宋雙艷

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，人力資源越來越成為一個企業(yè)進步和發(fā)展的核心和關鍵性要素。電力企業(yè)作為國有企業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，歷來備受國家的關注和重視。在濟全球化的今天，如何加強電力人力資源管理，發(fā)揮電力人才的潛能，促進電企的發(fā)展是一個值得探究的問題。本文作者就新經(jīng)濟背景下如何加強電力人力資源管理做出一個簡要的分析和探討。

關鍵詞：新經(jīng)濟背景；電力系統(tǒng)；人力資源管理

電力資源作為重要的可再生能源之一，在我國占據(jù)著舉足輕重的位置。隨著電力企業(yè)的不斷完善和發(fā)展，電力短缺的現(xiàn)象基本沒有了，人們從煤油燈照明的舊時代走向了霓虹燈滿街的新時代，這期間經(jīng)歷了無數(shù)人的辛苦勞動和奉獻。而作為電力企業(yè)辛勤工作的人員固然功不可沒。在科技發(fā)展的今天，沒有電可以說寸步難行，如何促進電力企業(yè)的快速發(fā)展進而促進社會的和諧發(fā)展則需要我們不斷做好人力資源管理工作。本文將從三個不同的方面對新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理進行簡要的闡述。

一.新經(jīng)濟背景下電力人力資源管理的環(huán)境因素分析

（一）電力體制改革環(huán)境

隨著市場機制的不斷展開，電力體制也在進一步改革發(fā)展。新經(jīng)濟背景下電力體制改革以打破原有的電力經(jīng)營模式和銷售模式為主要目標，進而建立了更加完善的新型的電力管理體系。面對激烈的市場競爭環(huán)境，電力體制改革過度的偏向于專業(yè)化和規(guī)范管理組織形式，而忽略了客戶需求對企業(yè)發(fā)展的潛在影響，因此帶來的經(jīng)營模式和決策的失誤則導致了電力企業(yè)的競爭環(huán)境不容樂觀。電力企業(yè)若想在新經(jīng)濟背景下健康有序的發(fā)展必須要對人才結構進行有效的資源管理。

（二）電力業(yè)務發(fā)展環(huán)境

我國電力業(yè)務發(fā)展情況向來是不夠理想，但十三五的開展挽回了一定的局面并使電力企業(yè)的增長呈現(xiàn)出緩慢增長的趨勢。因此，若想快速打破這種局面，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展，必須創(chuàng)新業(yè)務和領域，為公司后續(xù)的發(fā)展營造良好的發(fā)展前景，而在創(chuàng)新業(yè)務和領域中就必須需要一批具有先進技術和創(chuàng)新思維的人才作技術支撐。

（三）電網(wǎng)發(fā)展新環(huán)境

在新經(jīng)濟環(huán)境下，電網(wǎng)發(fā)展主要注重對其品質的提高，這就要求電網(wǎng)發(fā)展必須由量完成質的飛越。社會的生產(chǎn)活動需要電力能源做支撐并對電力能源需求不斷提升，這就使高壓電網(wǎng)的建設再進一步的擴大，而這種新形勢對電力的平衡和運行狀態(tài)則產(chǎn)生了一定的影響。與此同時，特高電壓電網(wǎng)的運行、檢修及維護都需要較高素質的技術人才來完成，這就潛移默化的要求了電力企業(yè)在人力資源管理方面投入較大的精力，進而確保人才供給不會出現(xiàn)問題。

二.新經(jīng)濟背景下電力人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理觀念落后

由于電力人力資源管理沒有實施科學長遠的規(guī)劃，所以他們的管理思想和觀念十分落后，在新經(jīng)濟背景的發(fā)展下，人力資源整合沒有有效的措施，很難滿足新時期發(fā)展的需求。因此，更新他們的管理思想和觀念對于加強人力資源管理有著十分重要的意義。

（二）管理制度保守

在電力人力資源管理中，管理制度的保守主要體現(xiàn)在管理部門將考核的結果作為了人才管理的主要手段而忽視了管理過程的重要性。他們很少考慮到時代發(fā)展對電力企業(yè)人員所帶來的影響，除了懲罰和獎勵，對人員沒有正確的指導和改正過程。隨著社會的快速發(fā)展，管理層并未將人員思想的復雜性和多邊性一并考慮進去，從而使員工在工作中缺少一定的領導關懷。這在一定程度上遏制了員工工作的積極性和進取心。

（三）缺乏激勵機制

激勵機制指的是根據(jù)員工的考核、工作狀況、工作能力以及完成的企業(yè)指標等對員工進行公正、公平的評判。激勵機制在企業(yè)中發(fā)揮的重要性也不可忽視，它能夠刺激員工的上進心，促進員工在工作中不斷達到企業(yè)的目標，更好的為企業(yè)工作和賣力。缺乏激勵機制的企業(yè)必然會使員工工作懶散，缺乏進取心，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

三.新經(jīng)濟背景下如何加強電力人力資源管理

（一）招攬人才策略

加強電力人力資源管理的首要舉措就是實施招攬人才策略，人才是企業(yè)競爭的核心，我們要時刻做好企業(yè)人力資源管理，才能夠合理的管理人才，提升企業(yè)的競爭力。招攬人才首先我們要擴展招引渠道，除了面向院校進行單招之外還要依托必要的獵頭公司和招聘機構，面向社會廣納其才。其次，我們要引進緊缺人才，電力體制的改革促使電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新領域才能獲取長期穩(wěn)定的發(fā)展。這就需要具備創(chuàng)新能力和先進技術的緊缺人才來獨當一面了。最后，我們要抓緊組織實施，所謂抓緊組織實施就是進行人才培養(yǎng)，自從交流特高壓的投入運行，新電改早已步入實施階段，為防止人才使用上出現(xiàn)供應斷層，避免人才缺失，我們必須要大力加強人才招引和培養(yǎng)。

（二）組織架構策略

組織架構策略主要包含三個方面：第一，組建售電公司；第二，組建購售電決策運營中心；第三，組建智能電網(wǎng)運營支持中心。組建售電公司主要是獨立組建售電公司參與售電側市場競爭，進而爭取大客戶市場。售電公司的組建下必須推動營配專業(yè)高度融洽，結合集體企業(yè)人員優(yōu)勢，為售電公司占領市場提供客戶增值服務和體驗。組建購售電決策運營中心是在電力體制改革的背景下為辦證電力公司的正常經(jīng)營水平而設置的，它主要需要電力企業(yè)的人力資源通過對售電市場展開了分析之后，推出相應的決策活動，推進電力公司平穩(wěn)發(fā)展，進而加強電力公司的市場競爭力。智能電網(wǎng)運營中心可以大大電網(wǎng)系統(tǒng)對大規(guī)模用電源接入和分布的適應能力，它需要售電公司內(nèi)部水平極高的人員來進行組建和實現(xiàn)電網(wǎng)運營的智能發(fā)展。

結束語

總而言之，在新經(jīng)濟背景下，結合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀重視并認真對待人力資源管理是電力公司實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的首要前提。社會發(fā)展是以人為核心和本質的，因此，時刻做好企業(yè)人力資源管理，才能合理地管理人才和發(fā)展全面型人才，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)不敗之地。