王娟

摘要：隨著市場競爭的加劇和客戶品質(zhì)要求的增大，質(zhì)量管理在酒店裝飾工程項目中的作用非常重要，因此在酒店裝飾工程項目實踐過程中，要高度重視工程樣板質(zhì)量、整體工程質(zhì)量和工序交接質(zhì)量評定這三個核心步驟的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：酒店；裝修；施工

1工程概況

某酒店工程交通便利，占地面積14862m2，建筑面積5萬多m2，地下1層，地上15層。地上高度79.9m，地下高度4.9m。是集餐飲、客房、娛樂、康體、商務(wù)為一體的商務(wù)型酒店，擁有最先進的各項設(shè)施設(shè)備，是商務(wù)出游和旅行的最佳選擇。

2裝飾施工中遇到的問題及解決方法

2.1設(shè)計圖紙資料與現(xiàn)場不符

設(shè)計圖紙是施工單位進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，甲方下發(fā)裝飾施工圖紙后，我司組織技術(shù)人員對圖紙進行詳細審查并組織了會審。但因設(shè)計單位未能充分了解現(xiàn)場實際情況、施工中途甲方需變更空間使用功能、土建遺留問題等綜合原因，導(dǎo)致施工過程中圖紙與現(xiàn)場不符而影響施工、影響進度的情況很多，如中餐包房天花高度因空調(diào)風(fēng)管需降低標(biāo)高影響立面效果，2層大宴會廳因結(jié)構(gòu)改動推遲施工等。針對這些情況，我司采取了以下措施：

2.1.1加強工作函件的協(xié)調(diào)力度。對于能以文字表述的簡單施工問題，我司發(fā)送工程協(xié)調(diào)單，提出建議解決方法，要求甲方工程部盡快確認回復(fù)解決，作為現(xiàn)場施工依據(jù)。圖紙與現(xiàn)場嚴重不符的，我司在發(fā)送工作函件要求甲方補充修改圖紙的同時，明確要求圖紙到位的時間，并說明不按時到位可能導(dǎo)致的后果和責(zé)任，加強推進效果。項目從開工到竣工，我司發(fā)出的工作函件一百來件，有力地支持了施工工作。

2.1.2有的放矢，簡化圖紙修改程序。施工后期進度緊湊，各種裝飾收口做法、材料補充或更換情況時常發(fā)生，不明確做法則無法進行下道工序施工。但按圖紙修改原流程，從要求補圖到下發(fā)則至少需1周時間，會嚴重影響進度。鑒于這些情形，我司與甲方協(xié)調(diào)，確定由甲方指派項目設(shè)計師每周定期3次駐場，我司施工人員每次集結(jié)需更改或補充施工圖紙的問題，由項目設(shè)計師現(xiàn)場繪制修改圖并簽字確認，再由甲方工程部經(jīng)理簽名確認，這樣的手繪簡圖在三方確認后約定可作為現(xiàn)場施工和簽證依據(jù)，并由甲方負責(zé)跟進分批補發(fā)同內(nèi)容的正式蓋章圖紙。該簡化做法保證了進度緊張情況下變更修改圖紙的及時性，也為現(xiàn)場簽證和結(jié)算做好準(zhǔn)備。

2.1.3施工方的主觀能動性。為了保證工程順利完成，項目部的指導(dǎo)思想是只要有利于施工、進度或結(jié)算，我們就主動承擔(dān)力所能及的技術(shù)輔助工作。例如甲方下發(fā)潔具選用清單（由甲方供貨）后，我司技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場情況，綜合潔具供應(yīng)商的技術(shù)資料和專業(yè)意見，對潔具選型進行核對，發(fā)現(xiàn)有選型缺漏或不當(dāng)?shù)?，則自行整理出修改完整合理潔具選型提案，讓甲方審核確認，獲得好評和采納。

