題。這就導致了人才并不能很好的在市場中得到應用，而市場也不能做到良性循環(huán)。同時人力資源管理觀念的落后也是其中主要的問題之一。沒有一個具有新時代的管理觀念，就不可能對“新時代”的人，起到必要的管理作用。就不會在企業(yè)內部形成一個完善的考核制度，而這也就是阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。

三、電力系統(tǒng)人力資源管理的提升舉措

1.立足于人本思想

人力資源管理工作最終的落腳點應該是電力工作人員，因此電力系統(tǒng)人力資源管理的提升舉措第一點就是要堅持以人為本的思想。將電力系統(tǒng)中的工作人員價值與企業(yè)的經濟活動有機的進行聯(lián)合，這樣不僅僅可以激發(fā)工作人員的積極性，還可以促進員工員工之間的協(xié)調性。在鍛煉他們管理能力的同時，也為他們提供了一個展示自身才華的平臺。這樣就可以輕易的營造出一個輕松愉快的工作環(huán)境，同時人本思也是調動員工主觀能動性的主要方法之一。

2.加強人才建設

電力系統(tǒng)必須要對人力資源的建設保持高度的重視。認識到“以事?lián)袢耍允氯稳恕边@種固有人力資源管理模式的不足。需要對整個系統(tǒng)內部的人力資源進行科學化的統(tǒng)籌配置。使人力資源成為電力系統(tǒng)發(fā)展的主要原動力。將電力系統(tǒng)內部學有所長、學有所專、學有所研的專業(yè)人才集中起來，通過對電力系統(tǒng)中的相關任務研究，實現(xiàn)人才與電力系統(tǒng)業(yè)務的雙向增值。

3.建立有效的評定機制

近幾年來，隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其評定機制發(fā)展也是的五花八門。但是在企業(yè)高層的硬性規(guī)定之下，這些機制又不得不一一執(zhí)行，雖然這些機制對人力資源的管理工作起到了必要的推動作用，但是眾多的機制共同作用，勢必會產生物極必反的效果。并且在人才的選拔過程中也可能出現(xiàn)評定機制不合理的問題。因此在人本思想之下，應該結合企業(yè)的實際情況，對原有的評定機制進行刪減、融合。最終形成一個或是有限的幾個完善評定機制。

四、結論

人力資源是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。因此，電力企業(yè)無論處于哪種發(fā)展階段，出于何種原因，都應該將人力資源的管理至于第一位。人力資源是電力企業(yè)的根基所在，是電力企業(yè)發(fā)展中的重要部分，如何利用合理、科學的方法建立完整的人力資源體系，是現(xiàn)階段電力企業(yè)急需解決的問題之一。綜上所述，電力企業(yè)的人力資源建設，是需要立足于人本思想之上，利用一體化的管理模式不斷進行創(chuàng)新。雖然現(xiàn)階段的建設仍然存在著很多的問題，但是我們應該堅實的走好每一步，為電力企業(yè)及國家發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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