蘇曉明

摘要：在祖國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國行業(yè)競爭也變得越來越激烈。而要想企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出，一個(gè)首要條件就是企業(yè)的每一位員工都能夠發(fā)揮自己的最大效益。因此如何提升人力資源績效管理成為現(xiàn)在越來越多企業(yè)關(guān)注的問題，這個(gè)問題是當(dāng)下順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)競爭的一項(xiàng)產(chǎn)物。我國電力企業(yè)一直成長在非常肥沃的土地上，發(fā)展良好，但是也應(yīng)該做好這方面的研究工作，保證其繼續(xù)健康持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績效管理；途徑探討

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

無論是哪個(gè)企業(yè)，人力資源管理的工作都是非常重要的。目前，我國行業(yè)內(nèi)的競爭壓力相對較大，想要提升企業(yè)的整體競爭能力，就要重視起企業(yè)的人力資源管理工作，加強(qiáng)績效的管理，這樣可以在很大程度上提升員工的工作熱情以及工作的效率，筆者以自身對地理企業(yè)人力資源績效管理的了解，對提升途徑進(jìn)行了介紹。

1電力企業(yè)人力資源績效管理的意義

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，會(huì)對企業(yè)的整體運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響，主要是由于績效管理工作直接關(guān)系到相關(guān)職工的具體收入情況，當(dāng)管理工作與工作人員的自身利益掛鉤的時(shí)候，往往可以對員工起到很大的激勵(lì)作用。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)之后，電力企業(yè)各個(gè)部門要對其進(jìn)行目標(biāo)的分配以及執(zhí)行，每個(gè)員工也可以制定出自己的工作指標(biāo)。從某種程度來說，對員工實(shí)行績效管理，可以提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)績效管理工作，就是為激發(fā)企業(yè)職工潛在的戰(zhàn)斗力，無論是對員工自身，還是對企業(yè)來說都是非常有利的。在進(jìn)行績效考核的時(shí)候，可以使員工認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，在不斷的自檢當(dāng)中取得進(jìn)步，從而使員工自身的技術(shù)得到不斷的完善，今后有更好的工作表現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

2我國電力企業(yè)人力資源績效管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

2.1重視程度不夠

盡管績效管理優(yōu)勢突出，并且大多數(shù)電力企業(yè)也都認(rèn)識(shí)到了績效管理的重要性，但是在企業(yè)績效管理具體工作落實(shí)上，重視程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在我國，電力一直屬于一種壟斷式的經(jīng)營，在電力資源推廣的過程中，各個(gè)企業(yè)很自然的將電力生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施擺在首要的位置，而對于績效管理工作沒有給予足夠的重視。這也就導(dǎo)致了在人力資源的分配上，還存在很多的缺陷，需要進(jìn)一步去改正。

2.2管理指標(biāo)的缺乏

我們知道，績效管理就是針對員工的工作情況進(jìn)行考核，從而定性定量的分析員工的工作情況，以便于后期做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)也起一個(gè)督導(dǎo)的作用。但是，在電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，由于缺乏科學(xué)完善、準(zhǔn)確系統(tǒng)的管理指標(biāo)，就導(dǎo)致了在實(shí)際的管理過程中，存在很多的籠統(tǒng)隨意的現(xiàn)象，這種管理不能夠發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢，達(dá)不到預(yù)定的效果。

2.3反饋機(jī)制的缺乏

績效管理工作在實(shí)際運(yùn)行過程中，需要不斷地調(diào)節(jié)才能真正的與企業(yè)融為一體。電力企業(yè)的管理有企業(yè)管理的共性，也有自己的特殊性質(zhì)。所以在應(yīng)用過程中需要不斷地調(diào)節(jié)，這種調(diào)節(jié)的依據(jù)就是績效管理的反饋機(jī)制。這種反饋機(jī)制是讓被管理的人員，即企業(yè)的員工，能夠?qū)⒆约旱囊庖妭鬟f給管理者，以便于管理者對管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)節(jié)。但是目前我國電力企業(yè)的績效管理工作上這項(xiàng)工作并沒有很好的執(zhí)行，一方面是由于企業(yè)沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，另一方面也是對這方面不夠重視。這就使得績效管理工作在具體實(shí)施的過程中，達(dá)不到預(yù)定的效果，無法完全適應(yīng)企業(yè)的文化氛圍。

3提升電力企業(yè)人力資源績效管理的途徑

3.1提高對績效管理工作的認(rèn)識(shí)

無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是員工，都應(yīng)該對績效管理工作有較為清醒、全面的了解以及認(rèn)知，這會(huì)關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該將效能管理工作落到實(shí)處，績效管理工作的精準(zhǔn)程度會(huì)影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益以及員工工作的熱情。

3.2完善管理體系

想要切實(shí)的提高電力企業(yè)業(yè)績管理的效率，就要建立起較為完善的質(zhì)量管理體系，在進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)的時(shí)候，要注意對現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)的把握。通常情況下，企業(yè)的績效管理體制的完善是有效長期的工作，很難在短時(shí)間內(nèi)徹底完成，這需要相關(guān)管理人員有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并且還要具有一定的耐心。

3.3建立起較為客觀的績效指標(biāo)

想要做好績效管理工作，就要建立起客觀的績效指標(biāo)，以此作為績效管理工作開展的依據(jù)，管理中應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及其他技術(shù)人員的自身專業(yè)素質(zhì)水平進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃以及建設(shè)，這樣才能夠保證評價(jià)的客觀性以及準(zhǔn)確性。

3.4.做好管理人員的再教育工作

管理人員作為績效管理的執(zhí)行者，其自身的行為對績效管理的質(zhì)量有直接的影響。電力企業(yè)的管理人員在任職過程中，應(yīng)該做好再學(xué)習(xí)的工作。這種學(xué)習(xí)應(yīng)該包括兩個(gè)方面，一個(gè)是管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們知道時(shí)代飛速發(fā)展，管理工作應(yīng)該能夠跟上時(shí)代的節(jié)奏，所以管理者應(yīng)該及時(shí)更新自己的知識(shí)系統(tǒng)。另一放面，是對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，管理者在進(jìn)行管理的過程中，需要向員工傳遞企業(yè)文化，從而營造一個(gè)積極的氛圍，所以管理者本身必須做好企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。

結(jié)束語

績效管理工作在電力企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，其優(yōu)勢突出，對于調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高團(tuán)隊(duì)的工作效率有著十分重要的影響。但是績效管理工作也還存在很多需要進(jìn)一步修正的地方，我們應(yīng)該從加強(qiáng)對績效管理工作的重視程度方面人手，進(jìn)一步完善管理體制和一些輔助工作，努力提高績效管理的質(zhì)量，將績效管理的效益發(fā)揮到最大處，讓電力企業(yè)的人力資源得到更充分的利用，保證電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。