2.1.4專業(yè)負責(zé)的態(tài)度。施工過程中，我司技術(shù)人員從裝飾科學(xué)性和使用合理性出發(fā)，向甲方提出很多優(yōu)化建議，多數(shù)被采納和實施。例如酒店首層公衛(wèi)隔墻采用角鐵骨架干掛石材飾面，選用的潔具是掛墻式座廁，考慮到角鐵骨架隔墻承力能力不足、排水管側(cè)向走管不便、掛墻式座廁不大適合在人流量較大的首層公衛(wèi)使用等原因，我司說明情況后提議更換普通座廁，得到甲方采納。再如2層中餐大宴會廳的天花吊頂材料原設(shè)計采用夾板底面貼茶色鏡面玻璃，外裝飾木花格，考慮到安全問題、施工方式和施工效果等因素，我司建議改用玫瑰金色鏡面鋁塑板代替茶色鏡面玻璃，這樣既有利于施工，又防止了安裝和使用過程中鏡面玻璃開裂而造成的安全隱患，此建議得到了甲方的贊許和采納。

2.2多工種同時施工的成品保護

施工進入中后期，成品破壞交叉污染成了現(xiàn)場的主要問題，例如剛鋪好的地毯被弄臟、消防班組安裝噴淋或煙感的野蠻施工導(dǎo)致天花板變形破裂、水晶燈具被其他安裝班組破壞等。我們認識到對各工種已完工的成品、半成品必須采取保護措施并具體落實，同時也要注意保護其他專業(yè)施工的成品，才能為順利完工奠定堅實基礎(chǔ)。針對成品保護問題，我們與甲方工程部協(xié)商，執(zhí)行嚴格的監(jiān)督和獎罰制度，具體如下：

2.2.1任何隊伍進場施工，必須持甲方工程部批準(zhǔn)的入室施工申請單和出入證；

2.2.2如需拆除破壞其他單位的成品，需上報總承包和甲方工程部審批，經(jīng)與其他單位協(xié)調(diào)明確責(zé)任后方可施工，施工完成后由責(zé)任方承擔(dān)恢復(fù)成品的費用；

2.2.3垃圾應(yīng)統(tǒng)一處理，不得隨意丟棄，工完場清，避免污染成品或設(shè)備；

2.2.4污水的排放要有組織、有控制地進行。管道專業(yè)試壓需安排足夠人手巡視，杜絕管道接口破裂漏水，造成滿樓“跑水”現(xiàn)象。

3酒店裝飾可優(yōu)化的施工方法

3.1采用倒排工期法，使工程進度可控

本工程面積大、工期短，項目部采用了倒排工期法，編制了詳盡的施工計劃。我們首先針對合同竣工工期排出總進度要求，然后細化各專業(yè)的施工進度計劃。在不同施工階段分別控制關(guān)鍵時間節(jié)點，如：水電管線預(yù)埋的完成、泥水（地面找平、磚墻體改造、磚砌包管）的完成、平面隔斷的完成；木隔斷造型的完成；地面防水的完成；空調(diào)、消防、智能化等配合單位的吊頂內(nèi)隱蔽項目的完成；天棚封板的完成等等，對這些承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點必須采取有效措施確保如期完成，在報審合格和相關(guān)配合單位會簽后才進入下一道工序的施工。

3.2做好木飾面材料和石材的備料工作

3.2.1木飾面材料：購買前詳細了解整個工程的各種木飾面的精確數(shù)量，以及供貨商的貨源情況，包括紋理、顏色等，盡量做到一次采購到位，避免補貨出現(xiàn)紋路色差現(xiàn)象，影響裝飾效果。

3.2.2石材：本工程公共區(qū)域石材用量大、品種多，其中首層大堂裝飾石材用量就超過1500m2?？紤]到天然石材必然會有色差問題，在石材毛板備料時要充分了解同色同紋的具體數(shù)量，排版圖區(qū)域相連位置的所在和數(shù)量，根據(jù)區(qū)域大小來套用相同數(shù)量的石材。另外要充分考察供應(yīng)商實力，杜絕分批到貨，避免石材進場后出現(xiàn)色差或紋理不順暢等質(zhì)量問題。

4結(jié)語

酒店裝修是一個綜合性的裝修項目，涉及面廣，施工單位必須加強內(nèi)部管理，增強現(xiàn)場問題的解決能力，優(yōu)化改良施工工藝，全面抓好質(zhì)量、安全和進度控制工作，與甲方、設(shè)計、采購、監(jiān)理、供應(yīng)商通力協(xié)作，提高自身的施工技術(shù)和管理水平，使企業(yè)更具市場競爭力，以獲得滿意的經(jīng)濟和社會效益。